中持股份：环境大建设时代下的思考与实践

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今年，环保企业对接资本的喜讯不断。3月，中持股份、博天环境、海峡环保等成功登陆主板，成为业内上市新贵，备受关注。其中，中持水务股份有限公司（以下简称“中持股份”）3月14日正式在上交所敲钟上市，并将股票简称确定为“中持股份”，这表明了企业在环境产业价值链上的位置，并非传统意义上的水务企业。在“2017（第十五届）水业战略论坛”上，中持水务股份有限公司总经理邵凯分享了中持股份在环境大建设时代的思考与实践。

以下为邵凯现场分享内容：（根据现场发言整理，未经本人审阅）

图为 中持水务股份有限公司总经理邵凯

环境发展之路：从污染治理到环境创造

近两年，我们环境产业迎来了一个完全不同的时代。气十条、水十条、土十条的陆续落地，以及海绵城市、黑臭水体等领域的日益火热，标志着环境治理效果时代已经到来，追求的已经不是单一的污染治理概念。

2016年是环保新时代的元年，是“十三五”的开端。2017年全国两会，将生态文明建设上升到国家战略层面，产业已经迎来了一个环境大建设时代。

环境大建设时代的到来，让每一位环保人都站在了新的时代路口。很多环保企业都开始以此为背景，思考未来的布局和规划。从最早的污染治理，发展到环境创造。

中持股份几乎经历了我国环境产业发展的各个阶段。依据不同的发展阶段，中持股份也在积极实践和探索。

2011年前，环境治理追求让污染物不要直接排放到环境中去，即环境服务的1.0时代，中持股份独家推出了ROT模式，并首次在行业中实行，同时在工业园区水环境综合服务领域推出了IES服务模式，都创造了很大的商业价值。

2011年以后，环境治理追求，将已进入环境的污染物去除，进入综合环境服务2.0时代，中持股份提出中小城市水环境综合服务，以及区域污泥综合解决方案。

2016年后，环境治理要求升级，通过建设创造一个可持续的环境，树立了生态建设目标。环境产业进入环境大建设时代，进入综合环境服务3.0时代。

在论坛现场，邵凯重点介绍了中持股份在3.0时代的准备工作，以及战略思路。

环境大建设时代下，中持股份的两层实践

第一层，追求创新。

中持股份围绕技术、模式、机制等进行了系统的创新思考和实践。

技术创新。未来水处理技术的制高点将在中国，中国在水业全球领先的技术产品数量将达到 50% 以上，技术整合提供区域服务模式，是未来水环境建设的大趋势。多年来，中持股份在技术创新方面，做了多项尝试。

污泥处理领域，公司参与了国家863课题，也研发推出了一系列技术项目：TSBP®分级分相厌氧消化项目，SG-DACT®滚筒动态好氧高温发酵项目，SG-MixerDrum®污泥碱性稳定干化项目、污泥干化焚烧处理技术（日本代理）项目等。在技术创新过程中，中持股份一直追求，高效性、协同性、适应性、系统性、区域性。

技术的创新以及应用，不仅利于环保单一问题的解决，也很大程度上提高了企业在行业内的影响力及市场占有率，为企业发展提供了动力。目前中持股份很多技术已经被广泛应用和推广。

上图为秦皇岛北戴河新区污泥处理工程，采用TSBP®分级分相厌氧消化技术，项目现在运行非常稳定，有非常好的产气率，热电气连产，具有很好的综合效益。

上图为达拉特旗树林召镇污水处理厂，采用SG-DACT®滚筒动态好氧高温发酵技术。该技术可快速升温至发酵温度 55-70℃，高温发酵周期为5-7天，大幅度提高了效率。

中持股份在技术创新中，始终关注行业发展的方向和动态，为了提高技术的实用性，中持股份在国内进行工程实践近50项，因此也探索出了多条技术路线，为客户提供了更多选择。

模式创新。模式创新始终伴随着中持股份的成长。

2010年，基于污水厂提标和改造，提出了ROT模式。“十一五”末，迎合当时的产业大势和政策需要，中持股份开展了技改工作，投资技改运营管理。2011年，又提出了 IES工业园区综合服务模式。2014年，中持股份提出了基于中小城市水环境整体改善的水环境综合服务模式，这一模式创新获得了客户的认可，有效解决了组织团队在客户端的建立问题。2016年，中持股份在大势下，又提出了实现生态可持续的城乡生态综合体的模式，也是未来一段时间内努力的方向。

第二层，跨界融合。

中持股份一直在思考环境产业未来的发展方向。2014年开始，已经开始了跨界融合的尝试和探索。如与农业的融合，环境问题如果不与农业结合是没有前途的。未来还有与能源的跨界，与文体的跨界，与旅游的跨界，与城建、规划的跨界等。

“山水林田湖”是一个生命共同体，就像“金木水火土”一样相生相克、互为依存现实，“碎片化”的环保产业如何能承受“生态文明”系统化之重？环境大建设时代要求环保工作不再是单一行业个体，而是多行业融合的，具有综合性、系统性和社会性的综合建设工作。2014年，中持股份首次提出“城乡生态综合体”的概念，牵头组织面向未来建设的超越当今世界先进水平20年的中国污水处理概念厂，引领示范，推动创新与变革，使公司从“跟跑者”变成“领跑者”。

上图是以污水处理厂为中心，连接农业，解决水、肥、有机质、热以及氮磷钾等营养元素。链接生态公园，营造一个结合文化、体育、休闲等在内的生态环境，这是真正美好的、完整的生态体系。

以此思考为出发点，概念厂专家委员会组织多次行业高端研讨，与来自国家发改委，环保部，科技部，住建部，中国科学院，北京市水务局，北京排水集团等领导专家一起深入研讨中国污水处理事业的发展方向，形成行业共识。现在已经有两个项目落地，正在建设过程中。

俞汉青教授在2015年发表在《nature》上的一篇文章中写道，“污水是资源……一座中国的日处理量十万吨的污水处理厂，通过应用新技术，每年可以贡献180万美元的利润，而应用常规工艺，每年则要消耗460万美元的成本。”

城乡生态综合体的建立也有四点追求，水质永续、能源回收、资源循环、环境友好。

概念污水厂是正能量的输出，如果常规的工艺输出，需要电能的输入，概念污水厂则可以在不消耗电的情况下输出能源。

概念污水厂是一种资源，如氮磷钾资源的获取，磷随着水流向大海是不可再循环的，在概念污水厂中实现磷的回收，然后利用于农业，从而营造一个良好的生态环境。

上图是目前已经做的城乡生态综合体的关键要素和构成，营造了一个2000亩以上的完美生态环境，有水系、湿地、现代农业、生态公园等，这种生态体系是常规污水处理厂想象不到的。

最后，邵凯表示，作为一家环境服务商，中持股份以“创造安全、舒适、可持续的环境”为使命，尊奉“以人为本，创造与分享”的价值观，长期致力于中国中小城市的环境改善。多年来，中持股份依靠团队、理念和技术的优势，以“中资产、重服务、区域经营”的模式，获得了良好的客户认可，并以创新和融合的理念，完成面向未来更大的布局。

附现场提问环节：

提问：中持是一家非常踏实负责任的水务企业，管理团队非常豪华，在业界也是非常受认可，中持也是环保行业里人才输出的基地。感觉这么豪华的企业，市值追起码在百亿以上，但现在感觉目前市值与豪华的团队不那么匹配，这是不是与企业对资本方的态度过于谨慎，或者没有与资本方接洽好有关，上市之后，是否考虑多元化的融资方式？

邵凯：中持股份是环保的老战士，在成立之初，就确定了非常清晰的战略，确实我们的团队非常优秀，我们的核心管理团队成员，每一位都可以做一家独立的环保企业，而且一定会做的很好，我也非常幸运与这样的团队一起工作十五年以上。我们会专注做好公司的价值，市值需要投资者评判。更好的融资，与资本接洽也是我们未来的重点战略规划。

提问：以前以轻资产管理为主，到3.0时代，转到以重资产、重管理，环境综合体为核心价值。中持股份以ROT模式为客户创造价值，商业模式和回报怎么做？这种商业模式双评估或者物有所值怎么做？

邵凯：在ROT模式中，我们的思考基于两点：第一、怎样长期黏住和服务好客户？创业之初，公司资产有限，但是客户面临一个非常重要的问题，不达标的问题。我们团队有非常强的专业性，能够给一部分资本，在不能达标的问题上，投资进行改造。这样达到了两个目的：一、我们能够投入一定的中型资本获得十年、二十年服务的机会，这叫做黏住客户、长期客户的概念。二、我们会让客户在获得专业服务的前提下，不用承受特别高的水价，因为资本水价比例较小，一是服务价格，一是资本价格。所以在资本投入量不是很大的情况下，让资本的效率更高，让客户承受的水价每年、每个月付出的价格偏低，这就是我们获得服务的思考。

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