四大企业对话：PPP热潮中，不同所有制企业如何进行战略选择？
文章导读
2017年，环境产业将面临全新变革。在PPP2.0时代的爆发之际，不同所有制下的企业战略路径该如何选择？在“水十条”的压力下，企业又将如何发挥自己的实力，获得转型升级的机会？
来源：中国水网 作者：易塔塔
2017年，环境产业将面临全新变革。在PPP2.0时代的爆发之际，不同所有制下的企业战略路径该如何选择？在“水十条”的压力下，企业又将如何发挥自己的实力，获得转型升级的机会？
3月24日下午，“2017（第十五届）水业战略论坛”特设置“卓越企业商业论道”主题对话，对话由E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长、北京大学环境学院E20联合研究院副院长薛涛主持。出席本次对话的嘉宾有：天津创业环保集团股份有限公司总经理唐福生，威立雅中国区副总裁、董事总经理黄晓军，康达国际环保有限公司执行董事、副总裁王立彤，广东粤海水务股份有限公司副总经理李文锋，北京东方园林环境股份有限公司环境集团水务总裁贺云良，创业集团（控股）有限公司董事会主席朱勇军。与会嘉宾就“产业核心经营模式的发掘、继承和沟通”进行了深入探讨和思想碰撞。
（应企业要求，本文根据其中四家企业的发言进行了整理。）
创业环保唐福生：三个“寂寞”论发展
天津创业环保集团股份有限公司总经理 唐福生
唐福生介绍，创业环保作为国企，在发展污水处理行业的进程中有两个里程碑式的事件：第一个是在1984建立了中国的第一座二级污水处理厂——天津纪庄子污水处理厂。作为曾经亚洲最大的污水处理厂，其曾被称作中国污水处理行业的“黄埔军校”，并在多年的培训、实习和参观中，培养了大量的污水处理行业的技术和管理人员。第二个事件是在2001年，创业环保作为中国首家以城市污水处理项目作为主营业务的公司，在上海和香港两地同时上市。唐福生表示，创业环保代表着国内早期传统的污水处理专业化公司，从市场的体量和公司的发展速度上来看，都不及一些新兴的上市公司。
在唐福生看来，“发掘、继承和沟通”可以用三个“寂寞”来理解。“发掘”就是“不甘寂寞”，发掘自己内心的创业干事、开拓市场的激情。同时也要学会发掘政府的需求，争取与政府合作的机会。而“继承”则是要“甘于寂寞”，能够坚守住自己的主业和责任，真正的发扬工匠精神，把实业报国、建设生态文明的工作做到极致。“沟通”是“驱逐寂寞”，需要企业们本着平等、互利、包容和开放的心态，团结在一起，为行业做出贡献。唐福生认为，所有的工作都不是某一个公司可以单独完成的，无论是大公司还是小公司都是平等的，都应该形成平等的合作关系和伙伴关系。
针对以上三个理解，唐福生说，“作为全国第一家以污水处理作为主营业务的上市公司，创业环保前几年对金融和市场的把握和理解还不太充分，所以发展的速度稍微放慢了一些。在目前的大好环境下，创业环保将重新认识自己、定位自己。”
最后，唐福生表示，环保行业1.0时代已经完全过去了，2.0时代也接近尾声，马上开启的将是3.0时代。这个时候需要的不仅仅是点对点的项目竞争，而是要能够发掘新的商业模式、新的技术组合和新的治理方案，这样才能在下一轮市场竞争中取得先机。
康达国际王立彤：加强企业能力建设 伺机“杀入环保战场”
康达国际环保有限公司执行董事、副总裁 王立彤
王立彤介绍说，康达国际在2014年上市以后恰好赶上了PPP政策的出台和大量PPP项目的涌现。市场很快形成了一个似乎需求“无穷大”的局面。在这段时间中，康达国际结合地方财政实现了在资本层面上的深度合作，“这不仅有利于市场的拓展，同时对项目风险的控制也有了一个保障通道”，王立彤说，“例如，企业可以跟地方水司形成战略合作以及合资公司的实体，并在PPP项目中发挥企业和地方水司各自的优势。”
关于发掘和思考，王立彤认为，目前环境产业蒸蒸日上，位于产业链各个位置的企业们是时候“杀入广阔的战场了”。但越是在这种时刻，越需要深刻的思考：企业要走到哪里？企业如何适应在这个环境中的生存和发展？王立彤认为，目前PPP项目不仅体量大，内容和产业链也有所深化。企业跟政府之间的合作所需要的环节变多了，企业的绩效考核内容与传统的水务项目相比也相对复杂。“这里面就涉及到了企业自身能力建设的问题。如果企业自身的能力不够就‘杀进战场’，恐怕就会有风险。这种风险在这样一个合同额大、合同期长的要求之下，可能会给企业带来严重的后果。”王立彤表示，虽康达国际作为投资企业历来行事稳健，而对未来非常看好。“只有加强企业的能力建设，才能够更好的应对这个机会，从而得到生存和发展的机会，而不是走向相反的方向。”
同时，王立彤还提出了自己的一些思考和疑问：在这样一个大市场容量和需求的背景下，旺盛的资本投入支持对行业的支撑周期有多久？王立彤认为，当资本被安排到一个领域中时，需要通过行业的介入来实现它的增值和获利。可是，投资运营商形成的资产，带着长期发挥它作用的职责，这也是政府和社会对水务环境的一个要求，所以王立彤认为，企业在介入到行业中时，一定要考虑到长期的发展所应具备的条件和应做的准备，这是一个负责任的态度。
粤海水务李文锋：寻求稳健发展 希望与大家进行生态合作
广东粤海水务股份有限公司副总经理 李文锋
作为 “2016年度中国水业十大影响力企业”之一，粤海水务一直都将安全摆在第一位，希望能够打造成为中国的水安全专家。李文锋介绍，为了能让百姓喝到放心水，粤海水务专注于水领域的技术、管理和安全研究，并在这几年在供水行业、管网控制、原水供应等方面与E20研究院合作推出研究报告，同时希望更多的企业也可以在水安全方面做出努力。李文锋表示，“除了在水安全上，粤海水务在市场份额上也在努力，去年粤海水务就中标了财政部首批PPP项目骆马湖原水项目。”
对于未来的思考，李文锋认为，作为地方国企，稳健是粤海水务的特性，“所以在进入一个新的行业时，粤海水务会比较慎重，会从人力、技术等方面做好充分的准备才会正式进入这个市场”，同时，李文锋表示，希望未来可以在水环境综合治理这个领域与大家进行合作。
创业集团朱勇军：明确主营业务 定位细分领域
创业集团（控股）有限公司董事会主席 朱勇军
在竞争越来越激烈的现在，想在行业中谋求生存和发展，朱勇军认为最重要的就是要确定公司的主营业务，“环保企业现在发展的困难要远远超过17、8年前，所以创业集团对自己的要求就是定位就一定要精准、明确，不能再去贪大、贪广。”
朱勇军表示，创业集团的资本实力和很多大型企业相比并没有优势，所以从行业选择上来讲，现在主流的PPP项目对创业集团风险太大，从体量上来讲并不适合公司的发展。在这种背景下，创业集团的谋生之道有三个：第一，选准一个细分领域；第二，培育技术能力；第三，秉承合作的根本理念。朱勇军说，“合作的价值是什么？就是能为行业内的大公司提供某一细分领域当中精准的技术解决方案，并通过兼并、收购、培育、培养等手段，解决细分领域中别人无法提供的最优质、高效的解决方案。”
根据对市场的认识、未来趋势的判断以及细分领域的钻研，创业集团在一年前发展了餐厨垃圾处理项目，取得了骄人业绩。“在这个领域当中我们需要找到确实有效的技术解决方案，不仅仅是为自己的投资服务，同时还需要为其他的餐厨垃圾投资企业提供可能性”，朱勇军说，“所以，为了让客户更满意，要么大幅度降低成本，要么在同等成本的情况下大幅度提高效率，我们采用了水洗分解加高效厌氧技术，目前在中国是唯一一家。”