黄峥：老实人 大思想
全球化撕裂，灾难迫近。华为开拓了绝地求生的路径。你灰度了吗？你反转了吗？你一定会在实践中去发现灰度和反转。
7月13日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，分析研究当前经济运行情况，听取对下一步经济工作的意见建议。在这场座谈会上，有两家企业格外引人瞩目：海尔、拼多多。
王育琨|老实人 大思想
“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外。”
01
从土地来反哺土地的后生
只有双脚沾满泥巴，才能理解复杂的中国。从小家庭拮据，常穿亲戚朋友家小孩的旧衣服，让黄峥从小就体会到了不一样的东西。
任正非有“做企业就是磨好豆腐给妈吃”的信念，黄峥有“让妈妈实惠心就安”的信念。妈妈的思考就是土地的律动。看不上高瞻远瞩，更谈不上高大上，但却是亘古变的土地律动。因而就成了黄峥创立拼多多的出发点和终点：
拼多多让妈妈们开心和高兴了。拼多多吸引的是追求高性价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这跟消费能力没关系。
02
程序员就是一个造物者
我在远景能源，访谈过30多个程序员。对他们表面慵懒内里精进有深刻的认识。“人生就是几秒钟的光照”，我的这个微信签名，就是从一个程序员那里借用的。
黄峥的第一份工作是Google的程序员。程序员是无中生有，从0-1的创造者。程序员懂得万物构成的第一性原理，从那里出发，一层层架构。只有书本知识做不了程序员，还必须痴迷于事物的生成和创造。
别小看程序员。既然是一个造物者，看到的东西就不一般。一般人都仰望Google，感觉什么都完美。可是黄峥却一眼看出Google有违背造物第一性原理的地方：
这个洞见是很深刻的。华为20多年移植IBM等西方大公司的流程体制，起初以“削足适履”的方式，力改“山头主义”的放任。可是，在提升效率的同时，也产生了大企业病。华为顾问田涛老师在日前著文（田涛：华为管理过度化的困境）中说：
造物者的直觉会直接抓住第一性原理，他们不会在表象上纠缠。黄峥没有具体说Google公司管理的乱象，但是一句“没有逃脱层层职业经理人的管理模式”，则把一切都说透了。大公司华为的问题要害，或许也是在这里。
建构秩序与激活组织，常常形成矛盾的两极。并不是必须在两个极端之间打摆子，还可以在公司塑造造物者文化的能量场。最重要的是把“造物造人”落到实处，每个岗位都要有造物者文化的人主持，而不能要造物者之外的职业经理人来把持。这是一个系统性建设的大问题，需要在实践中磨合。
03
师从段永平
黄峥非凡的经历，不是在微软实习和在Google打工，而是他找到了一位好的导师——段永平。段永平从营销起家。在熟透了各种各样的营销通道后，他就转型做产品造物。没见到他有什么宏大的理想或家国情怀，他就是把两款手机做到了极致，在华为、小米的围剿之下依然春风得意。可见功夫之深。
黄峥跟着段永平学投资。投资是一门综合的艺术。而对于熟谙造物第一性原理的段永平来说，投资就是可以熟悉许多新产品以及他们的内在价值的呈现。而对造物者来说，实际上还是从另一个角度在打磨你的造物者思维。黄峥对段永平在商业和人生上的教诲念念不忘：
2006年，破天荒段永平花62万美元获得与巴菲特午餐的机会。段永平带上了弟子黄峥。黄峥发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连他母亲都能听懂。他充分把握了这顿饭的意义：
人心里有什么，就会听懂什么。在光环绚烂夺目的午餐中捕捉到这几个点，很不简单。这也是黄峥的思维特质。他曾经这样概括自己的思维：
事业要取得非凡成功，就需要非凡的底盘思维。生于移动互联时代的黄峥，最擅长的就是移动互联时代的思维。
04
移动互联时代的思维
福山先生最近对移动互联时代的特质有个描述（专访福山：中美之间没有“新冷战”的面相）。很传神：
福山先生的这个观点是深刻的。移动互联时代，改变了许多事。改变了精英政治的版图，削减了公共知识的基础，更重要的是改变了解释世界的方法。这也是为什么特朗普当年可以当选总统的原因。
然而，目前美国疫情肆虐和种族主义混战，远不是工业一体化时代的政治理论可以解释的，更不是美国当权的精英可以驾驭的。现在是移动互联时代，“黑人的命也是命”的思维和意识的觉醒，将会是未来社会重要的重构力量。一切都在反转，一切都在生成。就没有恒定不变的东西。
在这样的时代，最考究一个人的是灰度意识。也就是“开放、妥协、包容”的能力。分分钟可以问：你灰度了吗？从黄峥的叙述看，他已经有了移动互联时代的灰度意识。段永平教给他了：
快就是慢，慢就是快。
好就是坏，坏就是好。
高就是下，下就是高。
曲就是直，直就是曲。
……
对立的两极，不停地在反转。两者同出而异名，一体两面，不断反转，否定之否定，构成了事物螺旋式上升。黄峥的视角立在了这个时代的潮头：
这是个很重要的觉醒。知道一个人的潜能，是需要两个极端的力量不断来抻拉的。你不是天才运动员，没有人投巨资来抻拉你。你只有自己设计目标，自己设计障碍，自己设计巨大的不确定性，自己在灰度中摸索巨大无穷性的可能。而大学时代目光短浅地冲击第一，也就忽视了巨大无穷性潜能的开发。
这个觉醒是“后浪”们真正的财富。人们或多或少会遇到一些困难。可是在今天的时代，偏偏有那么一些“好心人”（如爸爸妈妈、老师、职业经理人、领导等），都千方百计地去抹平你前进路上的挑战和难题。抹掉了你的挑战，就抹掉了你巨大无穷性的可能，你就只能是他们模式下的“好孩子”，没有多大出息。
黄峥却没有这样。他幸运的是爸爸妈妈忙着劳动养家，没有功夫给他抹掉障碍。于是，他就有了无限可能的可塑性。
一如段永平，黄峥是善于学习的人。他从创业的实践中，从佛学、量子力学和数理逻辑的不完备定理中梳理出灰度意识的两个规定性：
这是黄峥概括出的灰度意识。这种灰度意识，已经渗透到他经营管理工作的方面面：
05
造物者的终极梦想
拼多多的创立，是以这样的假设为前提：人是相互连接的动物，在相互连接中有了存在感。而新冠疫情却把“人是相互独立的”这样一个新假设推到了他的面前。在新假设面前，一个新的世界正在悄然崛起。他首先谦卑地记起了一个诗人给出的画面：
以经营客户极致购物体验为目标的拼多多，下一步会怎么走？便宜，不会总是好事。
“便宜没好货”！“有毒商品害死人”！“中国商品只为赚钱”！“中国商品缺乏生命终极信任”！各种各样的说法，围绕着拼多多。当我真正开始走进黄峥的内心时，我发现这些问题也正是黄峥一直关注的问题，也是他下力量要去解决的问题。
师从段永平，从疏通移动互联时代的营销通道之后，面对这片土地上最讲实惠，最关心生命的父老乡亲，黄峥在想什么？
从现有的资讯看，黄峥的路要分两步走。
第一步：升级供应链，展开量身定制。
“拼多多不会做采销，也不会做物流和配送，对供应链升级是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。”
“现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级，拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。”
第二步：受富兰克林、特斯拉、马斯克以及师父段永平等造物之神的召唤，专注造物，用全部生命去研究改变世界的造物。
造物，是程序员出身的黄峥必定要走的幸福之路。他知道这一路很艰难。但是他的底盘思维已经启动，他知道这一路上会出现许多想象不到的困难。也可能会像造物之神特斯拉一样，孤独终老。但是，他已经从罗素的《幸福之路》中找到了答案。
年轻真好！他可以站在巨人的肩上，像乔布斯那样“保持饥饿，保持愚蠢”，或者像任正非那样“保持空杯，保持开放”。他会有勇气去直面现实和常识，抱素守朴，从心所欲而不逾矩：
诚实，谦卑，沉静。与时俱进又与以往不同。开放，连接，包容。连接世界上最智慧的大脑，聚集世界上所有的能量。
倾宇宙之力，造当下之妙有妙用！
——王育琨——
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