任正非|至暗时刻 我心光明
跨年演讲：任正非|至暗时刻，我心光明
“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！”犹如一道强光，照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子，驱赶走了至暗时刻，久拖不下小灵通技术问题，任正非有了硬核生长的现实解：华为技术路线，不能建立在“钱”的基础上，而必须建立在最终客户真实的痛点上。
至暗时刻，更催生了任正非的灰度哲学，使他了然了一个至理：“倾宇宙之力，造华为之大美绝活”。
新冠疫情肆虐全球，中美关系空前对冲，极大地增加了经营环境的巨大不确定性、易变性、复杂性和模糊性。在巨大不确定性中，中国企业家该怎么办？或许这是今天到场的企业家共同的问题。
日前，在阳明心学第五届论坛上，我就这个问题请教了曹德旺先生。曹德旺给出了回应：从敬出发，做好自己。
曹德旺说：“环境变化关你什么事？你要懂得敬天爱人，要懂得从“敬”出发看所有人和事，做好你自己，做好企业和做好产品。这相当于养孩子，你慢慢滋养她，不要拔苗助长，他长大了，强壮了，自然会反哺父母和家族。”
曹德旺先生是一个“三立”的真人，他不愿意纠缠概念逻辑，他直落根本， “知行合一在事上磨”中求真，我感觉这是一把在巨大不确定性的大变局之中，撬开新世界大门的钥匙：
曹德旺先生的话，让我想起了我跟稻盛和夫的一次对话。有一次我向他请教：“他究竟怎样只身拯救日航？在中国都传成了神话，你这当事人怎么看？”
那天稻盛和夫很高兴，想拉开了谈这个问题。就问我：“你知道什么是敬天爱人吗？”
我赶紧摇摇头，怕浪费时间，期待他继续说。稻盛和夫一字一句地说：
在巨大的危机中，心存敬畏和爱，激发员工无穷性潜能，就可以走出危机。稻盛和夫的经验很震撼！这是在说：
一語之下，洞見全體，真是痛快，不覺手舞足蹈。曹德旺与稻盛和夫给了我们一个上帝视角，从“敬”的视角看世界，是我们在巨大不确定性之中，撬开新世界大门的钥匙。正是这个视角，我们可以看清任正非。
在至暗时刻，面对灭顶的压力，任正非觉醒了生命。他不仅走出了抑郁症的困扰，而且我心光明，带着华为逆势硬核生长。
中国改革开放40年有两类企业家，找到了不同的道路。一是以柳传志为代表的“贸工技”，虽然有中国科学院背书，却打压坚持“技工贸”的倪光南，坚持先挣到钱再搞技术，结果受惯性驱使，沦为一生只为钱；另一个是任正非，开始也是贸易起家，但却发心“做一两款产品出来，生命都值了”。一有钱就搞研发，坚持“技工贸”，成了中国高科技的柱石，遭受了美国举全政府之力的打压和围堵。
2019年美联社记者问：美国的打压与2000年前后小灵通危机比，哪一个更为深刻？
任正非回应：感谢你提出这个问题。迄今为止还没有人问到这么个核心问题。这次美国举全政府之力打压，我们有人、有技术、有资本，美国打压的压力连2000年前后小灵通危机的1/10都不到，那时面临的是生死存亡的危机。
90年代末，中央政府只给小灵通发牌照，UT斯达康与中兴，投资都赚了100亿元，而华为却坚持投资3G标准线产品。任正非认为，90年代中期，小灵堂作为家庭局域网，在日本都被淘汰了。我们为什么要投资这样的技术？最终消费者不需要，为什么要浪费资源？难道为了赚钱连消费者的利益都不顾？任正非的话真实而动人：
小灵通危机还没有过去，2001年1月8日，任正非的母亲去菜市场买菜，出了菜市场，被逆行的车撞倒了，逆行车逃逸了。任正非的母亲被送到医院，兜里没装身份证，只有40多元钱，医院在等人缴费，耽误了抢救，结果去世了！
任正非很惭愧！母亲意外丧命给了他最沉重的打击。他关起门来，闭关一个月，谁也不见！
他想起了父亲。1995年父亲在街上散步，渴了，在路边买了一罐饮料，一喝大泻不止，最后给泄死了。现在母亲又因为没钱及时抢救而去世。自己也是做产品和服务的，父母亲都因为产品和服务而去世，他们在说什么？他们在告诉我，必须拿出自己的敬畏和爱来做产品和服务。于是，一句大白话跳了出来：
“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！”犹如一道强光，照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子，驱赶走了至暗时刻，久拖不下小灵通技术问题，任正非有了现实的解：华为技术路线不能建立在“钱”的基础上，华为的技术路线战略，必须建立在最终客户真实的痛点上。这是大是大非问题，没得商量！
今天在小灵通技术问题上走偏了，以后会有更多人以赚钱多少来影响公司的既定战略。不行！华为公司的每个人，都必须怀有深深的敬和爱，去做好没一个细节，功夫到家，就磨出了最好的豆腐给做亲的人吃，就是带着敬、爱和至诚，解决了人类的痛点。所有的精气神，都在磨好豆腐的功夫到家上了。
闭关一个月，任正非觉醒了生命的意义。犹如点亮一盏心灯，照见了混沌的现实。他用这样视角对华为的企业方式做了系统反思，有如下几个关键点：
Ø 做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！
Ø 面子是给狗吃的。知道谦卑渺小，行为才开始伟大！
Ø 华为要成为望子成龙的现场。华为顶层设计。实现人人自我超越！
Ø 以众人之私，成众人之公（任正非：以众人之私，成众人之公）。
Ø 让听到炮声的人呼唤炮火，不拘一各出人才；
Ø 深层逻辑：造物—改命—无我（任正非：造物—改命—无我）。
“我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。苦难是什么，苦难应该是土壤，只要你愿意把你内心所有的感受、隐忍在这个土壤里面，很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。”——陀思妥耶夫斯基
“一个不幸的人，贫穷、残废、孤独，由痛苦造成的人，世界不给他欢乐，他却创造了欢乐来给予世界；他用他的苦难来铸成欢乐，他的一生验证了那句一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造欢乐。”——罗曼·罗兰《贝多芬传》
至暗时刻，我心光明。任正非只担心一件事，就是怕配不上自己受的苦难。苦难是什么？苦难是土壤，只要把你的痛苦、隐忍、悲痛欲绝、彷徨、恐惧、意志等等，都埋进土壤里，就可以开出灿烂的花。一个不凡的生命，只能用痛苦来创造了欢乐！
灰度哲学的标靶是创新！这里我愿意把我20多年研究任正非以及灰度哲学的心得，用来揭示任正非的造物心流，以期对在座的企业家有更多方法论的启示。从灰度哲学的视角来看，华为的造物心流至少包含三个底层逻辑：
灰度哲学的底色，还是敬畏、悲悯和大爱。灰度哲学瞄准的标靶是创造！激活每一个人先天自性，激活每一个潜能，聚焦于公司大美绝活的整体创造。
懂得了灰度哲学，就懂得了平衡，懂得了无穷性，懂得了“聚集”。有一次，我请教任正非，如果用最简单的语言概括华为走向今天的心得，会是什么？他很快回应：“聚集”！聚会的聚，集合的集。汇聚，汇聚华为人所有的能量，汇聚华为外部所有的能量和资源，汇聚每个人潜意识的能量，一句话：
“接近美，接近神”（工匠精神：接近美 接近神）。如何激发每个人的潜意识潜能？如何激发一个人的先天自性？其实就是要塑造一种审美意识。没有审美力，这个世界是残缺的。而这个美，有需要跟每个员工的工作做出链接。
“接近美，接近神”，这正是任正非“以众人之私，成众人之公”的内在逻辑。当一个人把当下的工作创造出极致美来，他的精气神和境界就全然不一样了。
曹德旺先生，不跟你讨论理论概念，他只说你如何做到敬和爱，从而找到了一个“立功、立德、立言”“三立”之人的魂魄。从曹德旺提供的视角，我们看懂了经营之圣稻盛和夫，我们看懂了任正非，我们也会看懂任何一个企业家：比如宁德时代。
88岁老人“敬”的教化
“没有人不犯错。不是这不对，就是哪儿不对。小时候儿子在我面前，他不对我打他，他就知道改。现在他跟你们在一起，他还是会犯错，可是你们不会想我一样爱他打他，可能也不会批评他，因此你们要隐忍他，要包容他。为感谢大家这么多年来对儿子的隐忍和包容，我给您们深深鞠一躬。”
88岁的老爷子，竟然还有一个“教父”的担当。问他开心的事，既不说儿孙个个有出息，也不说晚年精神和物质的富足，却一心一意想念着要如何教化儿子。而这些简单的大白话，又包含着很深刻的意义。我想至少可以从三个层面来理解：
1、从表层来说，就是感谢团队对儿子的隐忍和包容，感恩团队付出的爱和力量；从深层来说，则是勉励儿子，你要站在更高的维度上，以敬与无限爱包容平时团队成员的小算计和撕扯，你要敬畏员工的无穷性潜能，你更要敬畏最终客户的无穷性智慧。做出全球最安全的电池。
2、你要有分分钟归零的心态，你要有“无我”的心态，你要分分钟觉悟自己的“愚蠢”，你要不断实现“大私无私”，你要分分钟超越自我。
3、你既然见识过许多人没有见识的东西，仅仅你有自我超越的境界还不行，你还必须把团队都带入高维思维的境界。你要尊重和爱每一位员工，你要让每个人觉醒，你要让每个人超越自我！