戴小东：“十四五”期间 首创环境将集中发力“轻资产模式”
18日，在“2020(第十四届)固废战略论坛”上，首创环境凭借着强大的综合实力获评“2020年度固废十大影响力企业”，这是首创环境自2011年起连续第九年获此殊荣。首创环境控股有限公司技术总监、北京首创环境科技有限公司总经理戴小东现场发表了演讲，重点阐述了固废行业“轻重”资产之变，以及“重转轻”的几种可行路径。
来源：中国固废网 整理：陈伟浩
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18日，在“2020(第十四届)固废战略论坛”上，首创环境凭借着强大的综合实力获评“2020年度固废十大影响力企业”，这是首创环境自2011年起连续第九年获此殊荣。
戴小东
论坛现场，首创环境控股有限公司技术总监、北京首创环境科技有限公司总经理戴小东现场发表了演讲。论坛现场，戴小东重点阐述了固废行业“轻重”资产之变，以及“重转轻”的几种可行路径。同时他也透露，“十四五”期间，首创环境将在轻资产领域集中发力，以技术引领打造首创环境的“轻资产模式”!
戴小东表示，在固废行业中，大多数企业都是重资产型企业。行业发展前期确实也让这些重资产企业获益不少：1、通过BOT或PPP模式，帮助政府摆脱短期资产负债表限制的同时，解决当下的环保问题;2、助推行业发展由小到大，快速发展，从业企业规模迅速扩张，竞争实力快速提升;3、发展初期，因模式清晰，庞大固定资产和稳定现金流容易估值，资产变现能力强，受资本青睐，融资较容易。
今年开始，“重资产模式”在宏观、行业和企业层面均遇到了一些困境，出现一些变化。
宏观层面：1、全球经济衰退，叠加疫情影响，经济增长速度放缓，社会固定资产投资增速下滑，影响固废行业投资资金供给;2、供给侧改革推动固废行业向高附加值领域延伸，金融去杠杆，推高重资产持有风险和扩张速度;3、“稳中求进”的发展思路和高质量发展目标要求行业发展效率、效益提升。
行业和企业层面：1、“十二五”和“十三五”期间，我国垃圾焚烧厂的数量增加了303%，焚烧处理量增加了577%。“十四五”期间垃圾焚烧市场产能扩张空间有限，产能供给趋于饱和，资产变现能力下滑;2、补贴退坡带来盈利风险;3、“重资产模式”的高固定资产投入和较长的投资回收期，带来较大现金流压力，推动企业资产负债率的提升和权益的变动，使得企业资本市场估值受限;4、“重资产模式”竞争壁垒源于资本密度和规模效应，易模仿性较高。
固废处置产业微笑曲线
如图所示，固废处置产业链上原材料、零部件供应、环保设备生产工程建设等重资产类业务落在微笑曲线底部，为企业创造价值的能力较弱。而技术和产品创新、技术服务、精益运营环节则落在微笑曲线高位，价值创造能力明显强于重资产业务。
“轻资产模式”具备“高、轻、精”的三个基本特征，轻资产企业多将有限的资源集中于企业自身的研发、市场营销以及后期提高服务等产业价值链中附加值较高的环节。
戴小东认为，固废企业由“重”转“轻”，既是应对当前多变的外部形势的需要，也是企业追求自身高价值创造的必然选择。
戴小东表示，固废企业实现轻资产化的可行路径，主要有三种：
路径一，通过科技创新，实现技术引领，构建在全链条或链条某一环节的技术优势，并寻求技术优势产业化落地， 形成核心产品和技术方案，将创新成果变现;
路径二，通过资产证券化、产业基金模式，使重资产变轻，提升资产周转效率和现金流和利润水平，提高投资收益;
路径三，依靠技术密度和智力资本，提供综合运营维护服务。
但三种路径都有一定的弊端。其中，第一种路径难度较高，但可通过构建技术壁垒形成相对稳固的竞争优势，获取较高利润;第二种虽实现了资产的轻量化，但其对应的产业链环节价值创造能力弱，且该模式易模仿性高;第三种路径仍需以技术优势为前提。
首创环境基于对行业发展痛点的认知、未来发展趋势的预判和对其资产模式的深度思考，确定了科技创新引领的轻资产发展战略，期望通过核心技术突破，构建技术壁垒，形成难以复制的核心竞争力。
戴小东介绍，首创环境的轻资产战略，分为三步：
第一步，以重养轻。以重资产业务(焚烧、危废等)为依托，围绕解决重资产业务技术痛点、难点，开展技术创新，使运营项目提质增效;以市场为导向，研究固废行业市场、技术特点，通过技术自主研发、外部技术整合等措施，探索新的细分市场需求。
第二步，轻重并举。推进面向重资产业务的技术设计方案、服务方案产品化，通过内部的应用实践，进而推动核心技术向外部市场拓展，提升核心技术变现能力;以技术驱动，通过“轻资产模式”重点拓展新业务领域，提高轻资产业务权重，打造轻重平衡，维持企业灵活性。
第三步：以轻带重。到这个阶段后，就可以直接去发展以轻带重的业务。
戴小东强调，首创环境主要是通过科技创新来实现轻资产化，但科技创新，技术研发，不应该“闭门造车”，只有开放、多元、协同，才能实现多方共赢。企业创新应该要和社会上其他企业、高校、科研院所等机构一起来做，才能实现高质量的科技创新。
首创环境的科技创新主要包含三个类型：1、应用型创新;2、引领性创新;3、运营中的微创新。而无论哪种创新，都离不开人才，“轻资产模式”最重要的基础，就是人才。
戴小东介绍，首创环境从行业和技术的特点，梳理了三个层次的科技人才。1、技术理论层面的专家，TE系列。TE系列最高分五级，五级就是公司的首席科学家;2，技术应用方面的专家，TT系列;3、技术操作方面的专家，TO系列。首创环境坚定贯彻人才战略，推动技术人才动能释放，让技术人才人尽其才、才尽其用。
戴小东介认为，企业在做轻资产化的时候，必须要有一种能力，就是把研发转化到产业化落地的能力。如果研发不能够落地，那研发没有任何意义，轻资产化也不可能成功。
在《“十二五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》中，存量垃圾治理被首次写入建设任务，说明我国对垃圾存量整治工作的重视。现阶段，随着环保督察的常态化，垃圾填埋场成为了环保重点督察对象。戴小东表示，对于轻资产业务落地的尝试，首先就是要找准符合共公司战略发展规划的市场。固废填埋场治理，就符合集团和公司“生态+”的战略规划，也是首创环境轻资产化所迈出的第一步。
自主研发新技术
戴小东表示，找准市场之后，要技术引领策略。在填埋场治理技术的研发上，首创环境开展了填埋场快速稳定化工艺研究1.0和2.0的研发、非正规填埋场治理筛分设备1.0和2.0的研发以及地下水处理设备的研发，并自主研发了原位治理技术、异位治理技术和地下水一体化处理技术。
轻资产业务落地项目(部分)
在项目实施的过程中，首创环境不断研发新技术，制定新的解决方案，也不断地对工艺及设备进行迭代升级，并申请专利，构建技术壁垒，通过技术引领，实现填埋场治理轻资产化。
最后，戴小东表示，“十四五”期间，首创环境将在轻资产领域集中进行发力，也愿同业界同仁一起打造属于自己的“轻资产模式”。
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