光大国际：上半年纯利升15%至30.29亿港元

2020年8月13日，光大国际欣然公布其截至二零二零年六月三十日止六个月未经审核之中期业绩。回顾期内，本集团录得综合收益港币18,377,460,000元，较去年同期之港币16,225,718,000元增加13%。除利息、税项、折旧及摊销前盈利为港币6,369,203,000元，较去年同期之港币5,500,987,000元增加16%。

来源：光大国际

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2020年8月13日，香港 – 中国光大国际有限公司(“光大国际”或“本公司”，及其附属公司统称“本集团”)(香港股份编号：257)欣然公布其截至二零二零年六月三十日止六个月(“回顾期内”)未经审核之中期业绩。

光大国际管理层分别于深圳及香港会场通过视频及电话会议出席业绩发布会

二零二零年上半年，尽管受到新型冠状病毒引发的肺炎疫情(“疫情”)、贸易冲突等因素的冲击，国际形势不确定性继续上升，国内经济下行压力加大，政府加大逆周期调节力度，国内经济展现出强大韧性，复苏态势总体向好。国内环境、资源和能源领域在稳增长政策支持下，整体发展势头依然向好。本集团于回顾期内直面多重外部变化和挑战，积极部署，守正出新，稳妥推进各项工作，夯实传统业务市场地位，加快新兴业务发展步伐，优化整体业务布局，综合竞争力进一步增强，行业领军地位得以巩固。

经营业绩方面，回顾期内，本集团录得综合收益港币18,377,460,000元，较去年同期之港币16,225,718,000元增加13%。除利息、税项、折旧及摊销前盈利为港币6,369,203,000元，较去年同期之港币5,500,987,000元增加16%。本公司权益持有人应占盈利为港币3,028,747,000元，较去年同期之港币2,630,366,000元增加15%。二零二零年上半年，每股基本盈利为49.30港仙，较去年同期之42.82港仙增加6.48港仙。本集团融资渠道畅通，资金充裕，负债水平合理，各项财务指标良好，财务状况健康，为本集团下一阶段发展和打造“全球领先的生态环境集团”奠定坚实基础。

回顾期内，本集团旗下环保能源、绿色环保、环保水务项目的收益合共达港币18,038,551,000元，其中建造服务收益为港币10,408,327,000元，较二零一九年同期增长3%;运营服务收益为港币5,754,540,000元，较二零一九年同期增长32%。各收益比重为：建造服务收益、运营服务收益及财务收入分别占58%、32%及10%。

市场拓展方面，回顾期内，本集团共签署32个新项目、2份现有项目的补充协议及2份项目收购协议，涉及总投资约人民币106.84亿元;承接4个环境修复服务、1个现有环境修复服务的补充协议、1个合同能源管理(“EMC”)项目及1个委托运营项目，涉及合同金额约人民币1.49亿元。期内新增设计规模为：日处理生活垃圾11,210吨、日处理餐厨垃圾730吨、日处理污水170,000立方米(含委托运营项目规模)、日供中水30,000立方米、年供蒸汽820,000吨、年处置危废及固废392,500吨。

工程建设方面，回顾期内，尽管一定程度受到疫情影响，本集团积极应对、全力部署，有序推进各项目 建设工地的疫情防控以及复工复产工作，并坚持以“多快好省法安廉”七字诀，高质量推进项目工程建设，带动建造服务收益上升。二零二零年上半年，本集团共有45个项目开工建设，24个项目投运(包含22个建成投运项目)，完工并交付的环境修复服务3个。截至二零二零年六月三十日，本集团执行中的环境修复服务11个，筹备中的环境修复服务2个，完工并交付的环境修复服务累计达18个。

截至二零二零年六月三十日，本集团业务布局拓展至国内23个省(市)、自治区，超过190个地区，远至德国、波兰及越南，落实的环保项目总数达435个，涉及总投资人民币1,345.42亿元。此外，共承接31个环境修复服务、11个工程总包(“EPC”)项目、3个EMC项目及4个委托运营项目。

截至二零二零年六月三十日，作为全球最大的垃圾发电投资运营商，本集团旗下环保能源板块及绿色环保板块共落实垃圾发电项目154个(包括2个委托运营项目)，设计日处理生活垃圾134,410吨;运营垃圾发电项目92个，设计日处理生活垃圾75,900吨;在建垃圾发电项目47个，设计日处理生活垃圾41,200吨;筹建垃圾发电项目15个，设计日处理生活垃圾17,310吨。

面对今年突然来袭的疫情，本集团快速反应、高效指挥，科学防护、严管严控，旗下两百多个运营环保项目保障员工健康安全，实现工作厂区“零感染”，同时确保各项目稳定运营、达标排放，为当地提供生活垃圾、医疗废弃物、污水等无害化处理，有效阻断病毒通过废弃物媒介二次传播，以高效、优质的环境服务守护当地环境卫生。

此外，本集团旗下江苏常州垃圾发电项目(“常州项目”)的开放提升工程于回顾期内有序推进并投入运营。该项目由原来“闲人免进”的“邻避”环保设施变身为中国首个没有围墙、全面开放，建有图书馆、篮球场、儿童乐园等便民惠民设施的“邻利”工厂和“城市客厅”，为各地破解“邻避效应”提供有益借鉴，成为推动政、企、民利益共同体的有益探索，标志着本集团再度高位引领行业发展。

环保能源

回顾期内，本集团之环保能源项目合共处理生活垃圾13,647,000吨，较二零一九年上半年增加28%，提供上网电量合共4,372,440,000千瓦时，较二零一九年上半年增加41%。环保能源项目贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利合共港币4,084,822,000元，较二零一九年上半年增加21%。环保能源项目贡献本集团应占净盈利为港币2,542,451,000元，较二零一九年上半年增加24%。盈利增加主要得益于回顾期内建设项目数量上升，加上运营项目总处理规模持续增加，带动建造服务收益及运营服务收益增长。

市场拓展方面，环保能源于回顾期内共签署21个新项目及2份项目收购协议，涉及总投资约人民币87.98亿元。其中，新增垃圾发电项目10个，设计日处理生活垃圾规模11,210吨;新增餐厨垃圾处理项目7个，设计日处理餐厨垃圾670吨。环保能源板块的总设计日处理生活垃圾规模达125,560吨，进一步巩固其行业龙头地位。

项目建设方面，回顾期内，环保能源共有12个项目投运(包含11个建成投运项目)，设计日处理生活垃圾6,100吨、日处理餐厨垃圾80吨;27个项目开工建设，设计日处理生活垃圾约16,550吨、日处理餐厨垃圾400吨。

绿色环保

截至二零二零年六月三十日，本集团持有中国光大绿色环保有限公司(“光大绿色环保”)69.7%的权益。

回顾期内，绿色环保项目合共提供上网电量2,650,532,000千瓦时，较二零一九年上半年增加48%。绿色环保项目贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利港币1,595,103,000元，较二零一九年上半年上升16%。绿色环保项目贡献本集团应占净盈利港币604,949,000元，较二零一九年上半年上升6%。盈利上升主要得益于运营服务收益于回顾期内稳定增长。

市场拓展方面，光大绿色环保于回顾期内共取得5个新项目并签署2个现有项目的补充协议，涉及总投资约人民币10.81亿元;承接4个环境修复服务并签署1个现有环境修复服务的补充协议，涉及总合同金额约人民币1.49亿元。设计规模为年供蒸汽约820,000吨、年处置危废及固废约392,500吨。

项目建设方面，回顾期内，光大绿色环保共有4个项目建成投运，1个项目投入运营，设计规模为年处理生物质原材料约850,000吨、年处理生活垃圾约127,750吨、年处置危废及固废约7,000吨。3个环境修复服务于二零二零年上半年完成修复工程并交付。回顾期内，10个项目开工建设，5个环境修复服务陆续开始提供修复工程。

回顾期内，光大绿色环保完成第一期中期票据的发行，发行规模人民币10亿元，期限为三年加两年，首三年的年票面利率为3.68%，募集资金计划用于光大绿色环保一般营运资金及偿还贷款。

环保水务

截至二零二零年六月三十日，本集团持有中国光大水务有限公司(“光大水务”)72.87%的权益。

回顾期内，环保水务各项目合共处理污水746,818,000立方米，较二零一九年上半年增加11%。环保水务项目贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利合共港币810,659,000元，较二零一九年上半年减少3%。环保水务项目贡献本集团应占净盈利为港币294,833,000元，较二零一九年上半年减少6%。盈利减少主要由于建造服务收益受疫情影响而减少。

市场拓展方面，回顾期内，光大水务共取得6个新项目，涉及总投资约人民币8.05亿元，并承接1个委托运营项目，设计规模为日处理污水170,000立方米、日供中水30,000立方米。

项目建设方面，回顾期内，光大水务共有6个项目建成投运，设计规模为日处理污水80,000立方米、日供中水40,000立方米;6个项目开工建设，设计规模为日处理污水115,000立方米、日供中水33,000立方米、日供水600,000立方米。

回顾期内，光大水务首次向中国境内合资格投资者发行资产支持证券，发行规模为人民币3亿元，募集资金计划用于补充光大水务及其附属公司的营运资金。

装备制造

二零二零年上半年，本集团装备制造板块围绕“加快市场化转型，贴近市场需求”进一步做大品牌，做强从研发、制造到维护的全流程服务体系，提升可持续发展水平。

市场拓展方面，装备制造板块于回顾期内签署外销合同15份，外销设备共计34台套，包含焚烧炉22台套、烟气净化系统设备8台套、渗滤液处理系统4台套，落实的外销成套设备合同总额约人民币5.17亿元。

项目供货服务方面，回顾期内，装备制造启动项目供货服务41个，分布于国内16个省、直辖市及自治区。装备制造完成本集团内部项目及外部客户炉排炉生产55台套，较二零一九年上半年增长77%，设计规模达日处理垃圾25,430吨，较二零一九年上半年产能增长63%。此外，于回顾期内共完成焚烧炉系统成套设备供货48台套、烟气净化系统成套设备供货24台套、渗滤液处理系统成套设备供货11台套。

售后服务方面，回顾期内，装备制造售后服务市场经济贡献继续提升，其中外部售后服务共签署外销售后服务合同69份，合同金额约人民币8,212万元。回顾期内共提供售后服务项目109个，较二零一九年上半年增加16%，其中内部项目55个，外部项目54个。

回顾期内，装备制造完成设计优化项目18项，独立承担设计项目32项，共完成新产品开发7项。

生态资源

回顾期内，本集团生态资源板块进行战略调整，确定了“轻资产、新技术、高回报”的发展战略，聚焦环卫一体化、垃圾分类、再生资源利用三大主营业务领域，构建从分类收集、清洁转运、智能分拣、资源化利用到末端处置的“五点一线”全产业链业务体系。

回顾期内，生态资源根据本集团整体战略规划调整，将旗下已中标的数个垃圾分类项目移交至环保能源板块跟进，以更好发挥项目间的协同效应。与此同时，生态资源积极于国内重点城市和地区探索环卫一体化、垃圾分类、资源再生利用、城市建设生态环境综合治理等相关业务，并与部分城市和地区初步达成合作意向。

回顾期内，生态资源对本集团二零一九年注资的垃圾分类业务科技型企业继续进行深入整合，优化垃圾智能回收机等相关业务的布局规划。云南玉溪环卫一体化项目平稳有序运营。

光大照明

本集团光大照明板块以光大新钠灯为核心产品，以“健康照明、节能照明、智慧照明”为发展理念，专注节能路灯、城市亮化工程、节能照明产品研发及制造等全产业链布局，通过EMC、EPC及产品直销三种主要业务模式，为用户提供照明整体解决方案。

市场拓展方面，光大照明于回顾期内中标山东省滕州市主城区路灯节能改造项目，将以EMC模式对滕州市城区市政管辖范围内城市道路约1.1万盏路灯进行节能改造;与此同时，共签署内外部新钠灯直销合约57份，涉及总金额约人民币242万元。

工程建设方面，回顾期内，山东日照路灯节能改造EMC项目顺利完工，济南市区路灯节能改造EMC项目开工建设。两个项目的有序推进为今后推进同类项目和推广EMC业务模式积累了宝贵经验。

绿色科创

本集团绿色科创板块于回顾期内实质性完成于香港、深圳、南京、青岛的“一院四城”科技创新研发体系布局，更好地推动科技创新引领发展的战略构想，保障科技研发的实效产出。

技术研发工作方面，回顾期内，“一键启停”智慧化技术改造于江阴垃圾发电项目三期取得成功;完成飞灰等离子熔融技术科技成果鉴定;自动燃烧控制(ACC)系统于博罗垃圾发电项目稳定运行;国内首套自主研发的湿法脱酸课题已于常州项目通过“72+24”小时验收，标志着本集团在超低排放技术领域已达国际领先水平。光大青岛理工环境技术研究院(“青岛研究院”)凭借出色的水样二噁英检测技术能力，在环境资源协会组织的国际检测能力验证中获得“卓越实验室”荣誉认证，标志着该院二噁英检测能力已达国际水平。

二零二零年上半年，本集团共获授权专利144项，包括发明专利3项、实用新型专利137项、软件著作专利3项及外观专利1项，并在核心期刊及国际会议上发表重要论文8篇。截至二零二零年六月三十日，本集团累计获得授权专利合共917项，其中发明专利108项、实用新型专利725项、软件著作专利79项及外观专利5项。

环境规划

本集团环境规划板块依托光大生态环境设计研究院(“环境设计院”)为主要平台，确立以环保和能源领域业务为主要发展方向，深度打造核心技术能力，拓展业务宽度，攻坚技术深度，定位一流国家级规划设计院。

回顾期内，环境设计院完成本集团旗下吴江垃圾发电厂扩建项目的1,000吨╱日垃圾焚烧处理线等相关设计工作。至此，环境设计院已具备300吨╱日至1,000吨╱日全系列垃圾焚烧处理线设计能力。设计咨询业务进一步拓展至餐厨垃圾处理、污泥处理处置、炉渣综合利用、医废处理等领域，为本集团其他业务板块的发展提供有力支持。

光大国际行政总裁王天义先生指出：“二零二零年上半年，尽管受到疫情、行业政策调整等重大影响，但本集团全体同仁直面挑战、上下一心、凝心聚力、守正出新，各项工作均稳步推进，取得可喜进展。面对未来的后疫情时代，本集团将密切关注疫情形势和行业政策的变化，疫情防控和稳定生产两手抓，积极解析行业新政，探讨有利的业务发展新举措、新模式，保障业务的合理收益和可持续发展。”

王天义先生强调：“经过多年积极布局、潜心耕耘，本集团的传统业务优势地位不断显现，新兴业务市场地位持续提升。在光大集团‘四三三’战略部署和‘稳中求进，变中求机，进中求新’的工作要求下，本集团未来将以压力促转型，以改革助发展，继续贯彻落实‘三五八七’发展战略，围绕环境、资源、能源三大领域的‘三位一体’发展格局，提升市场拓展、工程建设、项目运营、装备制造、科技创新‘五大发展能力’，提升可持续发展动能;做大做强环保能源、绿色环保、环保水务、装备制造、生态资源、光大照明、绿色科创及环境规划‘八大业务板块’，形成全面、协同的新业态产业格局;强化财务、采购、预算、安全与环境、人才、效能、文化‘七大保障能力’，守住达标排放和安全生产底线，提升企业数字化管理、项目建设运营及技术研发和储备水平。”

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