王育琨：活下去的倔强

Original 王育琨王育琨频道 2021-11-23

让我们跟着任正非一起走一个过程

打开思维，打开心灵，打开意志

全球化撕裂，灾难迫近。华为开拓了绝地求生的路径。你灰度了吗？你反转了吗？你一定会在实践中去发现灰度和反转。

美国新一轮封杀，华为一张图一句话以对

大危机中活下去的能力

新冠肆虐，全球化分裂，供应链危机，

考验中国企业《活下去的能力》。

危机中活下去的倔强

一如稻盛和夫与任正非，大危机逼近，更需要拨拉意念，来叩问万事万物的第一性。

王育琨

新冠疫情肆虐，全球化被严重撕裂，中国公司在全球供应链的位置处于巨大不确定性。全球化的和平环境已经过去了。华为从2018年开始遭受美国政府在全球的围追堵截，恐怕中国许多公司都会面临如此厄运。中国公司要好做好最坏的准备。在新的充满巨大不确定性环境里，许多中小企业面临着生存危机，有些企业家甚至走上了绝路。每个企业家，每家企业，现在压顶的问题是如何活下去。

重大困难降临。有些人抱怨，生气，郁闷，抑郁……而另外一些人则沉静，乐观，不抱怨，不放弃，硬是在没有路的地方蹚出一条路来。而且，往往活得还更好。限于时间，今天我重点讲稻盛和夫与任正非是如何在困难压力下，随时随地拨拉意念，奋勇反转的故事。

稻盛和夫反转救日航

稻盛和夫白手起家，做了两家世界级500强。快80岁了，又被日本政府请去拯救日航。巨亏200多亿美元，一个频临倒闭的无底洞，压力山大。而稻盛和夫一个人没带，用了一年日航就从巨亏转到巨赢。他凭什么？

有一次，见到稻盛和夫，我就向经营之圣请教：“中国把您拯救日航都传神了。你到底是怎么在困局中把日航给救了？”

稻盛和夫那天很高兴，他没有直接回答问题，而是问我：“那您知道什么是敬天爱人吗？”

我赶快摇头说不知道，因为我知道他要跟我说很重要的东西，我不想耽误时间。

他慢慢地说起“敬天爱人”以及他拯救日航的故事：

敬天爱人，一般会被认为要尊重规律，用仁爱之心爱人，这只是字面上的理解。浅了！敬天爱人真正的内涵是要敬畏和爱护每一位员工巨大无穷性的潜能。

我是从一线摸爬滚打出来的。我知道一个公司最重要的不是高管团队，不是资本，也不是管理体系，而是一线关键岗位上的‘大头兵’，是不是真正可以挖掘出他们内在的无穷性，拿出各自的绝活。

刚刚接下来日航的任务时，我就对外发布说：我一个快80岁的人了，这次出山，不是为了日航，不是为了日本政府，而是为了日航员工。我要在第一时间连接上日航员工的天线。

我到日航上午跟高管开会，他们都是牛津、哈佛、剑桥毕业的精英，抱怨了一大堆，我也不懂航空，一时无法应对。

下午，我虚心到员工那里请教。结果，员工对每位高管抱怨的问题都有解决方法。再给高管开会时，我的胆子就大了。我当面给高管指出错误，并且每件事都直落根本，把那些高管说得心服口服。

尝到甜头后，我在三个月内跟3万名日航员工握手问计。我敬畏他们每个人内在的无穷性，他们需要成长，要激发出他们的无穷性，在工作中不掉链子，拿出绝活。

每一次交流，都是双向的。稻盛和夫发挥出他激发人心的力量，每每交流都其乐融融，又让大家意识到，这是一生成长难得一遇的磨砺机会。过程中，稻盛和夫被打动了，员工的心灯也被点燃了。

稻盛和夫说完了故事，又加了一句：“其实，万事万物就是转变意念。我有个习惯，碰到难以排解的事，就会反复问：作为人何谓正确？这个问题一旦问出来，事物背后的道道就自然出来了。这一问，当我还没有踏进日航的大门时，就已经知道真正的解在哪里了。”

我不知道您听到稻盛和夫在说什么？他在说：物随心转。你问一下“作为人何谓正确？”员工是公司危机转换的重要可依靠的力量，这个事物第一性的原理就自然流现了。

人靠绝活立身企业靠好产品实现高收益

企业家的本职是造物。离开造物

空说理念和哲学，会害了中国企业家。

如果没有氮化镓等可以引领未来20年新材料

革命的产品，哪里可以支撑起稻盛哲学！

华为活下去的能力

美国举全政府之力，从2018年6月就开始打压华为。造谣，威胁，断供，不断升级。可是任正非有一个本事。不管你什么压力、什么灭顶之灾来了，我都不抱怨。没地方去抱怨！没时间去抱怨！没人去抱怨！他都要默默地把灾难转化为土壤，用痛苦创造出大美绝活，让大家不得不买。

华为活下去的能力，可以呈现在许多方面。限于时间，我这里只说三个点：

第一，把以客户为中心做到了极致，用宗教般的虔诚对待客户体验。任正非的父母亲都是因为产品和服务的问题离开了这个世界。他对产品和服务品质特别看重。他常常说，“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”。听多了，我就把它简化成“磨好豆腐给妈吃。”

“磨好豆腐给妈吃”可不得了。在中国诚信扑街！一次任正非跟我说，昨天见了一个日本代表团，日本人高兴坏了。说中国人富裕了真好。中国人最近5年，到日本来扫货、网购价值总额高达3万亿美元！你没看错！3万亿美元，每年4万亿人民币的购买力，跑到日本市场上去了。中国购买力为什么去日本了？不是我们的同胞不爱国，是中国诚信扑街，百姓很难买到放心吃的和放心用的商品。

以后全球化很艰难。艰难在于每家公司都面临终极生命信任大考。这一关过不去，你就没有市场。在这样背景下，你想想“磨好豆腐给妈吃”是何等的强大！那是在说，要把最终客户当作妈妈，带着对妈妈的爱、敬畏和郑重，一丝不苟地去做好产品和服务。这是最强大的活下去的能力。这也是我们原本就该这么做的。如果真能拿出大美绝活，就可以让大家不得不买。

第二，“以众人之私，成众人之公”。

记得2015年的一天，我在任正非深圳办公室的房间里与他交流。

我问：“任总，未来对华为的冲击会是什么”？

任正非戳着自己的胸膛说：“最大冲击是我呀！是我们华为人！是我们的成功呀！我们太成功了，我们的自是自矝自负自傲自闭就紧跟着来了，华为不倒下才是怪事呢”！

我说：“任总，今年我来了三趟华为。我有个感觉，华为跟其他中国公司不一样。许多中国公司都在学传统文化、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度，多干活少拿钱。而华为却不一样，一个劲地激发员工升官发财，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。任总，财权名，其它公司在限制，华为却放开了去激励。财权名可都是私欲呀！私欲如狼似虎啊！什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀”？

任正非打断我：“王老师你打住，我在私欲上与员工同流合污”！

我一愣，说：“我当然知道您有私欲，你的私欲大着呢！您的私欲是员工努力多干活多挣俩钱就能填满的？您让我想起了近代中国史的一个人物：曾国藩。平定了太平天国，有实力当皇帝了，他却不当。认为那不是他想要的。任凭自己的权力被缩减，财富被缩小。朋友夸奖曾国藩：曽公呀，您是‘以众人之私，成一己之公’！任总，我今天把这句话改俩字送给您：

‘以众人之私，成众人之公’！

华为是大家的。您是中国最会分钱的老板，到头来却把华为人的天赋天性都开发出来了，把华为发展成世界一流公司，实现了您最大的私欲！大私无私”！

很难得，任正非沉默了。70多岁的老人低下头思索了有1分钟，站起来说：吃饭了，吃饭了！招呼我们到小餐桌旁，示意我坐在他的对面。

真没想到，当时在任正非的“打压”下，在电闪雷鸣的瞬间，我的一个现场反应，“以众人之私，成众人之公”，后来竟然成了概括任正非会分钱和华为员工持股的常用语。华为建立健全“价值创造、价值评价、价值分配”的闭环，让人人在追求改变自己和家庭命运的驱动下，去自发自动开发潜能，做出最好的产品。

做到这一条，其实也很简单。任正非与一般企业家不同，他把个人利益看得比较轻，愿意和员工分享公司发展成果。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度与员工分享。目前，华为有八万多名员工持有公司股份，占总股本的99%，任正非仅占1%的股份。任正非说：

我是最会分钱的老板。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

任正非所以有这样透彻的认识，是因为他关于人性的两个假设：

人是自私的，人的本质是自我驱动的；人是惰怠的，惰怠是生命成长的天敌，惰怠是组织成长的天敌。

在这两个基本人性中，往往需要激发奋斗者私欲，战胜奋斗者的惰怠。不想挣钱的员工不是好员工，人为自己活著。惟其如此，才可以“以众人之私，成众人之公”。

第三，坚持批判与自我批判。“面子是给狗吃的”，分分钟把那些自以为是，把那些蒙蔽我们的预设判断和经验教条，都甩到太平洋里去。这一条是任正非和华为保鲜的重要法宝。

本来华为文化是三句教：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。可是，后来任正非独断，非要把“坚持自我批判”也放进去，成了华为文化的四句教。开始有些高管不同意。说前三条都在说道，这第四条是在说术，不在一个层次上。任正非从自我成长的体验上知道，要想做一个永远直面真实的真人，就必须有“自我批判”的毅勇。

你灰度了吗？

任正非最强大的生命力，就是不停地拨拉自己的意念。不停地转变自己的意念。而转变的一个很重要方面，就是问出最恰当的问题。任正非常常问自己：你灰度了吗？

这一问，特别给力。这是任正非的自我批判，这是任正非转变意念。这一问，相当于稻盛和夫问“作为人何谓正确？”。

你灰度了吗？在具体语境中，可能是在说：你开放了吗？你妥协了吗？你包容了吗？你空杯了吗？你自我批判了吗？你听得懂对方的话吗？什么障碍你听不懂对方话了？……每个当下这一问，都是扣问事物第一性的原理是什么！

一切都在反转，一切都在生成。你灰度了吗？尤其重要的是，你反转了吗？你当真反转了吗？美国的一系列打压，都毫无保留地被任正非转化成了土壤，转化成了使自己更好的动力。

拨拉至暗，无限光明。太多人陷进泥坑里爬不出来，甚至生命也搭进去了。为什么？很多时候，按一下暂停按钮，换个角度问一下“你灰度了吗？” 一旦问出来，真实的反转就开始了。任正非就是这么一个从泥坑里爬出来，超越苦难与辉煌，随时转化苦难为土壤的至人。

任你打压我自坚守信仰

不管美国怎么打压我们，不管给我们设置了什么障碍，华为所以能有今天，是跟上了美国电子技术的发展。美国的智慧、创新、流程和体制几乎重新改造了华为。

饮水思源。美国发起的一个个打压，就是老师给学生的考题，都是在抻拉我们的思维，打开我们日渐封闭的心灵，锤炼我们坚守信仰的意志，压力都会被化我们为成长的土壤。

你灰度了吗？万事万物一拨拉。一切都在反转，一切都在生成。这仅仅是力的事业，一切悲催的绝望的无助的境遇，我们都会以充盈的弹性的再造的力来调整。我们要登上山顶与美国人拥抱，共同为人类创造价值。

母亲最擅长“拨拉”

稻盛和夫与任正非活下去的能力，最突出的就是转化意念。正因为这样，美国各种各样的打压，都被任正非有条不紊地转化成动力和土壤，在那肥沃的土壤里，生长着华为无与伦比的竞争力。

有人说，稻盛和夫与任正非都是经营巨子，不是一般人。他们可以做到的转变意念，我们一般人哪里做得到？

其实不然。我发现可以无缝隙对接任正非和稻盛和夫智慧的，却是我的老娘，一个20年出生的山东小脚女人，大字不认识一个。

我们家成分不好。母亲要顶着一大堆的压力，一个人带大我们6个孩子。我老娘头拱地，1961年把我大哥拱进了南开大学。老娘头拱地，1963年又把我大姐拱进了鞍山钢铁学院。支撑我老娘的就是一些口头禅：

在老娘的口头禅中，我最喜欢这一句：

哪有那么多顺心事？哪有那么多说道？ 自己把它拨拉过来，头拱地做好是了！

山东土话“拨拉”很生动。这个世界天大的事，不过一“拨拉”。拨拉就是转换意念。母亲没有固守的框框，她懂得随时随地“拨拉”意念，以适应一刻接一刻变化的环境。哪里有顺顺当当没有挑战的事？哪里有一马平川没有压力的时候？哪里有那么多说道？无论发生什么无妄之灾，你懂得“拨拉”就足够了。你要把悲催“拨拉”成喜悦，把灾难“拨拉”成便利，把毁灭“拨拉”成重生。只要一个人懂得“拨拉”，坚持“拨拉”，持续“拨拉”，就“头拱地没有过不去的火焰山！”

作为儿子，我深深得益于母亲的“拨拉”。每每遇到困难，第一时间我就学着“拨拉”。一旦把自己的意念拨拉过来，好像一切事也就都顺遂了。“拨拉”就是生命的本质！有限生命所经历的一切外在世界都是虚幻的，都是七情六欲的“小我”在那里编制的“幻象”。一旦你“拨拉”一下意念，心态、心劲、心路，马上就不一样了。而周边的发展，也进入你的掌控中。我体会“拨拉”的核心，直接面对真实，好办法就自然流现了。

经营巨子的最终发现

稻盛和夫与任正非都有着高度的自省机制。他们俩得出的结论高度一致：稻盛和夫最终发现：“一切从零开始，就可以找到生命成长和企业成长的路径”。而任正非也同样发现生命成长一个至关重要密码：“保持空杯，保持开放”。一个人经历那么多风风雨雨，最终发现了“空杯和开放”。

物随心转。稻盛和夫与任正非的底盘思维是持续拨拉意念，来叩问万事万物的第一性。我们一般人怎么可以达到这样的境界呢？我老娘言传身教“万事万物一拨拉”，与两位经营巨子异曲同工。我老娘可以，一般人都可以。不断拨拉，持续拨拉，坚持拨拉，你也会体验到打开思维、打开心灵、打开意志的喜悦。

有人说化解全球化危机最重要的是“新基建”，这是开辟了一个强大的购买力市场。可是我要说，化解全球化新危机重要的法宝还是“内心的新基建——转念”。今天讲的稻盛和夫救日航与任正非带领华为创造技术大美绝活，就是这样的案例。

中国公司转心为上。拨拉至暗，光明无限。

新冠肆虐，全球化撕裂，供应链危机。转变意念成为活下去的重中之重。私董会是一个拨拉意念的现场，邀请您7.28走进私董会体验现场，来体会打开思维、打开心灵、打开意志的喜悦。

阅读精选