文一波谈垃圾分类：希望最终不要政府补贴，自己赚钱
“按目前形势来看，垃圾分类一定要做，且一定能做成。”文一波判断：“到2020年左右，垃圾分类行业市场规模完全有可能达到200亿以上，未来可能会更大。”如何去做？“按过去的方式肯定是做不成的。
来源：中国固废网 作者：李艳茹
垃圾分类在我国推行已久：早在2000年上海就被列为国家首批生活垃圾分类试点城市之一；随后颁布的《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作的意见》、《生态文明体制改革总体方案》、《关于推进再生资源回收行业转型升级的意见》等文件中，均对推广垃圾分类作出明确要求。但长期以来，垃圾分类工作在各地的推广效果有限。人尽皆知的城市推广垃圾分类，在实际落地过程中的难度有目共睹，也少有企业将垃圾分类看做商业机会。
而十三五以来，“垃圾分类”以一个前所未有的高度被重新提出：2016年12月，习近平总书记在主持中央财经工作领导小组会议时郑重提出，要普遍推行垃圾分类制度；2017年3月18日，国家发改委、住建部《生活垃圾分类制度实施方案》发布，要求在全国46个城市先行实施生活垃圾强制分类，2020年底生活垃圾回收利用率达35%以上。
“按目前形势来看，垃圾分类一定要做，且一定能做成。”文一波判断：“到2020年左右，垃圾分类行业市场规模完全有可能达到200亿以上，未来可能会更大。”
如何去做？“按过去的方式肯定是做不成的。靠教育、收费、处罚、拾荒都不行，如果这些手段能成功的话早就成功了。”纵观全球的垃圾分类工作进展，可以发现，成功稳定实施的地区仅占少数。文一波认为，在中国这样一个幅员辽阔且地域差异大的国家，复制日本、台湾的模式均不可取。
针对垃圾分类这项“一定能做成”的200亿市场，文一波分析：“要有完全改变过去的新的模式出现。一定要以市场化为主，一定要有政府的支持，开发出新的商业模式+技术手段+工具，用有组织的、企业化的方式去做。”
在文一波看来，“市场化”不仅是一种区别于过去的思路方向，更是需要不断细化落地的操作细节。政府如何付费？企业如何盈利？在现有情况下，如何提高垃圾分类效率？都是需要反复思考的问题。目前，文一波的垃圾分类市场化理念已进行到了实操探索层面：
1、企业进社区。文一波认为，企业进社区应当是与政策鼓励匹配的权利，企业需要进驻社区做相关引导及持续推动。目前，启迪桑德在安徽的试点区域，每个社区均设立了一个“好嘞亭”，每个亭配有2名工作人员长期驻守。社区居民可以将可回收垃圾送到便民服务站兑换礼品，也可以通过“好嘞”APP预约上门服务。
2、接通快递。由于品牌有着足够的公信力，且具备长期驻扎社区的许可，与大多快递公司相比，“好嘞亭”更能得到居民及管理人员的信任。而快递投运过程中，有着社区定点代管的需求。因此，为解决成本来源问题，启迪桑德尝试让每个“好嘞亭”承担起社区的快递中转业务。文一波介绍：“通过与快递公司合作，社区内代收发快递业务的收入便能支付起好嘞亭中两名工作人员的用人成本。”
3、接通广告。在每个“好嘞亭”上，桑德还预留出来一块大屏幕广告位，承接广告服务，这笔收入也较为可观：“在蚌埠，有大约200个好嘞亭，一年的广告收入预计有1000-2000万，可以覆盖好嘞亭的建设成本。”
4、再生资源。“前几项解决了推动垃圾分类过程中的成本问题，到此为止，企业还没有赚钱。但在完成分类后，废品中的可再生资源就成了创造价值的部分。”文一波介绍，垃圾分类环节完成后，便能成功接通桑德的再生资源业务，延长了产业价值链。
对于垃圾分类，文一波始终抱有“增值服务确保模式可持续”的理念，在一阵风的补贴下，做出试点不难，但要其长期持续却会遇到种种阻力。经过上述环节，企业盈利虽然不多，却成功利用市场化手段顺畅解决了诟病多年的垃圾分类问题，得到地方政府的信任及为后续可能打开的新盈利点奠定基础。在文一波的蓝图中，最终形成的稳定模式应当摆脱政府补贴的思维桎梏，通过市场方式独立赚钱。环卫+垃圾分类+再生资源，至此，文一波脑海中“两网融合”中的一网已布设到位。
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