文一波：始于环保不止于环保，向往更大的蓝海
他曾说，创业要永远带着一颗初心上路。不忘初心，才能发现美好。成大事者，不惟有超世之才，但求有坚忍不拔之志。现在看来，这段话，也许既是文一波对过往的一段总结，也是他此次离开启迪桑德，追求更大梦想的真实映照。
来源：中国水网
4月22日晚，启迪桑德发布重大公告，文一波正式辞任公司董事长一职。作为环境产业的领军人物和先行者，文一波以眼光敏锐、思想超前著称。作为启迪桑德的创始人，多年来，文一波带领启迪桑德开疆辟土，快速发展。那么，这次请辞背后有着怎样的战略动机？中国水网试图从行业观察者的视角来梳理下。
20多年环保梦 一直寻求和创造着蓝海
很多人说起桑德集团，普遍认为这家企业发展的每一步都踩对了市场的节奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不会否认，文一波个人大胆布局、敢于人先的性格特点已经成为了桑德很突出的企业基因。
桑德成立伊始，主要针对工业废水市场，以过硬的技术掘得第一桶金。在工业废水领域做得还比较顺手的时候，看到市政污水市场更为广阔，文一波又将眼光投向了市政污水领域，打造肖家河污水处理厂样板工程，为业界之后的污水厂建设与运作模式提供了重要借鉴，其发起的“中华碧水计划”，也让污水处理第一次大规模走进社会的视野，成为行业的领先者，推动了BOT模式在国内环保产业的发展。
2002年，桑德收购国投原宜，更名组建合加资源，后更名为桑德环境，即再后来的启迪桑德，成为国内最早一批环保上市公司，并借此进军固废领域。2006年与2010年，桑德水务板块业务先后在新加坡、香港两地上市，即现在的桑德国际，桑德集团也成为拥有水业、固废市场两家上市公司的环境产业民营企业的龙头。
E20首席合伙人傅涛曾表示，在新供给下的环境产业需要做到用户导向和需求导向的细分切割。每一类细分都需要专门的用户识别，只有细分到位、切割到位，用户需求才能理解到位，供给才能真正到位。
在文一波的心里，水、固分别上市只是历史的机缘，而专业化运营是他根本的坚持。作为一个技术起家，又理解资本的企业家，他希望桑德集团可以利用水、固平台既专业又互补，做好协同，为客户提供更有价值的创新服务。作为掌舵人，他的眼光一直专注于远方和未来。
2011年，随着城市污水处理率的提升，桑德又开始思考新的模式和市场。“城市做完，乡镇是个蓝海。”基于这个判断，桑德开始研究针对乡镇市场的技术路线和商业模式，在技术、设备等产业链做进一步探索和储备，率先进入村镇污水治理市场，再次成为这个细分市场的领头羊。
2014年，在今天的环卫市场大热之前，文一波又以超前的眼光着手在环卫领域进行战略布局，将环卫与互联网及新能源产业融合，再次引领了市场发展。随后，桑德正式成立再生资源板块，目前已跻身行业前三甲。
2015年，桑德集团引入以启迪科服为主的清华系资本，与国资嫁接。国资入股与固废布局的共振效应，也将启迪桑德推向了高速发展期。数据显示，从2013年到2017年，公司总营收从26.84亿上涨至93.6亿，净利润从5.86亿增长至12.5亿，2017年，总资产达333亿，连续多年位列“固废行业十大影响力”企业。
而此时的市场，也在发生着改变：一方面，环境需求正在从过去末端的点状需求向整体化、系统化服务生态文明建设转变；另一方面，经济下行对环境产业生态也产生了明显的影响；很多企业感受到了更多的市场压力，国企资产的整合也变得更加迫切；这一些因素交织起来，启迪桑德的发展战略也在发生着相应改变。
按照战略规划，启迪桑德致力成为集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、制造、绿色金融于一体，拥有完善的全环保产业链条，可提供全面的、可持续发展的“一站式”环境服务及整体解决方案的环境综合服务商。
2018年，启迪桑德作价13亿收购浦华环保100%股权，并与启迪桑德原有的水务板块合并，开始大举进军水务市场。不久前，启迪桑德发布公告称，其间接控股股东启迪控股股份有限公司出现股权变更，雄安新区管委会、中国雄安集团有限公司将与清华控股并列成为启迪控股第一大股东。2019年4月22日，启迪桑德宣布，将在雄安设立雄安浦华水务科技有限公司，并将启迪桑德水务、浦华环保全部股权转让给雄安浦华。
这些转变，对于启迪桑德来说，可以说是利好，却也让启迪桑德与桑德国际之间关于水务业务同业竞争问题凸显了出来。文一波如果同时作为启迪桑德和桑德国际的董事长，将不得不面临自己两个孩子“打架”的问题。
E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛对文一波和启迪桑德评价认为，文一波对于启迪桑德前期做了很好的基础工作，为启迪桑德的未来发展打下了扎实的基础。
当启迪桑德不断成长，日益成熟时，选择“放手”，似乎是对桑德系与启迪系双赢的选择。
而且对于文一波而言，他还有更想做的事情要去完成。
聚焦新能源业务 向往更大的蓝海
关注文一波的人都知道，这些年，文一波将更多的精力放在了他很看好的新能源领域。
新能源市场近年已经成为很多商业大佬竞相布局的新兴市场，而早在2011年，伴随着桑顿新能源科技有限公司的成立，“敢为人先”的文一波便带领着桑德集团以锂电池技术为突破口冲进了这一领域。
文一波认为，传统发展模式已经不一定是中国环保企业的最好路径，客观环境的独特性决定了中国环保企业的走向。要想在当下的市场环境下求生存、谋发展，就一定得找出与别人不一样的模式和理念，才有可能快速提升，并最终实现做大做强。
而在切入新能源领域的短短几年时间里，桑德确实实现了快速发展，不仅积极布局上下游产业链，迅速打开局面，不断开拓动力锂离子电池、电驱动系统、智能电池管理系统iBMS、泊车充电云平台、互联网+电池回收、动力电池梯级利用、废电池材料再生等核心零部件业务，在新能源板块逐渐实现了全产业链闭环。旗下公司已斩获“中国动力电池十强企业”、“中国锂电池正极材料十大品牌”等多项殊荣。
前不久，文一波出现在了以“智能网联，于斯为盛”为主题的2019互联网岳麓峰会上，与百度公司创始人兼董事长李彦宏、华为公司轮值董事长徐直军、58集团董事长姚劲波等300余位业界大咖同台竞技。
当大佬们纷纷跨进环保行业的时候，文一波以先驱者和破局者的姿态率先跨进了大佬们的行业里。如果从这个角度而言，这一回，企业家文一波显然又“大胆地”向前迈了一大步。
对于产业发展，E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛博士认为，身处变革重构期的环境产业固然艰难，但伴随着环境产业的发展和深化，也必将带来新的爆发，中国环境产业的真正脊梁也会快速的成长起来，企业要找准位置，认真做属于自己的市场。虽然成功很难，但一旦成功将是世界级的。“在领跑者的世界里，想成为伟大，注定没有对标。”
一路走来，文一波不断在尝试新领域、开拓新蓝海。从互联网环卫到循环经济，从动力电池的生产商，成长为新能源汽车产业链条上的重要力量，再延伸至智慧出行，他试图打通环境、能源、汽车三个产业的“万物互联”，让桑德集团跨出环保领域走进新能源领域，真正融入城市进程中。
文一波表示，当前，桑德正在用二十多年来在生态环保上的积累，投身新能源产业B端构建，于城市商用、公用、乘用化场景，提供动力与运维支持、数据赋能，为城市的动态运转注入颠覆性、革命性的生态之光。
始于环保却不止于环保，未来，文一波还希望桑德集团不仅仅是一家专一的环保公司，还是一家能为社区服务、为城乡人民的生活改善，为提高生活品质提供更多高质量服务的综合型公司。
三年前，文一波在接受《中国矿业报》采访时被问到自己是属于跨界者还是坚守者时，文一波回答说，“我可能既是坚守者又是跨界者，也可能都不是。”
他曾说，创业要永远带着一颗初心上路。不忘初心，才能发现美好。成大事者，不惟有超世之才，但求有坚忍不拔之志。现在看来，这段话，也许既是文一波对过往的一段总结，也是他此次离开启迪桑德，追求更大梦想的真实映照。
2017年，文一波在接受中国水网采访时曾表示，新能源行业技术发展很快，必须抓住时间，投入更多精力，加速做上去，不能有任何闪失。按照他的计划，2020年集团新能源业务至少进入行业前五，力争前三。
可以看见，“身经百战”的环保企业家文一波已经做好准备，向着他所预见的新蓝海全力进发了。
编辑 | 李艳茹、李丹
统筹 | 谷林