国祯环保：混改热潮下的冷思考
近期，中国水网评选公布了“2019水业十大影响力企业”，国祯环保继2010年之后，第五次荣登影响力榜单，中国水网借此对安徽国祯环保节能科技股份有限公司总经理徐本勇及技术总监李涛进行了专访。
来源：中国水网 作者：赵利伟
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近期，中国水网评选公布了“2019水业十大影响力企业”，国祯环保继2010年之后，第五次荣登影响力榜单，中国水网借此对安徽国祯环保节能科技股份有限公司总经理徐本勇及技术总监李涛进行了专访。
这家正处于混改潮头下的老牌民营水务企业，最近也因为与国资股权合作的动作引来了行业众多的探寻目光。与外界的熙熙攘攘不同，企业内部从上到下保持着出奇的冷静。国祯环保总经理徐本勇表示，公司目前正在按照原定的全年经营计划和目标努力做好自身的各项工作，确保如期完成全年业绩目标。
国祯环保总经理徐本勇认为，混改是行业发展的必然阶段，国企有国企的资金和平台优势，能够有效链接环境产业市场、优化资源配置，而民企也有民企的技术实力和宝贵的运营经验以及灵活机制。国民融合其实就是发挥各自的优势，不断寻求共生与共振的可能。
徐本勇谈到，行业内的很多水务企业，包括国祯环保以前所做的都是水环境系统下的若干个片或者点，随着行业的不断发展，从业者开始发现不管技术如何提高，水环境治理的问题依然存在，根源就是水资源系统没有解决好，当企业试图从局部去解决的时候，就会发现它很难具有可持续性，原因就是局部的治理不能解决系统性的问题。整个行业越来越走向平台化和一体化，而当水环境治理走向系统的综合治理的时候，民营企业就会遇到天花板，任何一家民营企业都很难成为全系统的统筹者。这就需要众多的企业用技术手段把整个体系串起来，如果没有这些的话，国家层面的各种战略、理念和要求是落不了地的。
徐本勇认为，眼下重要的不在于自身企业跟哪一家央企构建股权合作关系，而是企业应当如何在新的平台里发挥自己的作用，包括国祯环保在内的很多水务同行都有各自擅长的领域，现在要做的就是在大的系统性治理之下共同构建一个完整的水资源技术合作体系，通过行业的融合、技术的融合为整个社会提供更好的服务，而这也是行业属性的必然结果。
对于行业的转型变迁，国祯环保是做了充分准备的。这或许也能回答为何在行业遇冷、投资收缩之年，国祯环保依然受到诸多国资的青睐。
作为行业内备受关注的技术型明星企业，国祯环保始终围绕着社会问题的痛点和行业发展方向做了大量扎实的技术和运营工作。总经理徐本勇表示，国祯环保历经20多年的发展，在人才、技术和行业经验方面有很多独到之处，在发展路径上，也与其他企业有所不同。
回顾20余年的发展历程，技术总监李涛总结道，公司这些年一直走的是技术驱动业务，或者说是以业务带动技术的路子。从建厂后收购安徽中联环保设备厂切入环保领域，公司从设备制造开始，完成了多次技术升级，2004年承担国家863课题、组建设计研究院；2006年成立博士后科研工作站；再到2009年、2012年两次荣获国家科技进步二等奖……
2014年前后，国祯技术管理团队对当时的行业现状进行了反思，他们发现国内污水处理厂建设的体量已经够大，但整体水环境质量依然没有大的改观，就是那个时候，国祯人意识到单单做污水处理是不够的，必须要把技术和服务扩展到污水厂以外，也就在那个时候，随着“水十条”的提出，国祯环保的业务战略开始向水环境综合治理转移，随后承接了国家“十二五”的水专项课题，开始研究新增管网、黑臭水体、农村污水业务、研究城市以流域为单元的综合治理。
正是基于不同时期不同格局下的冷静思考，国祯对于行业发展能够做出较为准确的判断。现如今的系统治理之下，无论是谁搭平台、举大旗，都需要有专业公司提供技术服务与运营，据此，国祯环保很早就明确公司定位，强调走“技术+运营”的差异化发展路径。
在近几年的PPP大潮之下，国祯环保对项目进行风险防控，主要以技术服务输出为主，背离公司定位的项目不接；百亿级别的阜阳水环境项目，也是以“联合投标、参小股、提供技术服务与运营”的方式参与其中。在行业内的企业都在跑马圈地的时候，国祯反倒是把大量精力花在了扎扎实实做运营、做技术研究方面。
一路走来，国祯环保从设备的投入研发，到运维的解决方案，再到如今的全系统解决方案，研发从点走向了面，业务也从污水处理厂走向了管网、水环境、农村、工业等领域。多年来，国祯一直在着力构建一个完整的技术服务体系，用于支撑水循环治理系统运营的全生命周期。
随着行业的不断发展，现下“智慧水务”走到了台前。李涛认为，由于行业目前在标准化和数字化发展水平上的相对薄弱，整个行业离真正意义上的智慧化还有很大的差距，但国祯环保正在努力先做到数字化。在他看来，所有的智慧化的顶层规划都需要有一个强大的底层数字化平台来支撑，国祯环保积累了多年专业化水务运营的经验，污水处理厂的物联网系统经过多年的积累，形成了丰富的大数据资源；同时在智慧管网方面也积累了丰富的使用经验。基于这些多年积累下的大数据资源和专业化运营经验，公司更有条件在此基础上结合信息化建设来打造企业级的数字化管理和应用平台，以支撑公司实现“数字国祯、智慧水务”转型升级。
现如今，随着国家政策的不断调整和行业环境的变化，环保行业进入了转型的阵痛期，水务行业也进入了混改进行时。国祯环保凭借其资深的水务处理及技术探索经验，在新格局下迅速找准站位，致力于将自身打造为精细化、集约高效、确保效果及效益的专业公司，为行业平台公司提供技术服务与运营，不断寻求行业共生环境下“平台+技术”的共振可能。
国家战略层面上，“长江大保护”等战略的提出给地处安徽的国祯环保带来更多的机遇与挑战。对此，李涛表示，长江大保护的目标是实现长江经济带的区域可持续发展，因此业内企业要站在资源与环境的角度去审视自身的业务方向，水务企业除了要继续关注水污染控制和水环境治理以外，也有必要从水资源全生命周期管理的角度出发，关注水资源的保护和利用。而由此又能带出更多的业务及商业模式，比如污水的深度处理及资源化利用，污泥与固废的处理处置及资源化利用，从区域排水设施的一体化到供排水一体化等。
在流域级别规划的背景下，未来需要通过更加系统的一体化协同模式去实现上位规划的综合目标。这涉及到多行业多领域的跨界融合，既包括技术融合，例如灰色技术与绿色及生态化技术的融合；也包括管理的融合，如如何将不同的工程措施和不同部门的管理措施有序匹配起来；还包括数字化的融合。很多技术及跨界合作的方式需要探索和改进。水务人不能关起门来做事，而是要学会跨界融合，更多地通过跟其他行业、其他专业领域的人共同合作来解决综合性的问题。
也因为此，国家层面需要有一个主体来承担执行的责任，而这个主体不可能来自于一家传统意义上的环保企业，大尺度流域综合治理的背后涉及到与不同的地方及中央部委的区域协调统筹等问题，所以说混改是必然的，央企的进入是必然的。在此背景下，企业需要在更大的平台里寻找自己新的站位，寻求自身专业能力、业务能力的拓展方向。
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编辑 |郭香莲、赵凡
统筹 | 谷林
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