东旭蓝天卢召义：新时代背景下，环保企业如何变革突破？

在2018（第十六届）水业战略论坛上，东旭蓝天执行副总裁卢召义分享了新时代背景下，环保企业如何变革和突破。

来源：中国水网    作者：刘影

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2017年5月2日，东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称“东旭蓝天”）以3.4亿元人民币价格收购星景生态建设投资(苏州)有限公司（以下简称“星景生态”）100%股权。收购完成后，星景生态成为东旭蓝天的全资子公司，由此东旭蓝天正式进军生态治理和环保行业。在2018（第十六届）水业战略论坛上，东旭蓝天执行副总裁卢召义分享了新时代背景下，环保企业如何变革和突破。

东旭蓝天执行副总裁 卢召义

卢召义，东方园林创始合伙人，2015年离开东方园林成立星景生态，2017年东旭蓝天收购星景生态100%股权，卢召义任东旭蓝天执行副总裁。论坛现场，卢召义以“变革和跨越”为主题，探讨在市场竞争日益激烈的当今社会，企业怎样进行变革和突破。

战略方向

卢召义表示，环保企业实现突破，最重要就是方向和路径。在当今时代，美丽中国是所有中国人的愿景和希望。美丽中国、美好生活是每个中国人都渴求的，沿着这个路径，环保企业应该思考在美好生活的范畴内，跟环保行业相关的到底是什么？环境优美的公园，清澈透明的河水，新鲜干净的空气，乐享开怀的文旅，老来无忧的康养，所有这些都是美好生活的组成部分。东旭蓝天的战略思考方向就是要围绕美好生活，建设美丽中国。

有了方向，就要找路径。第一，整个生态环保产业中，技术、产品、设备升级存在的价值是值得思考的。治理黑臭水体，修复湖泊河流，环保企业做出的社会价值和经济价值产生的价值链可以产生附加价值。在环保产业中，企业应该分析技术、运营、管理背后的价值部分；第二，卢召义特别认同E20 环境平台首席合伙人傅涛提出的水务改革和创新观点，即改革就是改变原来的利益结构，创新就是重新组织供给。他表示创新就是改变、重塑价值链，从而实现企业跨越升级。

对于变革与跨越怎样落实到具体行动中，卢召义提出了三点，那就是跳出、融合和重塑，跳出是思维，融合是手段，重塑是目的。跳出，跳出环保看环保，不应局限在环保的技术控和局限于中国二十年环保行业发展已经形成的固有规律和思维；融合，对接优秀的绿色环保产业，去发现、分析和挖掘其中的价值链；然后进行改变和重塑，找到企业在价值链中的定位。如果做到了几点，就一定能够成功。

战略布局

卢召义介绍，东旭蓝天前身为深圳宝安地产，2015年被东旭集团以23.64亿元控股后，市值不到三年就达到160亿元左右。2016年注入新能源，启动能源业务。2017年7月28日，东旭蓝天正式启动生态环保业务。同年12月18日，剥离地产业务，形成东旭蓝天的新能源和生态环保双板块格局。未来东旭蓝天会围绕美好生活的战略布局，纵向上，拓展生态环保行业，通过股权并购、重组、合作等方式，重建危废、固废、水务、土壤等领域。横向上，文旅、田园将会是东旭蓝天接下来的战略动作。

东旭蓝天最核心的战略逻辑是资本+产业双轮驱动。公司要做大、企业要做强都离不开资本。以产业为基础、资本助力，无边界整合相关绿色产业，重建资本和产业的价值链。

2017年东旭蓝天生态环保板块半年实现营收8亿，增速迅猛。实现了对生态环保产业多业务布局，通过多业态的组合拳提升了竞争优势——继2017年5月通过收购星景生态承载生态治理、环境修复等业务后，东旭蓝天陆续在7月投资赣西重大危废处置等项目，逐步将生态环保产业链打造成型。对于东旭蓝天未来的三年规划，卢召义表示，生态环保板块2018年业绩目标为营业收入50亿元，2020年目标突破100亿元。希望三年构建成初步完整的生态环保产业链，同时实现相关绿色行业的战略突破。

未来三年东旭蓝天会做两件事，第一做规模，对于环保企业来讲，技术、设备、运营都很重要，但没有规模重要，只有规模做大、市值做大，才有足够的整合能力和空间。第二做价值链，东旭蓝天一直在思考战略布局和未来的突破，构建成初步完整的纵向产业链，实现相关绿色行业的战略突破。

东旭蓝天的母公司东旭集团是中国500强的民营企业，总资产规模达1600多亿元，员工18000多人，是由高科技引领、具有高研发能力的企业。东旭集团拥有专利1800多项，拥有国家工程实验室，国家企业技术中心，院士工作站，博士后科研工作站等多个国家级研发站点。集团产业布局可以概括为“3+2”，“3”是三个上市公司：东旭光电、东旭蓝天和嘉麟杰；“2”是东旭金控和东旭地产。东旭集团的产业多元化，比如液晶玻璃基板、新能源客车和石墨烯的研发应用。旗下的东旭金控近年来完成开展金融租赁业务、参股民营银行、成立资管公司等动作。东旭蓝天以东旭集团为后台，初步形成跨板块、跨领域的业务形态，保障了更多的战略空间，继而实现更大的战略布局。 

最后，卢召义表示，东旭蓝天在生态环保领域刚刚起步，在未来希望有机会跟环保同仁们携手，一起思考、突破、创新与分享，共同助力环境产业的绿色发展。

附：行研提问

光大证券环保分析师 殷中枢

1.解决环保问题要跳出环保，东旭蓝天是双轮驱动的方式，在公司决策层面进行双轮驱动这样一个理念是经历了一个什么样的过程？

2.下一阶段PPP包括生态环保可能是公司的另一个重要增长点，卢总刚才提到资本是做PPP一个非常重要的环节。在东旭蓝天具体运作PPP的过程中，做了具体哪些事情？

卢召义：这个问题特别有战略性，对于第一个问题，中国的环保行业是政策驱动，东旭集团布局的都是国家未来的战略方向，包括高科技、高端装备、新能源、新型材料、生态环保。但是去年一年公司也经历了非常痛苦的时期，到底地产怎么办，敢不敢剥离？其实启动生态环保就是为了剥离地产，所以2017年12月份东旭蓝天坚决地进行了地产业务剥离。

第二个问题，谈到PPP，PPP持续走热，有的人看好，有的人困惑，对我个人来说，我非常看好PPP。国家现在很多的政策出台都是为了PPP能够更健康更长久的发展。谈到东旭蓝天现在做的PPP业务类型，目前主要以偏政府付费为主的可行性补贴项目，纯运营类的项目目前没有涉及，但在准备当中。东旭蓝天转型生态环保只有半年时间，战略准备和布局需要一定时间，对于运营类的PPP项目，包括康养、文旅、田园项目，未来都会是东旭蓝天战略布局重要的部分组成。

附：【致敬中国水业改革20周年】论坛暖场片欣赏

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编辑 | 洪翩翩、赵凡

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