跨年演讲：造物者的信仰
王育琨：任正非的造物者精神
12月31日，心和塾2021跨年演说“新的十年，从0到1”，在广州正佳大剧场成功举行。
在40分钟的演讲中，心和儒商书院特邀导师、中国地头力学创始人 王育琨先生 以“从0-1，造物者的信仰”为主题，在此刻，百年未有之大变局的开端，指条一个培养人才的新思路，从企业家“造物”入手，企业专注提升产品和服务，可以培育与锤炼更优秀的人才。
以下为王育琨先生现场演说编辑整理：
造物者的信仰
接近美 接近神
很高兴在2020年跟2021年之交，能来到心和塾2021年跨年演说的现场，接受孙键老师和黎红雷教授邀请，到这里跟大家分享。我站在这里感觉到忐忑，感觉到敬畏，现场有10后，有00后，这么大的人群，10后跟00后可都是未来。我今天作为一个分享嘉宾，我想要达到的目的是：
从0~1就是关于种子成长的故事，从0~1是无中生有的造物，从0~1是我们每一个人的历史写照。我们生而为人，每个人都有无穷的可能性。可惜我们不知道，世界不知道。我们一生最大的使命和责任，就是要把自己这些还没有存在的潜能拿出来，变成大美绝活，让它们存在。所以今天从0~1的主题，跟我们每一个人都比较贴近，我今天想分享的是《造物者的信仰：接近美，接近神》。
对人生和企业这么简单的认识，我不是开始就有，我是被一个人给一棒子敲醒的！我深深地感恩这一棒子，我深深的知道像我这种比较愚钝的人，只有被一棒子一棒子敲打，我才能致知，我才能长知识，我才能致良知。敲我这一棒子的人就是任正非。
我是被一个人用棒槌打醒过来的，这个人就是任正非。
2015年5月14号，任正非去北京出差，约我在贵宾楼饭店喝下午茶。当时一见面，任正非为了缓解我的紧张，就说：“王老师，你的新浪微博有9400多条对吧？”我一下放松了，人放松了以后就想得瑟。我说：“任总，你看中国好多企业，学传统文化，学稻盛哲学，实际上还没有把稻盛哲学最根本的东西学到，你看稻盛和夫就是个制造精密陶瓷的，他都能创造三家世界级……” 任正非马上一棒子过来：“王老师，你打住，你根本不了解稻盛和夫。” 当时我懵了，红着脸问：“任总，我哪儿错了？” 他说：“就是你刚才说这话，这么轻描淡写，他就是个制造精密陶瓷的。你了解他的产品？他的产品有一款叫氮化镓，可以引领未来十年二十年的新材料革命。稻盛哲学所以能传到中国来，传到世界，正是因为有氮化镓这样的技术绝活支撑，他才能传过来。你不了解他的产品，空说哲学理念，你会害了中国的一大批企业家。” 我不知道你们听明白了没有？在任正非的眼里，稻盛和夫不是一个哲学家，不是一个圣人，他是一个造物者，这是任正非对稻盛和夫的定位。 我们想不到，企业家就是造物者。任正非在说这种大的声音——造物者。所有的理念、心法、哲学，都离不开造物的实践，只有在造物的行动中才能致良知，才能致知。
在我们今天企业的语境中，就是你要在造物的过程中才能致知。
任正非这一棒子非常的厉害，我就好奇，如果我们今天请任正非到现场来，我是感觉我不够力量来说造物者的灵魂，信仰。
如果请任正非到现场来，咱们就把这个题目推给他，造物者的信仰是什么？他可能会说哪有那么复杂！非常简单，所有的一切都在这一幅图中，所有的一切都在这一图中。
孟晚舟2018年12月1号被捕，第一时间她发了两张朋友圈的图，其中一张是美国的一个芭蕾舞舞者，经过20多年的奋斗，终于登顶舞后。 这张图是美国的一个顶级的芭蕾舞者，经过20多年的奋斗，才成功的。她在休息室休息的时候贴着墙根这么一站，摄影记者拍下了这么一幅照片，此前摄影记者20多年拍了无数张美轮美奂的照片，没有一幅获奖照片。
这张照片被时刻关注美国动态的孟晚舟发现，一下子就把这张图放在了她的朋友圈里。 任正非看到她的朋友圈，一看这张图，眼泪唰就出来了：这张图不就是在说我吗？这张图不就是在说我们华为人，我几十年不就是凭借他的烂脚走到了今天，华为不就是凭借这么一双烂脚走到了今天。伟大的背后都是苦难，痛并快乐着。 我们就来看这双大烂脚，用你的生命，用你这一生走到今天，不被人理解，孤独、压力、危难，你是怎么顶过来的？用你那种生命质感，你来看这双芭蕾脚，你会有全然不同的认识。
用你的生命质感来看这双烂脚，你看到了什么？用任正非的话来说，这是一个成就者，这是一个造物者，她用她的大美绝活，温暖每一个走进剧场里面的观众的心，这就是造物者。
或许你看到的是苦难，或许你看到的是魅力，或许你看到的是孤独，只有坚韧不拔才能让你走到今天，你对此深有同感。我相信，当时任正非看到这双脚也是这样的感觉。美联社记者去年访谈时问他，现在美国打压、断供、全球围堵，是不是华为最大的危机？任正非说：
“这哪里是最大的危机？我们现在有人、有技术、有过冬的钱，没有生存危机。2000年前后公司做不下去了，高管出走了，市场下滑，我也得了病，不知道路在哪，那才是悲催的境地。”
任正非的母亲。2001年1月8号，到菜市场买菜，出了菜市场，被逆行的车撞了，送到医院去。逆行的车逃逸了，医生说那等等，看看谁交钱再抢救。他妹妹快到中午了，赶到菜市场再赶到医院，晚了，妈妈去世。
任正非特别的悲伤，就在那个时候重度抑郁症第二次爆发，要死要活。他关起门来一个月不出门，就想跟父母亲在一起。就在这闭关一个月的过程中，人就会想到一个造物者的发心。
他想到了他的父亲，任正非的父亲1995年在街头买了一罐饮料，一喝，大泻不止，活活的人就被泻死了。
任正非的父亲母亲就以这种非命的方式离开。任正非闭关了，在想父亲母亲说过什么：我的父亲母亲在告诉我，做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃，你要拿出你有良心的技术绝活。
在华为的公开文件中，一般的说华为的信仰是“为人类创造价值”。华为的信仰，任正非要用他自己感同身受的一种语言，把以客户为中心，说成做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！
这就是一种造物者精神，什么是造物者精神？你要把最终客户，当做是你最亲的亲人，当成你的爸爸妈妈，当成你的孩子，你要给他们做产品和服务，一点一滴都马虎不得，更不能有假冒伪劣有害人的东西。
经过新冠疫情的这场战役，生意做起来也会很难。难在什么地方？你的产品能不能经过生命的信任，生命的验证，这是你通向市场的唯一的通道。任要借用“磨好豆腐给最亲的人吃”，给华为人在浮躁的世界中立下这么一根桩！要给中国的企业家立下这么一根桩！
2013年5月14日下午，我还问任正非一个问题。我说，任总你现在做得很成功了，你看现在好多中小企业他们还很难，你能不能给他们说句什么话，让他们知道怎么去做企业。 任总说，“50亿以下的小企业还讲什么哲学，讲什么模式，你就回到你的现场，磨好豆腐给最亲的人吃！” 有一次任正非见我，说：“昨天我见了日本代表团，日本人高兴坏了，说你们中国人富得真好，你们中国人富了就到我们日本来扫货、网购。5年消费加起来的总数是3万亿！”
你能想象到吗？3万亿！不是3万亿日元，不是3万亿人民币，是3万亿美元！这么强大的购买力，拯救了一大批的日本中小企业，但是把中国的中小企业推到了亏损倒闭的边缘。为什么？难道是我们的父老乡亲、亲朋好友他们不爱国吗？不是。是在中国市场上很难找到放心吃的东西，很难找到放心用的东西。
在今天这种状态，2021年来了，就在当下你的一个意念，决定未来你的状态。所以今天这一刻太重要了，你是一种什么意念？你是做企业的，你爸爸妈妈是做企业的，10后的小朋友们，你们要督导你们爸爸妈妈做优秀的好产品，一丝不苟，没有别的！
在新旧之交，在2021开年之际，我最想借用任正非的故事，给中国企业家给中国企业人，打下一根造大美绝活的桩！
日本一个平凡的匠人，说出了造物者的信仰！
造物者他们跟任正非完全是相通的。
有一次，我带着一批企业家去日本考察。走到传承1300年的一家店里面，是在寺院里面烤年糕的。三四十个人一坐，马上很忙。老板娘五十五、六岁了，在那明火烤年糕，躲着明火。我叫上翻译走近她，我说：“老板娘，你看你有十几个员工呢，你干嘛还要自己烤年糕？” 这个日本匠人给我说了六个字，又把我给震住了。 她比较羞怯，微笑着说，“接近美，接近神。” 我不知道你听到其中的味道没有。我在这个当下，在我平凡的工作，做出了大美绝活，创造了大美，我就见到了自性的神明，甚至我会见到天地的神明。我的祖先都在注视着我当下是不是能出大美绝活，我进一步要接上的天地宇宙能量。 “接近美，接近神”太美了，简单地六个字，说明白了造物者的信仰。
中国企业人跟日本企业人最大的区别。可以说三个点：
一、日本的企业家，日本的企业人、日本的工匠，都对美有一种刻骨铭心的质感，他们感觉他们的使命就是来造美的，从我手里出大美绝活就是他们的信仰。这个质感跟我们的员工，跟我们企业家自己常常有很大差距。我们当老板的允许往牛奶里面家三聚氰胺，员工又会对工作产生什么信仰？这是第一点。 二、日本的匠人，日本的员工，日本的企业家，他在干每一件活的时候，他都会用他的至诚，把他的生命全部搁进去当下的这个活计中，这样的“至诚心”是我们要去好好学的。 三、日本的工匠，他就活在当下，就像日本茶道说的，“一期一会”。我一动手，我一端杯，一倒茶，所有的生命就在这当下绽放。过了这一会儿，死了也无所谓。 比如，日本一个做寿司37年的匠人，他也说我一旦进入寿司，就在那个当下，世界就在我眼前消失了。在我眼前就是这个寿司，我的全部生命，就是赋予这个寿司美和灵魂。
这是一个生命觉醒者的故事
任正非给我们说磨好豆腐给最亲的人吃的时候，他是一种生命的觉醒，他感觉到一个人作为企业家，就是要造物者。造物者需要有信仰。他为了把“为人类创造价值”的信仰，可以让每一个华为人感同身受，他提出了“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！” 对，要解决在中国这片土地上的人最深切的痛，要找到放心的东西，吃放心的东西，不管是企业家还是企业人，都应该有这种责任。他在呼唤这么一种造物者精神，呼唤造物者的信仰。
所以这双脚，他是在说造物者精神，他是在说任正非的信仰，磨好豆腐给最亲的人吃，为人类创造价值。
任正非在那个月的闭关中，经常思索为什么华为的高管要离开？因为我华为还没有成为每个家族望子成龙的现场，还没有实现每个人超越自己的真正梦想。我华为为什么不能成为这样？所以任正非在说，我的华为应该是造物造人。
任正非就在闭关的过程中，提出一个华为的顶层设计。当时1998年，正好 IBM要给华为做流程再造，缺一个顶层设计。任正非在闭关一个月中就想明白了，华为的顶层设计就是：
“造物造人，实现每个人的自我超越”！
这个顶层设计是很棒的。而这一个顶层设计的根儿上是来自于哪呢？——来自松下幸之助。
松下幸之助的故事也是非常动人，松下幸之助，创立松下帝国，回头一看，日本社会全错了。怎么哈佛、牛津、耶鲁的毕业就可以定领袖？这个世界虽然在无时无刻不发生变化，但是，如何成为领袖的铁律没有变化！他是怎么成为领袖的，今天也依然这个铁律！
他是怎么成为领袖的？
第一条，松下幸之助9岁死了爹，就只好停止念书，开始出去打工挣钱养家。他没有任何人脉，什么都要靠他自己去闯。今天被人踹一脚，明天被人炒了鱿鱼，他都得默默忍受。无论压力多大，他都得认真做好每一个工作做到不可替代，才能够有活路。过程中，他的本事在突飞猛进。这是压力，让他成长了，一个9岁的孩子，他真正的从零开始。
第二条，松下当时只上了三年的私塾，他没知识，没学数理化，结果他最后创立了高科技公司松下，现在依然是世界高科技公司标杆。为什么？因为松下幸之助，他是从零开始，在实际工作中碰到任何一个卡点，他都去认真的钻研，得到的真的知识，在实践中在造物中致知，这是什么东西都取代不了的。
第三条，松下还要省吃俭用往家里寄钱，结果他得肺结核，还体弱多病，长得卑微。他突然发现卑微、谦卑、不堪也有一个最好的优点，就是所有人都对他不防备，所有人的智慧能为他所用，所有的能量都往低处的他身上流。人一旦谦卑、渺小、不端着，人的能力就突飞猛进往上长。这个过程，无论什么时代都不会过时。
所以你要成为领袖，就这一条通道造物造人。不能“先造人，再造物”！铁的逻辑是“造物造人”！于是，松下幸之助把“造物造人”作为松下公司的标靶。世界上，这是第一个这样做的企业家。
稻盛哲学在中国只被说了一半！
松下幸之助是稻盛和夫的老师。松下先生的“你必须把创造大美绝活大作信仰”，你才可以出人头地。稻盛和夫对此坚信不疑。他把公司的目标也定位：造物造人，在造物中，实现员工物质和精神双方面的幸福。
可惜，今天在中国传播稻盛哲学的，往往只提“实现员工物质和精神双幸福”，而不提前半段“在造物中，造物造人”。如果一个人干活吊儿郎当，总是掉链子，他不仅不会得到幸福，还会被无情地淘汰。
稻盛和夫的所有的案例，每一刻都要创造大美绝活，在造物造人中实现员工的物质和精神的两方面的幸福。这是很清晰的。
所以今天要回到我们企业中来，所以我就想把这个原点给夯实了。
在2021就要来临之际，你心里夯实了这个原点，那么2021年甚至以后的十年八年都会给你展开非常开阔的一幅画面。
为什么文化基因在日本茂盛？这个需要大家思考。因为今天我们要讨论的一个话题是人这一辈子最大的责任是什么？
人生为什么而来？
人最大的责任不是学习考个好成绩，人这一辈子最大的责任，你要把你这块材料铸造成器，别人都不知道怎么铸造成器，因为你的天赋，你的潜能，你的爸爸妈妈不知道，老师不知道，同学不知道，社会不知道，你参加工作以后老板不知道，只有你自己知道。所以我们怎么去做到这一点？
他们这些企业领袖在说你每一个当下你都要拼命的，穷尽你所有的能力，你的身体、你的肉体、你的潜能，把你的工作做大，做绝。你只有在做成别人都做不出来的不同凡响的大美绝活时，才成为一个有责任的人。 我们要向世间的苦处行，深入这片土地上人民的痛苦，在那个地方找到我们企业的使命，找到我们产品的方向，没有别的地方，只有那个地方，你可以找得到方向。 易卜生说的好，我们一生最大的责任就是把自己这块材料铸成器。所以，我们还要向自己的苦处行，从0到1，开启我们的天赋潜能，拿出大美绝活，解决人世间的痛苦。没有这个，你的（企业文化）都是编的。 中庸说：“惟天下至诚，为能尽其性。”只有你至诚，你才能至诚于自己的志向和目标、使命，你才会把自己的天赋潜能拿出来，变成技术绝活，解决人世间的痛点，你尽到了你自己的天性，就是“惟天下至诚，为能尽其性”。
你能尽了自己的天赋潜能，你就知道敬畏你的员工、你的孩子、你的同事的天赋潜能，他也有巨大的无穷性。当你能敬畏员工的无穷性的时候，那么你同时就可以敬畏任何一个物。它的本性远不是你今天这个脑壳所能够掌握的，它是有巨大的无穷，所以你能够去敬物的巨大的无穷性。当你敬了物的巨大的无穷性，你就可以赞天地之化育。 我第一次听“赞天地之化育”，2014年听中宣部的副部长王世明说的，他说：“中国国学六个字就代表了，赞天地之化育。”我经过这么多年的琢磨，越琢磨越对。你真正能赞天地之化育，拿出你的潜能变成技术绝活，解决人世间的痛点了，你就可以是与天地同参的天地人，你顶天立地，一个大人就立起来了。
我们的一生就是要来不断的拿出大美绝活，怎么去拿？
我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。苦难是什么，苦难应该是土壤，只要你把你内心所有的感受、隐忍在这个土壤里面，很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。——陀思妥耶夫斯基 一个不幸的人，一个由痛苦造成的人，世界不给他欢乐，他却用他的苦难创造了欢乐给予世界。这可以成为一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造欢乐。——罗曼·罗兰
这是一个空杯的故事
世界不是是非善恶，就像你看到的这么清楚，实际上一切东西都在反转，起初他认为灰度哲学最好还是高级领导掌握。
过了两年，任正非他又写了一篇文章，《灰度领导力，每个管理者的必备素质》，每一个管理者都必须懂得开放、妥协包容，放下你的包袱。
过了两年他的思想又上升了。他在2018年做《大道至简》的讲话，把他的灰度哲学进一步上升到这8个字：保持空杯，保持开放。
每个华为的奋斗者，每个当下都该有的一种思维，这也就是造物的思维。
王阳明1000年以来的典范，集立功、立德、立言于一身。最重要的是他的立功，他是常胜将军。为什么能长胜？他说8字真言：“此心不动，随机而动”。
松下幸之助的故事就是这么一个空杯的故事，因为他是一个有成就的人。每一个当下往前走，昨天最好的做法就是今天最差的做法，他一定要突破自己。
其实这也在说华为文化的四句教。
当年日本大海啸福岛核泄漏。所有国家的人都在纷纷逃离。孟晚舟当时在参加国际会议，第一时间跟孙亚芳当时董事长一起赶到东京，背上背包给年轻人就往日本福岛核泄漏的一线去抢救信号，福岛核心有可能有辐射患癌的几率，但是华为人却义无反顾地往前冲。
有些企业家说：我哪怕钱不赚，我也不让我的员工去感染癌症。
我只能说那是你的态度，那不是任正非和华为人。福岛一线有成千上万的生命等待着救援，需要通讯设施。所以做企业看似在商业时代和平的环境里面，有的时候是要真要拿生命的去搏。
你能不能以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是需要坚持自我批判的，你不坚持自我批判，那个芭蕾舞皇后就不会去继续撕裂自己的肉体，撕裂自己的思维了！
有一次，在任正非办公室我跟任正非说：任总，许多公司都在学习传统文化，让员工改变工作态度，多干活少拿钱。我突然发现华为在拼命的激发员工，你就是要多挣钱，你就是要升官发财，你就是要改变你个人的命运，改变你家族的命运，因为你是独生子女。升官发财，这可是私欲，私欲如狼似虎，如狼似虎的团队，可怎么带？
任正非打断我：“王老师，我在私欲上与员工同流合污！”
情急之下，我憋出一句：“我理解，您的私欲大着呢！您让我想起近代中国史的一个人曾国藩，平定了太平天国有实力可以争当皇帝了，众人劝他他不当。他说，人民不需要战争了，我的目标也不是这个。他的朋友就说，曹公呀，您这是‘以众人之私，成一己之公’。任总，我给你改俩字把这十个字送给您：‘以众人之私成众人之公’！” 听完这话，任正非沉默了足足有一分钟。然后就招呼到餐桌旁吃饭了。“我在私欲上与员工同流合污！”这句话太给力了，说明任正非知道员工至隐至微处的心跳，他最了解他的战友。他更知道，最大的自私就是无私！ 任正非不去跟您讲宏大的道理，通过造物，暗度陈仓改变了华为人的心路：从追逐私利转化到彼此成就彼此救赎的高境界，最终实现了“造物造人”，实现了华为的顶层设计——实现每个人的自我超越。
所以华为亿万富翁多了去，“以众人之私，成众人之功”。华为是大家的。这里边有一点味道，因为任正非这个人非常实际，他知道怎么去激发员工，你得尊重他的使命，你除了要让他实现自我价值，要实现他的自我超越，要“用物质力量巩固精神力量”，应该给他足够的钱，让他巩固他的精神力量。 华为有天下至诚之人尽其心，你能尽人之性，这就是说一个造物者的心理的过程。
当你要把这个活干成与众不同的大美绝活，你就必须动用好多人的智慧到你这个岗位上来，你想干好它，必须用那么多人的智慧帮你一起来干，你研究人之性，研究物的本性，你得跟大家和谐，久而久之你就形成了整体观。这样在给你造物之前，你可能是怀揣着满满的私欲，可是当你拿出大美绝活之后，你的意念就全然不一样了。久而久之，开启潜能拿出大美绝活，本身很愉悦，很自在爽朗，你可能会爱上这份工作。于是，一个质变就开始发生。如果你想持续干啥啥牛，你就不得不，进一步去到“无我”的境界。那不是一年就发生的变化，一年一变，你的世界里的格局全变了。
所以造物之前，造物之后，人是可以变化的！松下幸之助、稻盛和夫、任正非、乔布斯、马斯克等等，就是这样变化过来的。他们并不是一开始创业时就很高大上。
一如任正非所说，他43岁被炒了鱿鱼，到处找不到工作，那个抱头鼠穿的日子呀，不堪回首！你不可能要求任正非在那个时候，就跟现在有相同的觉悟和思维。现在他进入了归零的状态，他享受这种归零状态，所以他号召华为每一个奋斗者都能要“保持空杯，保持开放！”
这还是一个敬天爱人的故事。
有一次我就问稻盛和夫老师：“你是怎么拯救日航集团？”
他那天非常高兴，就先问我：“你知道什么是敬天爱人吗？”
我赶紧摇头用渴望的眼神望着稻盛和夫。他说：
一般人理解敬天爱人是敬畏天道，敬畏规律，以仁爱之心，爱人如己。浅了！敬天爱人更深一层的含义是你懂得敬畏你的员工巨大的无穷性潜能吗？你懂得敬畏，你才能把它开掘出来。我是从一线员工摸爬滚打出来的，我知道一个公司的真正的生产力，就在关键岗位的大头兵身上。
我怎么知道拯救日航？我啥都不懂，我只能去开启每个日航员工的潜能。上午我给这些高管开会，高管从牛津、哈佛、剑桥出来，结果一大堆的抱怨，我也不懂。
下午的时候我不开会了，我就走向员工与他们握手，问上面那些高管的抱怨的问题。结果这些员工每一个人都有解，高管抱怨的问题，一线关键岗位别人都有解。这时候我再回去开会，高管再抱怨，啪，一拍桌子，直落根本，就说出了最本质的逻辑。
我尝到了甜头，三个月之内跟3万员工握手，我不断的问你认为这个问题怎么解决，一个个人都开发出来，我到了日航，当我跟一些员工交流，他这一天干的活跟以前不一样，做出了不同凡响的结果。
第二天早上晨读，我就让所有的日航员工读他的大美绝活案例，而这一个案例撞醒又撞醒了无数个的案例，是关键岗位的大头兵员工给救了。
他们都有这种开启自己天赋潜能的心性，他们当然想把自己还没有发现存在的天赋潜能拿出来，变成大美绝活造福人类。稻盛和夫的这个敬天爱人的故事，前排这几个10后的小孩听懂了，我太高兴了。这就是一颗经营之圣成就之路的种子，期待这颗种子，能在这个新旧交替的午夜，生根、开花、结果。
这还是一个生命救赎的故事。
看到这张芭蕾脚图，你能不能想象到唐三藏在唐朝安史之乱后，人心混乱的时刻，唐三藏一个人孤独的穿越戈壁去西天取经？
看到这张芭蕾脚图，你是不是可以想象，无数的革命先烈，为了今天我们的幸福生活，而抛头颅洒热血，牺牲了自己的生命？特别是一些领袖，他们已经进入了很高的觉悟。
看到这张芭蕾脚图，你能不能想象到耶稣基督，他背负沉重的十字架，一步一步往前挪，然后再立起来，然后再把自己血淋淋挂在十字架上？他要用自己的生命撞醒一代又一代人。
这是一个生命救赎的故事，不仅仅是说你企业怎么成功，你个人怎么成功，而是你真正有强大的能量，你能对这个世界为解决人类的痛点做什么？
就像马斯克，他讲了地球以后危机，他要移民到火星，不管他这个想法怎么样，但是他从根儿发掘，他就说要做卫星发射，我要做汽车，我要做脑机接口，我要做生命科学等等，就有了这种励志的故事。所以你们现在的不满，你要列出一个清单，你将来会做什么？这是一个生命的基础。
就像稻盛和夫，他说自己来这个世界上的目的，就是在他走时，灵魂干净了一点点。这是生命的大觉醒，这是一个生命的救赎。
你也可以成为经营之圣的，只要你以大美绝活为信仰。你可能感觉很难。稻盛和夫说了：心不唤物物不至。你内心不渴望的东西，他永远不可能靠近自己，所以你内心要渴望，你内心要励志，你的励志顶天立地，惊天动地。
创造大美绝活的三个定理！
何期自性本自清净，和其自性本自具足，何其自性本无动摇，何其自性本不生灭，何其自性能生万法！
六祖在这里说的“自性”，就是您的那颗纯粹的心。一切的源头，都在你自己那里。我这里，可以参照我研究正非灰度哲学与稻盛哲学的体会，也可以把我探索的正非灰度哲学的三个定理，放到开启天赋潜能，成就生命的三个定理。
第一个定理：个人和未来有无穷的可能性。每个人有无限的可能性，每件事有无限的可能性，每个当下有无限的可能性。以每个人为原点，连接巨大无限的可能性。
第二个定理：一切都在反转，一切都在生成。叩问当下第一性原理，拿捏动态平衡。执两用中，中庸之道。优化算法，即时感知、分析和决策。
第三个定理：人生要把自己这块材料铸造成器，开启天赋潜能，拿出来让它们变成大美绝活，解决人世间的痛点。从未来前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，穿越未来巨大的不确定性。
所以从0~1，我们每个人都是造梦者，我们每个人都在创造，不要想那么多好高骛远的东西，每一个当下，该干啥就干啥，一定要把它做成不同凡响的大美绝活，解决人世间的痛点。
无论是松下幸之助、稻盛和夫还是任正非，他们之所以成为经营巨子，都是因为在每个当下他们都特别心安，他们都把心安在创造大美绝活上，所以他们才有后来的成就。聚精会神全心全意造大美绝活的那个当下，就是他们通往未来的大道。
真正理解经营之圣心法的是我的老娘，一个1920年出生不认字的老农民。她知道，一切的一切就在于“头拱地，出绝活”。用我老娘的话，把经营之圣的智慧接下来，也就是在强调，每个人都与经营之圣的智慧是相通的。你们10后，只要树立了“大美绝活的信仰”，你们未来就是一个可以改变世界的经营之圣。
当你们把“创造大美绝活作为一种信仰”，那么你就是从0~1的造物者，你是人类的一个拯救者，今天有这么多10后的孩子，我感觉到你们是拯救者。
好，谢谢大家。
曾任：
国务院发展研究中心研究员（1985-1993）
世界银行顾问(1988-1993)
四方实业集团副总裁（1994-2003）
清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任（2007—2009）
北京大学民营经济研究院中国企业家研究中心主任（2010—2014）
首钢集团企业研究所所长（2005—2012）
王育琨老师研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，几度与中日经营之圣晤对、交流和碰撞，管窥了一些经营之圣的深层智慧。
他被稻盛和夫称赞独具慧眼，精通企业经营秘诀；他深谙华为之道，敬畏任正非的灰度哲学，从中管窥到华为伟大背后不为人知的逻辑；他感悟大道至简的从商哲学，以独特视角探索中国企业人心智和世界一流企业的本真；他首创地头力管理理论，完美诠释企业经营要诀；他用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添土，挖掘商业背后的人性，解放中国企业家的心灵。
著作：
《任正非找北》（2020）
《苦难英雄任正非》（2019）
《地头力》（2017）
《带着爱去工作》（2010）
《答案永远在现场》（2009）
《一流企业的本真》（2008）
《发现企业家的心灵》（2008）
《失去联想》（2004）
《企业的山脉》（2001）
《思想片断》（2000）
王育琨记
1.任正非为自己找北，任正非为中国企业找北，任正非在为中国找北。在无数人一切向钱看时，任正非看到了更深一层：造物！磨好豆腐给最亲的人吃！磨好豆腐给妈吃！接近美，接近神！人只有通过创造大美绝活，才可以连接自性神明。
2.经历灾难多了，把任正非这个俗人蜕变成了逆转大师，他最懂得如何聚集人心同心同德向前进。他一下子就抓住了弱小颠覆强大的秘钥：接纳所有发生，而又有获胜、取胜、必胜的信心。据我的研究观察，任正非有一个内在的心理过程：忍受、接受、享受、无受、创造。
3.任正非有觉性。他深知，机会窗在前，能量场在前，原力觉醒，天性爆发，唤醒内心沉睡的力量。为此，必须自己设计一个巨大的挑战，设计一个撕裂自己舒服的机会窗，迄今为止所有的成功都不足以迎接这样的挑战！你必须撕裂自己的成功和惯性，撕裂自己思维深处的自负，把自己逼到绝境，优势才可以发挥到最大限度，拿出与众不同的绝活。
4.有一次在任正非的办公室，我问：“一般公司都在学传统文化和稻盛哲学，让员工改变工作态度。而华为怎么鼓励员工要多挣钱要改变家族命运，这不是在激发私欲吗？”
任正非回答：“我在私欲上与员工同流合污！”
…………
王育琨：稻盛哲学在中国 2020.12.20
最新演讲，触摸企业人的敏感神经
小提琴协奏曲：My Way 我的路
大危机中活下去的能力
接近美 接近神
让我们跟着任正非一起走一个过程
打开思维，打开心灵，打开意志
王育琨频道 商务合作
微信 | gao940716
QQ:2116117593
投稿：2116117593@qq.com
2020全新奉献，线上线下全上市