一家大学杂志社是怎样蜕变成期刊传媒集团的？
广西期刊传媒集团总经理沈伟东近照
近年来，不少传统媒体特别是报刊业陷入前所未有的经营困境。
12月29日，广西期刊传媒集团将在桂林正式挂牌。作为广西师范大学出版社集团的全资公司，广西期刊传媒集团原为2013年6月成立的广西师范大学报刊传媒集团，该集团的成功转型是在新兴媒体强势冲击下变抵御为融合，并冲出重围逆势上扬所取得的发展成果。
新成立的广西期刊传媒集团应具备什么样的企业文化气象？面对《中国新闻出版广电报》记者的这一提问，广西期刊传媒集团总经理沈伟东表示：“文化不可速成，需要顽强积累。”明代学者薛瑄曾说：“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”沈伟东觉得，集团未来的企业文化气象，主要体现在“宽厚博识，崇善务实”这8个字上，唯有宽厚的胸怀才可以兼容万物。
行走在传播文明与智慧的路上
写在广西期刊传媒集团即将挂牌之际
文/中国新闻出版广电报 涂桂林
1. 积跬步
在冲破期刊产业经营困境的当口，广西期刊传媒集团幸运地踩准了天时、地利、人和的节拍，顺势而为。
沈伟东谈道，目前，我国近万种期刊基本分散在5000多家出版单位，正面临前所未有的困境。受新兴媒体的冲击，期刊业主要体现集约化弱、“小”“散”现象突出等不足。
2013年，国家新闻出版广电总局两次发布公告，共停办68种期刊，涉及15个省、市。创刊于1979年的上海老牌大众期刊、最高发行量曾高达58万册的《青年一代》被迫退出了市场。沈伟东说：“最近，我们了解到《瑞丽时尚先锋》等传统名刊的纸质刊将于2016年1月休刊。探究报刊停办或休刊的原因，有落实国家政府机构改革之需要的，有功成身退的，有行业消逝或变迁使然的，也有因违规遭查处的，但大多数纸质期刊是面临着在新媒体传播环境下寻找生存的空间难题。而广西期刊传媒集团因期刊主业突出、出版业务与文化资产结合紧密、跨地域跨行业经营成效突出、企业机制灵活自主而得以在媒体大变革的夹缝中看到了发展的契机。2015年，国家新闻出版广电总局批复，同意更名成立广西期刊传媒集团，这正契合了天时、地利、人和之说。”
“十二五”期间，广西期刊业“做强做优一批、整合重组一批、退出停办一批”的计划，对广西期刊传媒集团的成立也产生了助推作用。2012年起，广西师范大学报刊传媒集团期刊年发行码洋连续3年实现15%的增长。2015年，集团年期刊发行码洋达到1亿元，印刷、广告、会务等产业年经营额达到5000万元，集团经营实现逆势上扬。
“不积跬步，无以至千里。”广西期刊传媒集团整合出版资源，形成了以《规划师》杂志为代表的学术期刊板块，以及以《作文大王》杂志为代表的品种齐全的基础教育期刊板块。集团下属的《出版广角》《规划师》《作文大王》《新营销》等期刊入选“中国最美期刊”，多种期刊多次荣获“广西期刊奖”“广西十强期刊”“广西优秀社会科学期刊”“中国优秀少儿报刊金奖”等荣誉称号，期刊经营总量占广西186种期刊的一半以上。
2. 求蜕变
文化影响，是新时代的标识，也是提升社会、民族、国家分量的指标，能拓展无限空间，催生无尽的创意，创造并引领未来。没有注入文化内核、文化元素的文化产业，都将面临没落。
沈伟东表示，在当前海量知识随手可得的时代，对期刊而言，重要的已经不是传播知识，而是传递文化影响，传递给读者一种思考社会、人生的方式。作为广西期刊传媒集团，首要任务是生产能对读者产生良好文化影响、对社会产生积极推动的期刊产品。
为给期刊注入灵魂，广西期刊传媒集团要求编辑具备“精神氧气”，将社会效益放在首位。多年来，集团主办的期刊《作文大王》秉承“自由的表达、平等的交流、愉快的抒写”理念，把人格培养、品质塑造、心理疏导、思维训练等学生素质培养融入作文期刊中，使期刊有了精神内涵，并让读者每期读刊都如晤老友。有情感温度的期刊渐成品牌，让读者对下一期有所期待。
集团要求编辑眼里有读者。期刊产业中，期刊是信息交流的平台，也是社会关系的交汇，更是整合社会资源的平台。沈伟东说：“办刊思想是通过作者和读者、读者和读者之间的交流实现的。这种交流从期刊上开始，又不停留在期刊上，我们更看重的是由期刊引发的读者思想的交流和碰撞。通过期刊，我们不但与几十万读者产生了联系，还与教育行业相关协会、中央教育科学研究院以及100多所高校、1000多所小学保持了紧密的联系，也与全国近百位期刊经销商保持了联系。小小的期刊能够聚合大大的社会能量。”
期刊社会关系的核心是读者关系。编辑工作强调实现“知识性、趣味性和互动性”，力求办成有思想的期刊。知识性让读者能够在阅读中得到综合素质的提高；趣味性适应少儿读者心理，让读者在阅读中得到快乐；互动性体现在“编辑—读者（教师和学生）”“读者—读者”“期刊文本—网站—电子期刊”“杂志社—学校”等各个方面，以实现期刊的增值服务。而这些形式的变化，不是简单迎合市场和读者，而是提倡丰富期刊和读者的精神内涵，抵制庸俗的功利性被动阅读，倡导读者有思想的融入性阅读和互动交流。
好的编辑，眼里一定要有市场。2000年之前，原广西师范大学杂志社在广西壮族自治区内通过系统发行期刊，所属的一本小学生期刊的月发行量就达到50多万份，没有任何市场的压力。但这样的发行模式随着国家政策的变化一夜之间崩溃。沈伟东说：“还不懂在市场里走路的我们，被逼着在市场里竞跑。市场竞争非常残酷，其中艰辛说来话长，但这样的磨砺也让我们感受到凭自己的文化创造力形成文化影响力的创业乐趣。从2000年开始，杂志社实施了教育期刊市场化、品牌化和期刊社多元化的发展战略。在3年的时间里，从一个只会做区内教辅类期刊的杂志社发展成为在全国少儿期刊、市场类期刊领域拥有一定影响、占有一定市场的杂志社。这样的蜕变，可以说是非常艰难的。但是我们有了广阔的发展前景，也有了更加明确的文化理想，拓展出更有格局的精神追求的空间。”
3. 谋发展
时代越发展，越需要文化的主导与融合。
作为文化产业的期刊出版行业，广西期刊传媒集团承载着文化追求和理想抱负，并以创意为核心。沈伟东谈道，文化创意产品，是有人的文化理想、文化情感等因素的，是有生命力的。沈伟东说：“广西期刊传媒集团耕耘数十载，现在又站在发展的新平台，为在多维出版及传播文明与智慧的路上走得更好更远，集团对未来发展进行了定位，那就是——立足传统期刊出版、经营思想，传承中华民族优秀文化；加快媒体融合发展，汇聚资源，推进发展互联网文化产业。”
在多元化经营方面，除了学术期刊和教育期刊出版外，广西期刊传媒集团还涉足图书出版、文化产业投资等。现拥有桂林虎视动漫传媒有限公司等3家子公司，拥有作文大王杂志社、数学大王杂志社、奇趣百科杂志社、教育观察杂志社、规划师杂志社、广西出版杂志社等7家下属期刊社的12种期刊，以及北京贝贝特出版顾问有限公司等7家参股公司。
在期刊发行渠道建设方面，广西期刊传媒集团将着重在3个方面作出努力：一是大力发展邮发渠道，布局未来多年期刊营销的主战场；二是深挖广西本土市场的潜力，加大对广西市场的投入；三是巩固一线市场，积极开发二、三线市场。沈伟东谈道，多年来，华东、华南、胶东半岛等经济发达区域一直是集团发行量的主要贡献区域。2013年和2014年，作为一线市场的广东、浙江、湖南、山东等地发行量保持了稳中有升。
在期刊出版经营方面，沈伟东提出要践行“期刊出版增值服务”的理念。集团旗下的《规划师》是全国唯一一份以规划师为核心的人文化、国家级专业杂志，是中文核心期刊、中国科技核心期刊、中国学术期刊综合评价数据库来源期刊，并于2014年被评为首届“中国最美期刊”。目前，《规划师》积极实施“增值服务”，所建的《规划师》网站已成为全国建筑规划行业的重点网站，在通过新媒体扩大杂志影响力方面做了积极尝试：已开通新浪官方微博、微信公众号，尝试“微宣传”“微发行”；正对网站进行升级改版，既巩固《规划师》在稿件编审方面的数字化处理，又加强了规划资讯、招投标、杂志优秀文章推荐、摄影作品欣赏等综合信息的及时发布；正积极探索构建“城市规划设计资源库”“《规划师》杂志文章检索库”“城乡规划专家学者资源库”等大数据库。依据对互联网的增值服务探索，不但使期刊的生命线得以延长，更增强了对读者的服务质量。
沈伟东预计，“十三五”期间，广西期刊传媒集团期刊主业年产值将超过2亿元，相关产业产值超过1.5亿元，集团将发展成为具有现代企业制度的以期刊为基础的综合性媒体融合传媒集团，成为全国领先的期刊传媒集团。
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广西师大出版社 出品
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