赵笠钧：与美相伴 向美而行

几乎每一届水业战略论坛，赵笠钧都会为博天环境立下一个大目标。“只有做到心中有数，才能做到脚下有路。”在今年4月2日的论坛现场，赵笠钧再次提出他对博天环境未来发展的预期。

来源：中国水网    作者：李晓佳

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“潮平两岸阔，风正一帆悬。”博天环境集团股份有限公司（以下简称“博天环境”）董事长、上海开能环保设备股份有限公司（以下简称“开能环保”）董事长赵笠钧用这句诗形容环境产业发展的大好时机。在2018水业战略论坛上，赵笠钧表示，伴随着E20的成长，博天环境也一直在成长，不仅在2017年被评为中国水业十大影响力企业，成功在A股上市后，更是受到了资本的高度关注。

几乎每一届水业战略论坛，赵笠钧都会为博天环境立下一个大目标。“只有做到心中有数，才能做到脚下有路。”在今年4月2日的论坛现场，赵笠钧再次提出他对博天环境未来发展的预期。

博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有限公司董事长 赵笠钧

以下为赵笠钧论坛现场分享内容：（根据现场发言整理，未经本人审阅）

今年5月，以“与美相伴，向美而行”为主题的 “开能杯”第四届中国环保沙漠挑战赛即将起航。论坛现场，赵笠钧播放了本届沙漠挑战赛的宣传短片。他说，这就像中国改革40年和水业改革20年走过来的路一样。在沙漠之行中，无论经历了多少改革的艰难，只要方向是对的，坚持一步一个脚印，就一定会走出来的，就一定能到达终点。因为有团队，有彼此的帮扶，在这个过程中，无论遇到什么样的艰难，都会有坚持下去的激情和勇气。

赵笠钧感叹，在E20策划的水业20年回顾短片中，我们看到，在改革的道路上，每个人的容颜都在慢慢地变老，但是没有衰老。“虽然水业人的年龄在增长，但我们的智慧和意志力却要比任何时候都更加坚定，相信我们可以创造不一样的未来。”

成功只在未来，变革是永恒的话题

要创造不一样的未来，就要知道自己处在一个什么样的时期。过去，河是可以游泳的，而现在水越来越少，环境容量变得越来越小。生态环境部成立后，一个非常重要的功能，就是从排放性的管理到环境正外部性管理的转变。如果把环境容量做大了，环境接纳量也会增加。

习近平总书记在长江经济带考察时讲，首先要抓“大保护”，而不是开发。自然资源部的组建，也是一个非常重要的改变。首先要承认资源的自然属性，然后在保护下进行开发。

这些都会给环境产业带来了新的课题和挑战。美丽中国已经给出了时间表：到2020年，全面进入小康社会，生态环境质量总体改善。到2035年，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现。到2050年，真正成为社会主义现代化强国，强调富强、民主、文明、和谐、美丽。赵笠钧提出，到2050年，实现美丽中国目标的时候，环境产业的机会又在哪里？

北控、首创作为环境产业内较早出发的企业，已经取得了不错的成绩，但与其他行业的领先企业相比，仍然具有一定的差距。摆在中国环境产业面前的问题是，下一阶段的发展目标，仅仅是要再做出像今天的北控、首创这样的企业吗？

赵笠钧表示，中国环境产业未来的格局依然未定。就像中国水业十大影响力企业一样，2017年的评选结果与首届上榜企业相比，已经有很大的变化。

“成功只在未来。”赵笠钧强调，不要被现在的产业格局束缚了自己的想象力。下一个阶段，产业风口在哪里？如果你有一千亿的资产，可能创造的不只是一百亿的收入规模，不只是几百亿的市值。对每个人来讲，只要坚定相信成功只在未来，在水业改革二十年之际，我们再出发，再过二十年后，环境产业一定会成就不一样的产业格局。

赵笠钧表示，要感谢E20环境平台，以及所有行业同行者们对博天的支持。从过去二十年的发展来看，博天的发展，一直受到行业的关注和支持。

2011年的水业战略论坛上，赵笠钧说，博天环境要用十年做到收入100亿。在2018年水业战略论坛现场，他介绍，2020年，博天收入百亿目标的达成，相信会是一个确定性的事件。

今年，赵笠钧再次提出了一个挑战性的目标：希望到2025，博天成立30周年的时候，实现收入300亿的目标。到2035年，中国环境形势发生根本性改变的时候，希望博天环境能跻身世界500强，这也是中国环境产业界的梦想。

“每家企业，每个个人，都应该勇敢地担负起这样的责任和使命。”在2016年的E20圈层总裁闭门会上，赵笠钧表示，博天要从裂变转变为聚变，通过合并整合来成长。他强调，博天在成长过程中，最主要的特点就是变革。

做能吸引更多优秀人才的平台

赵笠钧强调，有了目标，就知道脚下的路要怎么走。博天给自己设定了一个具有挑战性的目标，就一定会探索出一条能到达的路。

过去的改革过程中，博天每年都会列出一个发展主题。从2013年的技术创新，到2014年的组织变革，到2015年的组织进化，再到2016年的创新驱动。2017年5月，在穿越沙漠之行前，又提出了要确立领先的人力资源战略。

赵笠钧谈到，即使北京、上海这样人才集聚浓度相当高的城市，也出台了历史上最好的人才引进政策。这说明在当今时代背景下，人才的重要程度。

“不管什么样的战略和支持体系，起到决定性作用的都是人才。只要有了优秀的人才，就必然会走向未来的辉煌。没有钱可以找钱，没有项目可以找项目，但如果没有合适的人，谈一切战略都是没有意义的。”赵笠钧表示，博天致力于成为环境行业，乃至整个社会上，都能够吸引更多优秀人才的平台。

对品质生活的追求，就是最大的绿色动力

对博天环境来讲，虽然每年关注的主题在改变，但是一直有一个不变的基因，就是“品质、速度、信任”和“专注、极致、持续”。

赵笠钧强调，博天把品质作为所有工作的优先选项。今年博天环境的一个项目获得了国家优质工程奖，这也是我国在工程领域的最高奖。博天环境的团队从细节中做出了格局。过去环保作为末端行业，客户并不愿意投入很多资金。“但当你坚持品质，就会赢得更多可持续的机会。”赵笠钧强调，目前整个社会都在追求高质量的增长，环保项目也同样面临这样的转变，因此企业必须要品质优先。

“对品质生活的追求，就是最大的绿色动力。”环境产业已经不能只停留在末端治理环节。过去人们觉得能够穿上有质量的衣服，住上有质量的房子就是很好的生活了。现追求的是从品质到品位，不仅要穿得质量好，还要穿出品位。

这样的社会发展趋势，给产业带来什么样的启示呢？为了服务于对品质生活的追求，赵笠钧去年收购了开能环保，不仅要致力于改善城市大环境，也要聚焦改善家庭小环境。不仅要追求品质，还要让生活变得更美好，不仅要创造美丽的环境，还要创造更好的生活。

坚定的相信市场的力量

每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负，对于博天来讲，需要升起王者之心，王者之心不是霸道之心，王者之心就是责任，要把中国的环境问题，乃至世界的环境问题都纳入到中国环境产业的责任范围内，要向着世界出发。

“与美相伴，向美而行。”赵笠钧强调，环境企业要坚定地相信市场的力量，相信自己是市场力量坚定地捍卫者。当你放眼世界的时候，就会知道真正的市场力量才是决定未来的力量。他表示，现在自己的标签就是美丽环境的建设者和美好生活的创造者。

附：现场提问 

东吴证券研究所所长助理、环保公用首席分析师袁理现场提问

东吴证券研究所所长助理、环保公用首席分析师袁理：博天在工业废水处理领域是非常专业的公司，也是在国内少有的仍然坚持在工业水领域的一家成规模的上市公司，那么您现在如何看待工业水处理这个领域，您觉得哪个方向上更有发展前景和潜力？关于市政水，想请教您对PPP这个行业未来发展前景的看法。  

赵笠钧：博天在过去23年成长过程中，非常重要的战略，第一，是与水业关联的多元化的业务，这是我们一个边界。第二就是我们总是努力的急国家之所急，想人民之所想。就像当年的煤化工项目，博天勇敢担当，因此成为煤化工领域非常有影响力的企业。在工业方面，要做到市政和工业的双轮驱动，博天一直都会坚定的奠定企业在工业领域的领导者地位，只是在不同的阶段，会对不同的行业进行发力。

关于PPP的业务，今天大家谈到2020，水十条催生的这个市场，我个人的观点是会断崖。到那个时候，各级政府都会宣布水十条的主要任务完成了，但是水环境的治理是不是真的完成了？消除黑臭水体，这个阶段不是环保公司的优势，主要是工程能力更强的央企等公司的优势。刚才薛涛提到一组数据，在水环境这个部分，深圳关于EPC项目就有几百亿。但是到了2020年以后，消除黑臭水体都会转到消劣，包括生态产业，如果有哪一家公司在这些方面能做的很好，就一定站在远处等未来。如果我们基于未来的判断，做出准备，到那时候两千多条河可能有一半以上的都不能达标，我们要想办法解决这些问题。

      招商证券股份有限公司环保行业分析师张晨现场提问

招商证券股份有限公司环保行业分析师张晨：您是行业中对工业水和市政水两个市场最有发言权的企业家之一，您觉得这两个市场，在开拓和做起来的时候，您觉得到底哪一块拓展更难？ 2025年博天规划做到收入300亿，肯定需要一些聚变，现在您心中有没有一些未来的方向和心中您已经开始孕育的一些种子？

赵笠钧：工业水的问题会更复杂，每个项目情况都会不同。即使同一个客户，同样的产品，由于管理水平不一样，水质情况都会不同，所以对工业来讲，更多针对差异化的需求，来提升解决能力。对于市政类的项目，河道流域的项目，涉及到政府的一些流程，项目规模，大项目的管理等等方面，都是不一样的挑战。博天在未来三年一个重要的创新战略，就是从产品、技术、模式、服务、供应链五个方面下功夫。当企业做的越来越大的时候，就会发现一家公司不可能做所有的事情，所以需要与有更多的企业协同。

在产业发展的这个问题上我们到底怎么样聚变，战略正在计划当中，在2020年之前，希望成立一个有支持力的平台，形成三足鼎立，做到协同发展。  

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编辑 | 洪翩翩、张伟

统筹 | 谷林