闫冠宇：岭南股份对于“水+”的思考与实践

2018年是水业市场化改革20周年，也是岭南股份成立二十周年，在2018(第十六届)水业战略论坛这个特殊场合中，岭南生态文旅股份有限公司副董事长闫冠宇分享了岭南股份在深耕大生态过程中，对于“水+”的思考与实践。

来源：中国水网    作者：汪茵

2018年是十九大开局之年，是中国改革开放40周年，是水业市场化改革20周年，也是岭南股份成立二十周年，在2018(第十六届)水业战略论坛这个特殊场合中，岭南生态文旅股份有限公司(以下简称岭南股份)副董事长闫冠宇与大家共同分享，岭南股份在深耕大生态过程中，对于“水+”的思考与实践。

关于岭南股份

闫冠宇介绍道，岭南股份的前身是成立于1998年的岭南园林，于今年3月1号正式更名，目前是集生态环境与园林建设、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团公司。目前，岭南股份在全国有3个总部，8大区域运营中心，27家分公司，5个设计院和两个科学研究院。

岭南股份的发展历程主要经历四个阶段，分别是创业期、发展期、突破期和二次创业期，其中最重要的是2015年之后，岭南股份尹洪卫董事长提出了二次创业的理念。就是让老岭南人焕发新的创业激情，让新岭南人在岭南的平台上，有岭南合伙人的地位，因而提出了二次创业。

岭南股份主营两大产业，第一是大生态产业，第二是泛游乐产业。下分六大板块，分别是生态景观板块、水务水环境板块、文化板块、旅游板块、规划设计板块和金融板块。近七八年岭南股份呈现爆发式的增长，总资产增长30倍，营业额增长近10倍，净利润增长近9倍，去年营收和净利润相比2016年翻了一番。

从2017年的年报看，岭南股份主要营收的64%来自于生态环境板块，这部分主要业务内容是传统的园林景观。新布局的水务水环境业务占到营收的17%，新布局的文化旅游板块营收占比19%，这是岭南股份战略新布局带来的新效益。

社会责任与市场机遇

闫冠宇首先介绍了中国所面临的严峻的水问题。

中国的水问题是特殊的。全世界只有几个国家有水利部，中国是其中一个。特殊的气候，地理环境因素，造成了降雨时空分布不均;我国人口众多，十万人以上的城市是美国的十倍，但是国土面积却相差无几;经济规模较大、发展速度太快、经济结构不合理、发展方式不科学，加上全球气候变化等原因，造成水旱灾害严重，水资源短缺等问题，人均水资源只有世界平均的三分之一，水污染严重、水生态损坏。

闫冠宇分析，中央对水利高度重视。水问题的解决，事关人民群众的获得感幸福感与安全感。十九大开启生态文明建设新时代，将“两山论”写入党章;提出乡村振兴战略，首次将农业农村工作上升为国家战略。刚刚结束不久的两会上，修正宪法、改革国务院机构等举措都充分体现了党和国家搞好生态文明建设、落实“两山论”的强大决心。国家高度重视、规划目标明确，水务水环境市场潜力巨大。

在当前的水问题背景下，企业有使命，有责任。作为社会资本，岭南股份也在加大对水的投入，未来，能提供全面解决方案的城乡水务服务运营商会走得更远。

“水”与“水+”之思考

岭南股份如何实现城乡水务服务运营商的目标?闫冠宇提出了以下思路。

按照习总书记“节水优先，空间均衡，系统治理，两手发力”的十六字方针，岭南股份在治理黑臭水体时，考虑的不仅是流域综合治理，更有源头防控和管理运营，绝不只做中段或下游治理，而是综合考虑。

岭南水治理的使命是“立足于解决问题，拿出最佳的方案，作出最好的质量，提供最长久的经营”。岭南股份目前拥有12项产品，产品结构分为流域治理、水利工程和市政水务三大类，每一大类有四项产品，每项产品都有岭南股份独有的商业模式和要求。岭南股份做水治理有五个优势，第一是资质优势，第二是专家团队优势，第三是技术优势，第四是金融优势，第五是资源优势。岭南股份资质覆盖面较广，这些年投入不少资金搞研发，从13年到17年，增长幅度很大，2017年比2016年的科研投入增加了一倍，达到了将近一亿九千万元，岭南股份拥有9项核心水生态处理技术。而在投融资方面，岭南股份也开展了多项金融业务、，提高评级增加授信、参股保险公司、参股民营银行、发起资管计划、成立基金等多项金融业务。

岭南股份为什么要做“水+?

闫冠宇在论坛现场介绍了黄姚古镇的例子，岭南股份于去年和贺州市政府签订了达50亿的改造黄姚古镇的框架协议，包括整个景区的打造、水生态治理、河道治理、市政水务等。协议中所有的内容都可以由岭南股份一家来做，项目内容跨文化创意、旅游、生态景观、规划设计、金融等领域，通过这个项目，把岭南股份所有板块全部协同调动起来。

正常情况下，岭南股份很多项目是水+景观园林，或者是水+景观+园林+文化，有的项目四个+，有的是五个+，黄姚古镇项目是涉及所有领域的项目。岭南股份有水+产品体系清单、文化板块的产品清单、旅游板块的清单、水板块的清单，所有清单互相叠以后，整合形成一个个具体项目，这就是我们的产品，每个模块都有产品内容、商业模式和基本要求，还有红线、底线。岭南股份依靠上述方式实现了产品的标准化，产品组合的平台化，通过板块之间相互协同和产品体系的打造，为客户因地制宜的提供或者输出整体解决方案。

岭南股份现在推行城市公司的方式，一个城市如果将来有项目，就成立一个城市公司。这个城市公司负责这个城市以及城市周边各个乡镇的各类工程建设和运营，实现长久运营与城市共存、共荣。

未来战略

闫冠宇介绍道，岭南股份制定了2018-2024年的中长期战略，希望成为“行业标杆，百年岭南”，做有社会责任感的公司。岭南股份下一步会把股份公司六大板块做大，以水为龙头，带动大生态板块，以文化为龙头，带动泛游乐发展。

岭南股份在未来战略中将自己定位为城乡服务运营商，主营生态环境产业和文化旅游产业两大主业，按照 “6+4+1”板块布局，在未来的发展中实施集中战略、平台战略和人才战略三大战略，并以组织变革与赋能协同、产品增值与交付增值、管理体系建设和实现张力构建共四大举措来带动岭南股份的发展。在岭南股份在战略方向上的主攻方向是水务水环境，聚焦三个领域，全产业链发展，在未来三到五年内，岭南股份会实现六位一体的板块，水板块是第一板块。

闫冠宇最后与大家分享了两个问题。

第一，岭南水问题解决方案与思路。现在的生态环境治理如何与经济协同发展?生态环境承载能力已经不足以支撑现在的经济发展，怎么办?第一，存量要提升，第二，增量要供给，这是从供给侧角度来讲，把本底基数提高以后，存量提升可以创造新的经济机会。当然增量供给多了可以带来新的经济发展空间，但需要注意技术和时间成本。首先，技术是环保产业的核心，其次，人类不能仅仅靠自然修复，如果靠自然修复，华北地下水漏斗一万年才能恢复，日本的琵琶湖治理就花了70年，这涉及时间成本。需求侧也必不可少，要引导可持续的生产生活方式，营造一个好的社会氛围，这也是企业要配合做的。岭南股份与地方政府建立良好的合作关系，听党的话，跟党走，为地方政府提供全面解决方案。

第二，关于乡村水务市场。乡村水务市场肯定是未来的风口和蓝海，但是问题不少，例如，体量小、分散、技术多样、社会关注度弱、相关利益者众多、利润低、非水业务整合多、乡村文化差别等问题。建议一是政府更好地发挥公共财政作用，补农村短板，增加投入;二是在税费、用地、用电、金融、财政等政策方面给予参与企业更多优惠;三是希望各同行企业能合作共赢，避免恶性竞争。

附：【致敬中国水业改革20周年】论坛暖场片欣赏

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编辑 | 洪翩翩、赵凡

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