乔德卫：把垃圾焚烧发电厂当成面包厂来运营
文章导读
这是一个低调的企业，一边拿着大项目，一边不愿在媒体上过多宣传；这又是一个雄心勃勃的企业，一边在全国布局，一边有条不紊地推进上市。凭着在业界的优异表现，绿色动力环保集团股份有限公司（以下简称“绿色动力”）在 “2013（第七届）固废战略论坛”上荣膺“2013年度中国固废行业十大影响力企业”称号，公司总裁乔德卫在接受中国固废网记者专访时展望了公司未来的发展规划。
来源：中国固废网 作者：佟靖旸
上市为融资：21个项目需100亿
2013年9月17日，绿色动力通过了环保上市核查。作为申请上市的前置条件，绿色动力的环保核查于今年1月上报材料，9月即获得批复，核查期间没有收到任何举报。乔德卫认为这正是绿色动力作为国有控股企业，始终坚持“社会效益为首、经济效益为本”的企业经营理念，努力提高运营能力、践行企业社会责任的结果。
谈到公司申请上市，乔德卫坦诚地说，“绿色动力上市是因为急需资金”，他介绍，近几年，绿色动力在垃圾焚烧发电领域发展很快，目前已经签署的项目有21个，正在运营的项目有7个，准备运营的项目有5个，“这21个项目建设下来至少需要100亿，靠自己的力量远远不够”。所以，绿色动力希望通过上市打通资本市场，进行直接融资。
不仅上市目的明确，绿色动力的融资也是直接对应项目，未来拟在港交所上市发行的2.33亿股，募集资金将主要用“泰州市生活垃圾焚烧发电工程项目”、“武汉市青山地区生活垃圾焚烧发电项目”和“乳山市生活垃圾焚烧发电项目”，项目总投资约为10.76亿元，拟投入募集资金5.58亿元。目标明确，规划详细，绿色动力的上市之路走得义无反顾。
专注垃圾焚烧发电：加快并购步伐
“上市之后，绿色动力还将专注在垃圾焚烧发电上”，在乔德卫看来，垃圾焚烧发电行业的发展空间还很大，而且在政策的推动下正是好的发展时期。同时他也指出，目前行业内企业的水平参差不齐，一些企业为了最大化地降低成本而忽视对环境的责任，在社会上造成负面影响。“如果没有进行好的整合，将会影响行业的发展”，他表示，垃圾焚烧发电行业一定会加速整合，在5年内形成几个有实力的巨头，带动行业标准和工艺技术的提升，而绿色动力也将加快并购步伐。
垃圾焚烧发电是个资金密集、技术密集型行业，同时也需要政策的扶持。乔德卫认为，如果没有政策支持，企业全部靠市场融资十分困难。目前我国垃圾焚烧发电厂的垃圾处理费占收入的30%～40%，售电收入占60%～70%，与很多企业一味希望增加垃圾处理费不同，绿色动力更在乎自身的运营能力，希望通过提高产能来增加收入，“自身能力提高后自然具会有好的收入和市场口碑”，乔德卫如是说。
农村包围城市：3个面10个点的战略布局
绿色动力早在10年前就已经开始谋划公司在垃圾焚烧发电领域的战略布局。从长三角开始逐渐向其他经济区延伸，并逐步发展至内陆地区。“可以说，绿色动力是一个没有地域性的公司”，乔德卫说，未来公司的战略布局将着眼在3个面10个点上，即以长三角、珠三角和环渤海经济圈为中心，项目遍布全国10个省市 。乔德卫把绿色动力的地域扩张形容成一条“农村包围城市的道路”，先把农村和小城镇的项目建设起来并逐步将管理水平提高，下一步再进入城市。
“走出去”如今已经成为很多环保企业的战略选择，绿色动力也把业务触角伸到了海外，在泰国和马来西亚签订了垃圾焚烧发电项目。不过乔德卫表示，绿色动力的海外扩张会采取“小步慢跑”的策略，从业务模式来说先做总包和EPC，对市场了解之后再转向BOT和BOO。
蚕桑基地旁的垃圾焚烧厂：运营五年收获高评价
当谈起浙江海宁垃圾焚烧发电厂时，乔德卫的脸上显出自豪的神情，就像说到令自己骄傲的孩子一样向记者介绍，“你们一定要去海宁项目看看”。海宁垃圾焚烧厂于2009年10月正式运营，设计规模600吨/日，总投资2.46亿，而乔德卫正是这个项目的建设总指挥。由于实行了垃圾进场、投料的自动化、全封闭运行和高温焚烧，在垃圾处理车间闻不到刺鼻的味道。他介绍说，这个厂的管理运营5年来始终保持高水平，厂区环境非常干净，一点垃圾的味道都没有，他希望“把这个厂当成面包厂来运营”。
除了排放指标达到了欧盟标准外，这个厂还有一个独特的“生态监测系统”。海宁自古就有种桑养蚕的传统，在海宁垃圾焚烧厂周边就是当地的蚕桑养殖基地。当初项目环评时有专家提出担心，垃圾焚烧厂的粉尘可能污染桑叶进而影响养蚕业，也曾建议建厂后，当地政府要重新调整种植结构。
到现在项目运营5年后，周边的蚕桑业完全没有受到影响，年年获得丰收。当地政府和民众对厂区的环境控制非常满意，浙江省的专家也对焚烧发电厂的评价极高，每年都有数千人次去项目参观考察。
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