818“野蛮人”进军环保的花式跨界路
要么“财大气粗，出手不凡”，要么“沾亲带故，近水楼台”，亦或是“顺势而为，搭线铺路”……中国水网统计发现，这些跨界布局环保的“野蛮人”，各有各的特色，各有各的绝招。
来源：中国水网 作者：李晓佳
这几年，环保产业热潮真正到来了。很多行业企业早就预见了这股热潮的力量，纷纷选择跨界做环保。早些年，“某某大牛企业进军环保”的消息还是极受关注的，“野蛮人”也是对这类企业的统称。但随着PPP在环保产业内的不断推进，跨界而来的企业逐渐增多。外行业企业布局环保，似乎早已不是什么新鲜事。甚至有业内人士认为，“这类企业，已经不能算是‘野蛮人’，相反它们正成为环保产业内极具代表性的力量。”
中国水网统计发现，跨界而来的企业一般通过设立环保子公司，新增环保业务，或者直接投资、并购一家环保企业等手段，介入环保领域。但无论选择何种方式，它们都必然经过了长时间准备和规划。如中国化学、中交建等都并不是环保产业的新人，而是很早就参与了环保项目。
这些跨界布局的企业，要么“财大气粗，出手不凡”，要么“沾亲带故，近水楼台”，亦或是“顺势而为，搭线铺路”。总之，各有各的特色，各有各的绝招。
外延式并购，砸钱开路
业内之所以把跨界进军环保的企业称为“野蛮人”，很大程度上是由于他们不仅进军的速度“快”，而且投资姿态“豪”。
这里不得不提盈锋环境，一看企业名称，就能想到企业业务必然与环保相关。事实上，盈锋环境的前身是上风高科，为了专心转型做环保，去年 3月，上风高科举行更名仪式，正式由“浙江上风实业股份有限公司”变更为“盈峰环境科技集团股份有限公司”。这一动作，也意味着盈锋环境将在环保领域内大展拳脚了。
早在2015年，盈锋环境（上风高科）已经进行战略转型升级，筹划高起点、大步伐跨入环保领域，先后以17亿全资收购国内环境监测行业龙头公司：宇星科技 （深圳）发展有限公司，1亿控股深圳市绿色东方环保有限公司，成立30亿环保并购基金布局未来等。盈锋环境也表示，将不断通过外延式并购且加强相关产业的协同性，向固废、水处理等环保其他领域进行拓展，致力于“大环保”平台型公司。
环保行业前景向好，对很多像“盈锋环境”一样的行业新兵来说，外延式并购确实是进军环保领域最快的方式之一。但大举并购、技术研发以及项目执行，没有大量的资金做后盾是万万不行的。对此，很多人认为，公司背后的重要金主——美的少东家、盈峰控股董事长何健锋，是公司大举进军环保的有力保障。盈锋环境未来在环保领域的表现，也让业内充满期待。
实际上，近几年，环保领域的跨界并购火爆，其中，最为豪气、表现最能引起关注的还是“国家队”。
比较有代表性的当属葛洲坝。近几年葛洲坝进军环保的步伐加快，被称为国字头跨界环保第一企。2015年初，葛洲坝投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。业内曾传，凯丹水务多年都没有找到一个称心的买主，在葛洲坝之前，很多企业也与凯丹水务谈过收购事宜，但都没有谈拢。葛洲坝能一举拿下这块难啃的硬骨头，肯出高价想必是很重要的原因。
收购凯丹水务之后，葛洲坝趁热打铁，先后通过收购中固科技、设立绿源科技等，实现水源、供水、调水、污泥处理等全产业链的延伸，已将“大环保”概念纳入公司整体布局的思路中。在2015年，葛洲坝环保板块营业收入达65.6亿元，占集团总营业收入的7.97%，已成为继建筑板块之后的第二大板块。
对此，有业内人士表示，很多传统产业面临产能过剩压力，国企转型迫切，更愿意选择进入正处于成长期的环保产业，加之强大的资本优势，国企进军环保的气势着实给业内带来了不小的冲击。
如ST宜纸拟重组购入寰慧科技，新增利用余热资源进行回收利用的集中供热等节能环保相关业务。将构建纸业和环保业务的双轮驱动模式，初步形成大环保产业布局，实现公司业务的战略转型。
广东省广晟资产经营有限公司从去年6月开始，先后受让东江环保股份，成为东江环保第一大股东及控股股东，正式进军环保产业。大刀阔斧进军环保，广晟表示，国有企业进入瓶颈期，传统产业面临去产能挑战，公司的矿业和工程地产亟待转型升级，需要倚靠“转型升级、资本运营、创新发展”三大抓手，环保产业的发展空间良好，这是重要的考虑因素。
内生式布局，以自身优势切入
相对于掷重金并购环保企业的跨界方式，很多企业依据自身优势，巧妙地介入环保项目，展开环保布局。亦或是根据企业整体布局，直接将环保板块纳入企业版图中。
中国中铁股份有限公司旗下中铁四局就是顺势而为，抓住环保大势的典型之一。中铁四局早已进驻国内污水处理市场，先后在安徽、湖北、江苏、河南、辽宁、上海、天津、重庆等国内多个省区承建水务及环保工程数百项，其中包括亚洲规模最大的污泥处理设施——上海白龙港城市污泥处理厂，亚洲单体规模最大的污水处理厂——武汉三金潭污水处理厂，华中地区最大的污水处理厂——武汉汉西污水处理厂，以及在国内首次使用超大管径、超千米距离顶进技术的上海市青草沙水源工程，其中多项工程荣获国家和省部级优质工程奖。
很早就悄悄布局环保的还有中国化学，曾参股多个污水处理项目。如日处理能力合计30万吨的合肥王小郢污水处理厂，被看作是PPP样本，中国化学持股20%。专注于工业污水处理的南充柏华污水处理厂，设计处理污水能力为1.7万立方米/天，中国化学持股30%。去年，中国化学联合集团公司投资10亿元设立环保企业，这才让其环保布局浮出水面。
中国中车则是将真空井技术应用到农村污水处理中，成功跨界环保布局。 目前在中国中车官网上，已经将“环保产业”纳入了公司“新兴产业”范畴，而且预将环保水处理板块打造成为国内村镇污水治理领域首选供应商。
2015年，中国中车的高铁真空井技术应用于江北农村，建立起了生活污水真空收集与处理系统。之后又与江苏常熟、中国科学院生态环境研究中心签订战略合作协议，共同探索分散污水治理模式。公司还投资10亿元在常熟建立农村分散式污水处理设施生产及研发基地。中国中车在广西的分散式农村污水处理试点工程接受国务院副总理汪洋的视察，受指示要充分发挥在轨道交通行业的优势，打造适合中国国情的农村污水处理设备。
专设子公司，整合资源优势
中国水网统计发现，在“野蛮人”的跨界招式中，控股或参股设立环保子公司是相对更受欢迎的。在集团下设子公司，让环保布局更加清晰化，也可根据集团优势，滋养环保相关子公司的发展。而通过多方合资成立环保公司，不仅有利于整合多方资源和优势，也在一定程度上降低了风险。
2015年，万科联合大成食品、华大基因、凯达环保四家企业共同注资成立了环保生态型高新生物科技企业——绿倍生态科技公司。合作各方就曾表示，将在动物营养技术、藻种资源、基因研究、城市废水处理资源及技术等多个领域通力合作，为新成立的绿倍生态科技公司提供从技术到市场等全方位、多方面的支持。
2016年，由中国交建子公司中交疏浚发起，与中交机电工程局、中和物产株式会社共同出资成立了中交生态环保投资有限公司。合资公司成立后，将以“整合资源、投资驱动、技术引领、运营支撑”为发展思路，以“水土”等流域性、区域性生态环境治理和综合开发为核心业务，打造“中交环保”行业品牌影响力。
很多国字头大集团都在旗下设立了专门的环保子公司，如中石化、中信集团、中国铁建、徐工集团、中冶集团等，都已经设立环保子公司，整合集团优势，主攻环保业务。
中信集团甚至坐拥固废、水务两大平台，集团旗下设有中信环境投资集团有限公司，注册资本40亿元人民币，主要控制2个业务实体：水务平台——中信环境技术有限公司、固废平台——上海中信元钧环保有限公司。作为整个集团的节能环保旗舰平台，中信环境投资集团有限公司属于E20环境产业地图A方阵，也是是中信集团于2014年成立的PPP联合体成员之一。
目前，中信集团的水务板块，形成了完整的战略布局：以美能的MBR膜技术为核心竞争力，在环保领域同时突破了工业水处理和市政水务市场，并从膜装备制造、EPC贯穿到PPP范畴下的投资运营建设，形成了完整的竞争链条。
随着环保产业的不断向好，环保在跨界企业的企业版图中占有越来越重要的位置。而PPP等相关政策的不断推进，也加速催化了跨界企业的步伐。近年来，他们在环保市场中的竞争力进一步凸显。去年8月，揭晓的湖南省益阳市中心城区黑臭水体整治工程PPP项目资格预审结果，入围的7家企业皆是国企跨界者，这也侧面反应了跨界者给行业带来的竞争格局的改变。
北京天地人环保科技有限公司总经理谢涛曾在署名文章中表示，“野蛮人”时代，结合目前政府大力推行的项目PPP模式，中小民营企业原有的商业模式将受到巨大冲击，原来是直接向政府提供服务或产品，现在可能会变成“野蛮人”的供应商，在众多的细分领域将形成新的竞争格局。但环保野蛮人对于中小环保企业并不是洪水猛兽，而将极大的推动环保产业的健康发展，重塑环保产业的商业格局，引领中国环保产业进入新的历史时期。
“环境产业发展，跨界、整合将成为主流。”那么在“野蛮人”的强烈冲击面前，传统环保企业要如何适应新的发展环境、趁势发展，针对这一话题，3月23日，2017水业战略论坛将展开深入探讨。敬请期待。报名参与论坛请点击“阅读原文”。
李晓佳
中国水网高级编辑
E20传播中心副经理
欲加入行业交流群，可扫描二维码加群助理微信，请务必备注姓名、单位及领域（水/固/气）！