其他

任正非背后的“虎妈”卸任了

2018-03-24 荆文静 吴勇 对话老板

对话老板300万精英阶层关心的财富先机

文:AI财经社(aicjnews)作者 | 荆文静 吴勇

任正非背后的“虎妈”卸任了。


3月23日,华为发布持股员工文件,集团完成了董事会换届选举,经持股员工代表会投票选举,原华为监事会主席梁华接替孙亚芳,出任华为新一届董事长,任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长,其余担任副董事长的还有郭平、徐直军、胡厚崑。


孙亚芳的卸任令人感到意外,她于1999年出任华为董事长,至今已经在此岗位上连续工作了19年时间。


作为华为创始人,任正非即使再低调也不得不被反复提起,但这个世界500强企业的董事长竟然不是他,而是孙亚芳。孙亚芳被人们称呼为“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等,在华为地位可见一斑。这个既不是企业的创始人又不是元老级别的人物,为何能稳坐华为董事长的职位?


在过去的岁月里,孙亚芳一直是华为对外形象的代表,她的每一次亮相,都引来外媒的一阵围观。


对于华为大多数员工而言,孙亚芳很低调。


但这并不影响孙亚芳的知名度,早在2010年,孙亚芳上榜《福布斯》的“最有权势女性”年度榜单的时候,就引来外媒一阵围观。当时榜单第一名为美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马,孙亚芳是唯一中国女性。接下来,在福布斯2014、2015、2018年发布的“年度中国商界女性”排行榜上,孙亚芳都力压董明珠排名榜首。


今年年满63岁的孙亚芳,在神秘的华为帝国背后,默默聆听着外界对她的各种猜想,淡然如菊。


1

狼爸虎妈


神秘的华为一直秉承狼性文化。任正非的狼性管理让华为屹立。孙亚芳则以知性秀丽的外表被评价为任正非背后的女人,为华为公司增加柔性和帝国色彩。

 

华为前副总裁李玉琢在《一路直行:我的企业理想》曾多次提及任正非“对公司高层干部,不给面子,不顾人格”的责骂,实为狼爸。


但孙亚芳也并不温和。左非右芳,实为狼爸虎妈。


一位在华为工作6年的高层管理汤圣平曾在2003年撰书《走出华为》说,“孙亚芳过于直率,控制欲强,亲和力较差。 在华为,只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比,甚至对于很多人,孙亚芳比任正非更加严厉 。”同时提到,但凡说华为“军事化管理”“土狼 ”的文字都是没有深入了解华为文化的。


虎妈并不是空穴来风。书中提到,一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意基本就可以通过了。全公司只有任总和孙总以“总”为称呼,其他副总裁都要出现姓名。甚至,任正非也客气地称她为“孙总”。


书中还提到,孙亚芳在一次高层会议中,直接顶撞任正非,令任正非一度在众人面前语塞。


而作为一个女人,在华为帝国里面,除了强势更应该有智慧、学识和远见。


孙亚芳1955年出生,1982年毕业于电子科技大学,先后在无线电厂和研究所工作。1989年进入华为,先后担任市场部工程师,市场部总裁,人力资源委员会主任等职位。


1992年,孙亚芳在全体高层面前彰显她的睿智。当时,华为现金流出现问题,连续几月未发工资,士气低落。此时华为突然收到了一笔货款。任 43 36506 43 15837 0 0 8031 0 0:00:04 0:00:01 0:00:03 8030非和华为高层拿不准如何运用这笔资金。孙亚芳站了出来,给任正非做了决定——先给员工发工资。就在当年,华为的销售收入突破1亿元,员工数过200人。


1995年,华为的销售额达到15亿人民币,但主要来自农村市场。


1996年,华为进入城市市场。这是一个发展新阶段,众多干部的能力就暴露出局限性。


孙亚芳此时的一个举动,挽救新阶段的华为,带动华为进入二次创业,也建立了华为人力资源体系。


孙亚芳通过任正非的授意,带着市场部所有高管集体辞职,然后接受组织专业测评,优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘,一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施,使得华为能够及早优化队伍,提高总部的专业化管理能力。


从那一年开始,孙亚芳开始着力华为人力资源体系的建设,后建立、育、用、留的人力资源体系。体系完善之后,成为后来18万员工的孕育篮。



2000年,任正非回顾这一事件说,“如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根。”


同样在1996年,华为开始起草《华为基本法》,内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。


1997年,孙亚芳主持引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发;2012年研发投入299亿人民币,占其销售收入的13%以上。


1998年,起草3年的《华为基本法》正式实施,当时在中国尚为首例。华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。


同样在当年,孙亚芳为任正非战略布局提出了3个观点:


1、知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新。

2、要让有个人成就欲望者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者。

3、三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力。这个观点成为后来华为在培养管理者和员工的重要方针。


1999年,任正非力排众议提拔孙亚芳为董事长一职的时候,就称,孙亚芳年轻有为,口才与风度极佳,学历和英语又好,适合对外协调,而自己适合战略和安内。

 

就这样,彼时44岁的孙亚芳成为华为的掌门人。当时华为还有众多元老级人物,作为一个女性,并不能够非常服众。


在中国企业中男女搭档的例子不少见,如海尔集团、巨人公司、海信集团等等。这些女性的共同特点,一是忠诚感强,第二角色定位很清晰,第三执行能力很强,做事很细致,弥补了男企业家很多的缺陷。女性的英雄情结低、威胁性更弱,懂得妥协和让步,孙亚芳正是这样的人物。


1999年市场部会议则让员工再次见识到孙亚芳的果敢与睿智。


当时召开常委会(实为公司副总裁级别),会议常委一致同意再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动,来应对中层领导安于现状压力不足的现状。孙听完后立即否决,称时代不同,特殊时期特殊办法,现在华为人力资源体系的建设和评价系统已经比较完善,压力不足是因为我们没有执行评价体系而不是因为没有发起竞聘。事实证明确实如此。


至此,华为开启严格执行评价体系。“评价无时不在,评价无处不在”,这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时,都做了精密统计研究。


在华为,副总裁们可以走马灯似的调换,惟独任正非与孙亚芳的合作近二十年没有变。有人甚至夸张地说,华为任何人都可以走,只要确保“左非右芳”这个最核心的管理结构稳固存在,华为就有未来。


2、

征战海外


1999年,孙亚芳履新董事长,开始带领华为征战海外。2000年-2005年,是华为驶向海外的光辉时期。


2000年,华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,当年海外销售突破1亿美元。2001年,华为在美国设立四个研发中心,同时加入国际电信联盟(ITU)。2002年,华为海外市场销售额达5.52亿美元。


2004年,与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案;获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额;成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商。


2018年CES展会,华为携Mate 10Pro 亮相拉斯维加斯。@视觉中国


在华为新闻中,经常看到孙亚芳会见各国高管的新闻,包括新加坡总统、比利时国王、埃及总统等。


在征战海外的同时,2004年,华为创建了史无前例的EMT这一集体决策机制,并开始由八位管理层轮流担任EMT主席,每人半年。2012年,发展为轮值CEO制度。


“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”任正非说。


也是这个制度,引来后来众多关于“接班人”的风波。


3、

养儿子还是养女儿


企业流传一种说法,企业做大之后,要想好你是在养儿子还是养女儿。有不同的理解方式,养儿子偏向于“传宗接代跟我姓,开枝散叶做大做强”,养女儿则偏向于“投资赚钱,没有姓氏”。


自任正非女儿孟晚舟、任平相继浮出公众视野之后,就有言论称,“华为总裁任正非逼走孙亚芳,10亿高价分手费,目的是为儿子任平顺利接班铺平道路”。后华为回应纯属谣传,但消息依然在传播。


2011年,在华为已经工作18年的孟晚舟,成为新一届董事会成员,并出任公司常务董事、CFO。在此之前,孟晚舟已经在负责建立全球统一的华为财务组织上耕耘8年。大学毕业之后,孟晚舟进入华为的第一份职务是打杂。


2018年,“现年73岁的任正非将于2018年12月31日正式退休”不胫而走,关于接班人的一说,再次引发议论纷纷。


从员工持股和任正非如今1.01%的股权占比两方面来看,任正非似乎是在养女儿。


早在1990年,华为就提出内部融资、员工持股的概念,但持股员工只有分红权,没有公司法上股东所享有的其他权利。员工退出公司之后,公司按照购股之初的原始价格回购,员工也不享有股东对股票的溢价权。


1997年,华为对股权机构进行了改制。改制前,注册资本7005万元,其中688名员工持股65.15%。改制之后,注册资本增至27606万元,华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。


2000年12月,华为公司董事会决定,将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会。华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离,并在工商局注册登记,他单独持有1.1%的股份,其余股份全部由华为公司工会持有,资产31.65亿元,占比98.9%。 


2001年底,华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。简单来说,员工并不是公司直接的股东,但享有分红权和股份增值权。


2007年,华为营业收入超160亿美元。员工持股政策让很多内部员工“年纪轻轻就有很多钱”,反而丧失奋斗活力。


2008年,华为微调了虚拟股制度,实行饱和配股制,即规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制,但是有利于激励华为公司的新员工。


根据华为财报,截至2016年12月31日,员工持股计划参与人数已有81144人,参与人均为公司员工,占到了全员人数18万人的45.08%。


员工持股被称为华为融资和激励手段,同时,也让任正非有底气说出,华为不上市。但其实也因为其复杂性,成为上市阻碍。


不论任正非是在养儿子还是养女儿,华为已经到了三十而立的年纪。曾经从“孙亚芳是任正非接班人”,到“孙亚芳被任正非接班人逼走”,再到“谁是孙亚芳接班人”,华为的帝国大厦内的神秘传说还在不断演绎。


如今,新的猜想可能是,“后孙亚芳时代”,谁来代表华为。


站住:大侠,文章看完了,给大伙说点什么

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存