北控水务发布中报：强化运营万亿水务资产能力，支撑二次增长

8月28日，北控水务发布2020年中期业绩。2020年上半年，实现主营业务收入124.54亿元港币；实现净利润27.7亿元港币。面对上半年疫情影响，北控水务全力以赴做好疫情防控，确保安全有序和精准复工复产。同时，在全面创新战略指引下，继续坚持构建资产管理平台和运营管理平台的双平台战略，结合可持续发展理念，坚定实施轻资产战略转型，以市政水务和水环境综合治理为核心主业，实现高品质发展。

来源：中国水网          作者：徐冰冰

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8月28日，北控水务发布2020年中期业绩。2020年上半年，实现主营业务收入124.54亿元港币；实现净利润27.7亿元港币；实现归属母公司净利润22.7亿元港币。

今年上半年，受到新冠疫情等外部因素的影响，多数环保企业或多或少受到了一定程度的影响。为有效应对内外部环境带来的多重挑战，北控水务全力以赴做好疫情防控，确保安全有序和精准复工复产。同时，在全面创新战略指引下，继续坚持构建资产管理平台和运营管理平台的双平台战略，结合可持续发展理念，坚定实施轻资产战略转型，以市政水务和水环境综合治理为核心主业，实现高品质发展。

从北控水务发布的中期业绩报告可以看出，水务、水环境项目存量和增量继续保持行业领先。乘风破浪十二载，北控水务在严峻和复杂多变的市场环境下始终能够做到顺势而为，不断追求创新，一直走在行业前列。

2008年对于北控水务来讲是个非常关键的时间节点。这一年，北控水务收购中科成环保，顺利完成混改，正式迈进水务行业，这成就了环保史上一段经典的混改佳话。同年，北控水务首次荣登中国水业十大影响力企业，并从2010年开始占据榜首至今。（相关阅读：从“十大影响力”上榜企业，看中国水业17年变迁）在如今很多行业人士看来，北控水务当时的混改之举是非常正确的选择，堪称国企改革典范。

当前混改风潮盛行，无论是国资入股民企的“逆向混改”，还是国资的主动改革，抑或是地方环保集团的“横空出世”，总之，国企一直处于变革之中。而且，“市场化机制+国企体制”的搭配组合似乎在最近一段时期渐成趋势，北控水务可以说是引领混改之潮的先锋企业。（相关阅读：北控水务蓄力新十年：坚定轻资产转型，支撑二次增长；从“混”到“改”，地方水务企业改革之路在何方？）

混合所有制改革后的“国有+民营+港股”多元化体制，给北控水务带来了源源不断的活力与生机。而这，也与北控水务创新的基因和执着的坚持有密不可分的关系。

“双平台”合作模式再深化

目前，混改已经成为行业的一大发展趋势，环境产业内头部企业已经陆续完成了混改，比如碧水源、博天环境、国祯环保等。那么混改完成之后双方融合得如何，将是未来企业竞争力的关键。

北控水务作为混改的先锋，已经具备了融合创新的市场化基因，这种特质在北控水务混改完成的十余年里继续生长延续。比如，2018年北控水务“双平台”战略的提出和“轻资产转型”，都是北控水务主动融合创新的表现。

从近两年来环境产业的发展轨迹来看，“长江大保护”极大地带动了市场空间的加速释放，为环保企业提供了更多的机会。北控水务集团有限公司执行董事、执行总裁李力在“2020（第十八届）水业战略论坛”上曾指出，三峡集团和行业内众多企业的合作，是行业内龙头企业和骨干企业之间合作的一个比较好的案例。目前，三峡和北控水务、光大水务、碧水源、桑德集团等都建立了合作关系。

而三峡集团与北控水务的成功磨合，要得益于双方基于各自企业的基因优势，设立的双平台合作模式。

针对双平台模式的具体分工，北控水务执行董事、行政总裁周敏在此前接受媒体采访时介绍，投资公司作为双方共同推进长江大保护项目的投资载体，由资金实力更强大的长江环保集团控股，运营公司作为双方共同拓展项目、专业化运营项目的实施载体，由专业经验丰富的北控水务主导，双平台合作机制高效整合了国有企业的资本实力及专业技术能力。

“双平台”模式是长江大保护工作中，三峡与产业力量融合的一种突破性模式，对于北控和三峡来讲，都是一种创新的合作模式。

以此为基础，围绕长江大保护，北控水务与三峡集团的合作模式日益多元，主要围绕“股权、基金、业务、双平台、研究、产业联盟”六大方面展开。2020年，双方的合作再上一个台阶，“双平台”合作模式逐步深化。

今年以来，北控水务屡获中国长江三峡集团增持。截止6月30日，三峡集团全资子公司持有北控水务的股份增至11.03亿股，持股比例约为11.01% 。由中国三峡集团联合中证指数有限公司编制的“中证长江保护主题指数”正式发布，北控水务集团成为首批入选企业。

值得关注的是，今年北控水务携手长江生态环保拿单势头明显增加，两者联合拿下不少长江大保护项目，再次证明两 者间的磨合达到了预期。比如，南京市六合区农村污水处理设施全覆盖PPP项目、浏阳市污水处理厂网一体化PPP项目（二期）等。

构建万亿资产运营能力

随着《污水处理提质增效三年行动方案》的全面实施，环境产业进入提质增效的时代。加之今年疫情的爆发给环保产业提出了新的挑战，以及环保督察不断升级等各种因素的影响，运营能力将成为未来环保产业内的一大竞争优势。E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛曾表示，如今，环境产业回归服务业，不运营，不服务，就不能构成环境设施建设的初心。

近日，第二轮第二批中央生态环境保护督察也将全面启动，督察组将坚持问题导向和结果导向，力度再次升级，国家在环境治理上越来越强调用“效果”说话。

在向轻资产转型的过程中，北控水务在进一步强化融资能力的同时，也不断修炼面向客户的解决方案能力以及资产的卓越运营能力。

目前北控水务已经拥有的水厂达到1289座。北控水务运营总监兼运营管理中心总经理刘伟岩曾在接受中国水网介绍，这千余座水厂全部由北控水务独立运营，要始终确保项目的可控在控，从而把好运营端。

2019年北控水务提出了构建投资-技术-建设-运营-采购等有效协同、集团-大区-业务区-项目四级联动的“大运营”管理体系。为适应行业发展需求，2020年，北控水务从运营技术赋能、运营标准制定、星级水厂创建、智慧水务提效、人才团队提升等各维度进行强化，打造新型生产运营团队，提升集团运营管理能力，夯实运营根基，支撑集团二次增长，运营能力成果逐步显现。

提升高效运营能力，离不开智慧化手段的加持。智慧运营是2020年北控水务发展中的一大突出亮点。

2020年1月13日，北控水务牵头成立中国水协智慧水务专业委员会，全力助推水务行业智慧化转型升级。早在2017年，北控水务开始构建了智慧大脑——BECloud行业云平台。目前BECloud行业云平台一期工程已初见成效。2020年上半年，在市政污水、市政供水、村镇等三个条线上，构建了16项自主知识产权的智慧水务应用系统，并实现了知识沉淀，初步形成水厂组团建设、厂网一体化、城乡村一体化、管网防汛等多套智慧水务解决方案。这将全面提升集团市政水务运营管理的质量和效率。

2020下半场：轻重并举，量入为出

今年全国“两会”上，习总书记强调要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。尤其是突如其来的新冠疫情，让全球处在百年未有之大变局中，叠加中美贸易摩擦、世贸组织面临自成立以来最大危机等多重不利因素，使得国际环境不确定性陡增。

在这样的大环境背景下，习总书记提出的“双循环”相互促进的新发展格局，为企业发展指明了方向。

上半年，北控水务肩负起国企责任，面对大疫，积极应对和做出调整，持续修炼内功。下半年，北控水务在继续践行国企责任、强化核心竞争力的同时，也将进一步完善业务市场布局，推进生态化合作，以开放的姿态打开自身边界，续接外部世界。

在年中业绩发布会上，北控水务高级副总裁于立国介绍，2020年下半年，北控水务将继续朝着轻资产化的战略方向，实行轻重并举、量入为出的策略，系统性强化核心竞争力。

一方面要抓资本能力，另一方面抓专业化服务能力；既要赚资本的钱，又要赚技术和服务的钱。充分依托存量规模优势，以重带轻，盘活存量。

如今，环境产业不断升级，参与主体日益多元化，中央企业、地方国企、市场国企、民营企业、外资企业都来了。在环境产业发展新趋势下，北控水务以开放的姿态打开自身边界，续接外部世界。

北控水务接下来将推进“平台+”模式，先推动企业平台化，再过渡为平台化企业。

现阶段，通过标准化、数字化、信息化手段，首先建立对自有资产（水厂、管网、水环境等）的链接，形成一个智慧化的系统平台，对大体量资产进行赋能和智慧化管理，有效提升运营管理的专业化水平/运营效率、降低成本，实现企业平台化。

未来，平台面向社会开放，广泛链接内外部资源，并赋能外部生态伙伴，形成智慧、专业的社会化服务系统；平台自身则专注于链接、标准、系统的持续优化和平台的赋能与运营，通过提供各种专业化赋能服务获取收益，最终从企业平台化演变为平台化企业。

战略绘就，未来已来。北控水务将以运营万亿水务资产为总体方向，聚集专业资源，构建运营大体量资产的核心竞争力，全力支撑集团二次增长。

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编辑 |郭香莲、徐冰冰

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