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北控水务周敏:以生态战略促进行业协同发展

2017-04-14 谷林 E20水网固废网

文章导读

2017年,北控水务将有什么新规划、新动作?近日,中国水网特别约访北控水务执行董事、总裁周敏。周敏介绍,北控水务将发布“生态战略”,希望与行业企业一起,共同构建一个生态体系,通过合作共享创造更大价值,实现更大的目标,同时促进整个水务环保行业共同发展。


来源:中国水网  作者:谷林  


北控水务连续七年蝉联“中国水业十大影响力企业”榜首;市场方面,2015年在国内水务行业年营业额首破百亿;2016年首次入选《财富》中国500强 ;工程总投资220亿的通州北京城市副中心水环境治理PPP建设项目,北控水务联合体中标项目总投资为177亿。资本方面,集团及其子公司成功发行一系列绿色债和绿色含权中票逾百亿 ……一系列成绩引发行业及资本市场极大关注。2017年,北控水务又将有什么新规划、新动作?近日,中国水网特别约访北控水务执行董事、总裁周敏。周敏介绍,北控水务将发布“生态战略”,希望与行业企业一起,共同构建一个生态体系,通过合作共享创造更大价值,实现更大的目标,同时 促进整个水务环保行业共同发展。



用“生态战略”破局未来发展


周敏介绍,相比之前,现在的水务形势发生了明显变化:在发展模式上,正从TOT/BOT转向PPP;项目规模上,之前水厂项目投资一般都以亿元为量级,现在则是动辄几十上百亿的水环境项目;项目形式上,之前以单一水厂为主,目前综合性项目为多,集合园林、旅游、地产、生态环境等一体;从竞争态势看,近一两年,不少企业跨界环保,快速扩张。一些企业为抢夺市场,采取低价策略,竞争惨烈。整体看,市场上的好项目、好并购标的越来越难找。


“从2008年到现在,北控水务从一家混合所有制企业起步,连续7年在水处理行业排名第一,应该说成绩不错。可未来怎么办?”周敏介绍,国家环境产业“十三五”的发展宏图为产业发展提供了很多机会,但要想持续保持目前这样的增长速度,老办法肯定不行。北控水务就必须有更进一步的发展规划实现破局。


 “共同构建生态体系,转型为生态型企业。” 周敏认为这是北控水务未来发展破局的路径。


周敏将这种转型称为“生态战略”。他介绍,收购几百万吨水处理规模,只是一种较低层次的发展思路,北控水务要想实现更大的目标,需要做更高层次的思考。北控水务“生态战略”中构建的生态体系,不是生态圈,不是联盟,它们都太窄;北控水务的生态体系也不是由北控水务自己构建,而是邀请行业企业共同来构建,互相滋养、共同发展。而要想成功地构建生态体系,很重要的一个因素是各个参与者都升级为生态型企业。所谓生态型企业,就是一种高度灵活,能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织,而要成为生态型企业,很重要的是要拥有海纳百川的胸怀和打破边界、开放融合的勇气,与合作伙伴要赤诚相待,共同努力、共同创造、共同担当、共同分享,只有从根本上认同这个理念,才能成为生态型企业,只有大家都认同这个理念,才能成功构建有活力的生态体系。


“传统企业发展,以行业间零和博弈为基础,尤其对于同类企业,我多挣一点,你就少挣一点。”周敏认为,“生态战略里的生态体系不是这样,它的理念是共同发展,用更全面的能力,创造更多新价值,大家一起共享新价值收益。”


不管大公司或小公司,都需要依据自己的优劣势和资源,判断自己到底如何参与大生态系统的构建。每个公司都应该思考采取什么样的措施去应对不断变化的外部环境。只有成为生态型企业,才可以适应变化,只有更多的生态型企业合作,才可以做更多更大的事情,在这样的生态系统中,北控水务也才能更好地实现自己未来的目标。


比如遇到一个大PPP项目,北控水务不会想着去投一个标,而是想着打造一个生态系统,与生态系统里的其他参与者一起,聚合各自的优势,更好的发掘客户需求,为客户提供更全面更优质的服务。这样,北控水务就从BOT服务商,变成政府智囊,帮政府进行大的整体策划。比如包头项目,约190亿元的综合环境治理项目,有 “四横四纵、四湖四库、三水网”,包含湖泊清淤疏浚、水体黑臭消除、水系连通循环、防洪安全保障、沿河水景观打造、 沿黄湿地系统打造、水资源地保护、沿河经济发展区规划、工业尾水水质提升、中水利用等众多子项目,需要整体策划,需要有更多的生态型企业一起合作,才可能完成。


 “共生、互生、再生”实现生态共赢


周敏介绍,传统发展模式是零和博弈,生态发展模式讲求“三生”——共生、互生、再生:


共生就是一起遵循合作共赢的理念,合作发展,共同创造新价值,并分享价值。


互生就是我中有你、你中有我的更紧密的合作关系。大家可以是股权合作、合同买卖或共同体关系,或者都不是。比如北控水务与开创环保和金科水务的关系,就是有股权的互生;也有没有股权关系的互生,大家以自身的实力和优势,形成合作,达成大家共同的目标。


再生,是指创造出新的合作和发展领域。比如与一些大数据公司合作,或可开辟全新的智慧水务领域。类似这样的合作,双方就是再生关系,基于优势互补,实现对新市场、新领域的拓展。


生态战略,需要合作方一起共同构建一种生态体系,以体系的合力应对变化的市场需求,进而创造并引导市场需求。在操作的层面,主要问题是在体系汇总,合作者之间的利益如何分配。对此,周敏认为,生态就是“成人达己”——只有成就和帮助他人,才能达到自己的目标。比如在这个生态体系里,北控水务在“资、投、技、建、运、产”等业务线都可以和相关企业一起合作,对接市场需求,在具体项目中北控水务和相关企业可以负责各自最拿手的业务领域,由此更好地整合优势,做大蛋糕,实现共赢。


周敏介绍,北控水务近期推出的水智汇平台,其实就是生态体系构建的一个环节。以前北控水务所有的技术问题都由技术部门解决,现在在生态战略下,这些技术需求则会被全部投放到社会中,广征名医,寻找更适合解决问题的技术方案,最终通过选择,实现与一些优秀的技术企业进行合作。周敏认为,在这个体系中 ,北控水务的目的不是解决某项技术的问题,而是借助有效的技术识别能力,用经营的方法解决技术发展问题。


在此过程中,北控水务也会依托自身大量的水厂资源,发现和挖掘一些真正优秀、有足够发展潜力的中小技术公司,进行投资。比如北控水务和开创环保、金科水务的合作即是出于这种思路。未来,北控水务还将在分质供水、危废、电子拆解、渗滤液处理等领域积极拓展类似的生态合作。


生态思维带动行业繁荣


这种基于生态战略的合作模式,肯定会遇到一些阻力,但要想实现新的发展目标,必须转换传统的发展思路,摒弃原有的零和博弈模式。 实际上,就“生态战略”模式,周敏与北控水务其他领导,之前也专门和一些行业人士做过沟通,效果让他们更添信心——大家都比较认可这种共赢模式。后续,主要是解决合作中的利益分配问题。按照周敏的设想,只要双方都诚心,利益分配问题总会找到办法解决。   


周敏介绍,作为生态系统的倡导者,北控水务已经在产融结合、产产结合、产技结合等方面积极实践,并取得了显著的效果。例如,北控水务已与众多金融机构展开合作,利用金融资本探索新的商业合作模式;促进跨产业合作,在环卫、固废、新能源、膜技术等众多细分领域取得突破性进展;促进产业与科技融合,利用新技术探索新的运营方式,建立智慧水务、智慧环卫试点。


周敏介绍,从前年开始,北控水务就适应新形势发展,在城镇水务和水环境治理、新业务拓展、战略管控、资本技术双轮驱动、轻资产模式五方面进行着内部调整:借助本身的资本和资源优势,紧跟PPP趋势发展,继续大力开拓水务市场;同时在环卫、危废等新兴领域加强拓展,实现对优秀技术企业的投资与扶持。


未来,北控水务将在上述五方面调整的基础上推进生态战略和生态转型,希望通过“生态战略”吸引一批同行者,做更大的事,实现更大的目标。


周敏表示,生态思维是应对新形势、新变化的有效手段,每一位生态系统的参与者,既可从生态系统中获取支持,又能促进生态系统中其他伙伴的成长。这个生态系统能不断吸收新的血液,不断尝试新的商业模式与合作组合,灵活应对不断变化的内外部形势,最终通过整个生态系统的繁荣,带动整个水务环保产业健康持续发展。




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