傅涛：最伟大的环境企业如何练成？

在傅涛看来，每次变革都是一次机会，是环境企业后来居上的机会，也是领跑企业继续领跑的机会。他指出，做一个有规模的环境公司，可以按自己的思路走，但是要想成为最伟大的环境企业，企业应顺应大势、为客户创造价值、善用战略资本、融入生态合作与携手创新！

来源：中国水网     整理：程云

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傅涛在“2018水业战略论坛”中重要观点集纳视频 ↑↑↑

4月3日，为期两天的2018(第十六届)水业战略论坛落下帷幕，主办方代表E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛用三组关键词概括：

(1)回顾与总结：我们不仅用海量数据回顾过去一年水务领域涌现的新政策、也梳理了水务市场现状、龙头企业业绩、市场竞争格局等，并根据几大维度进行年度最具影响力的水业评选，我们称之为搜神榜。更为重要的是，相比以往，今年水业战略论坛是对水业改革20年的总结，从早期特许经营模式、BOT模式，再到如今PPP，观察每次变革之下产业动向。

2018(第十六届)水业战略论坛，E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛做总结发言

(2)思考与前瞻：总结是为了更好地开始，更好地思考、预判环境产业未来的方向在哪里?我们行业产业前瞻的风向标是政策，研究发改委、住建部、生态环境部、财政部等各大部委出了什么政策，发布哪些重大消息，深入之后，经常发现部委之间的政策相互冲突，我们开始研究国务院、国家的政策。

今年的水业战略论坛，前瞻的风向标是政治、是十九大，无论是环境产业未来的发展还是绿色金融的本质，都要基于对十九大的深刻理解。在我看来，金融对十九大精神研究是很不够的，是需要创新。(见上篇——傅涛：绿色金融对我国环境产业支撑还不够，需要回归初心)

(3)宣言和号角：水业论坛不仅是一个总结的会、前瞻的会，同时也是一个宣言梦想、吹起行动号角的会。每届论坛，均有一些领跑企业发布百亿甚至千亿的梦想。比如今年博天环境董事长赵笠钧再次提出挑战性的目标：希望到2025，博天成立30周年的时候，实现收入300亿的目标。到2035年，希望博天环境能跻身世界500强企业。

现如今，PPP政策、IPO上市、环境督查都在发生变化，环境产业变革也在悄然进行。在傅涛看来，每次变革都是一次机会，是环境企业后来居上的机会，也是领跑企业继续领跑的机会。他指出，做一个有规模的环境公司，可以按自己的思路走，但是要想成为最伟大的环境企业，需要做到如下几点：

第一：时势造英雄，企业应顺应大势。顺应大势最好的方式是讲政治，在政治正确的新时代，作为一个跟政策密切相关的产业，作为一个以提供公共服务为主业的环境企业，我们不得不讲政治，不得不考虑大势的方向。

第二：为客户创造价值。任何一个企业在大势之下要做出自己的价值，真正做出自己的产业价值，立足于自己为客户创造价值，这就需要发挥先利他后利已，通过利他来利己的精神。

第三：善用战略资本。现如今资本形式很多，良莠不齐，有些资本是误导行业的。因为他们拿着浮躁人的金钱，驱使着我们迎合浮躁的市场，对行业百害无一利。要用战略资本人的金钱，不要纯粹使用财务资本人的金钱，因为我们很难把一个短期财务资本当做您的知心伙伴，他们不可能知心或懂您。

第四：融入生态合作。无论是北控水务、首创环境等龙头企业，还是小而美的技术性公司都在谈生态合作。这是由于政府涌现出的新供给，多半是环境领域综合治理，单一企业很难成为产业全能高手，为客户提供一系列打包整体解决方案，这需要构建开放、合作、共赢的伙伴关系，而不是相互压榨、相互拖欠款的失信危机关系。

从2016年开始，北控水务、首创股份率先打出生态化的品牌。如北控水务在通州水环境治理项目中，生态化地整合了20多家技术资源合作者，理念和合作方式都与以往有很大变化。这里生态化有两个含义：

一个是服务领域的生态化，另一个社会关系的生态化，它包括企业之间的生态、企业跟社会的生态、企业跟金融机构的生态、企业跟社会公众之间的生态关系等。生态化的趋势下，环境企业之间的竞争不仅仅是你强我弱的零和博弈(又称非合作博弈，指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，双方不存在合作的可能)

第五：携手创新。新时代也是企业创新的时代。企业的创新是产业的主旋律，创新分三个层次，从最低层次来说，创新的直接驱动是客户需求。从中观层次来说，创新要与改革政策方向一致。从更高层次来说，创新的核心导向同样是政治。在深化改革的时代，创新是企业生存之本。最后希望业内有志之士跟E20环境平台一起，携手创新，创造新的服务模式、创造新的服务领域、创造环境产业新的价值，最终实现“两山经济”!

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水业20年怀旧回顾视频↑↑↑

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编辑 | 李艳茹、程云

统筹 | 谷林