已经基本完成混合所有制改革的中节能国祯，站在全新的历史起点上。8月2日，中节能国祯环保科技股份有限公司副总经理、董事会秘书石小峰在“2022年（第二十届）水业战略论坛”上以“融合+创新，助力中节能国祯‘双碳’之路行稳致远”为题进行了分享。
其他
更大的舞台，更大的空间，中节能国祯“双碳”之路行稳致远
来源：中国水网 整理：徐冰冰
---------相关阅读---------
● 混改新平台融合爆发力凸显，中节能国祯全力打造“双典范”企业● 中节能国祯石小峰：走1+1＞2混改路径，坚守3个“变与不变”
● 中节能国祯：“六维服务”齐头并进 中节能入主完成混改
已经基本完成混合所有制改革的中节能国祯，站在全新的历史起点上。8月2日，中节能国祯环保科技股份有限公司副总经理、董事会秘书石小峰在“2022年（第二十届）水业战略论坛”上以“融合+创新，助力中节能国祯‘双碳’之路行稳致远”为题进行了分享。
石小峰
中节能国祯环保科技股份有限公司（简称“中节能国祯”）前身是安徽国祯环保节能科技股份有限公司，创建于1997年，2014年8月1日在深交所上市。近几年，中节能国祯积极参与混改，拥抱改革，2020年12月，公司正式成为中国节能环保集团有限公司（简称“中国节能”）控股子公司，国务院国有资产监督管理委员会成为公司实际控制人。对此，石小峰指出，在当前经济形势下，环保行业遇到了一些困难，国家也提出“要打造世界一流企业”，所以，无论是对于央企还是对民企，混改都是做大做强重要的发展方向。
中国节能是唯一一家以节能环保为主业的中央企业，是长江经济带污染治理主体平台企业，以及中国节能环保领域最大的科技型服务型产业集团。公司的主营业务很广，包括节能、环境保护与治理、绿色能源、健康产业、节能环保综合服务。石小峰表示，中国节能是一家很有实力的中央企业，混改对中节能国祯的发展产生重大影响，为整个企业未来发展提供更广阔的舞台和更强有力的体系支撑。
中节能国祯深耕环保行业已逾20年，目前发展为拥有123个独立核算主体，98家分子公司，水务运营、环境工程、智能装备、管网、水环境、麦王环境、设计研究院7大事业部，3000余人的专业环保集团。“技术创新+低碳化运营”是中节能国祯的两大核心竞争力，市政污水、村镇水务、工业污水、水环境综合治理是公司的四大核心业务。市场布局上，除西藏、台湾等部分地区，中节能国祯在其他省份业务范围全覆盖，美国、欧洲和非洲也有所布局。
中节能国祯作为国家级高新技术企业，不断向环保科技领域的广度和深度进军，让科技创新引领企业高质量发展的第一动力作用更加强劲，这些年取得了丰硕的技术成果。
其中，公司三次获得国家科学技术进步二等奖，分别为2009年SBR法污水处理工艺与设备及实时控制技术、2012年低 C/N比城市污水连续流脱氮除磷工艺、2020年城镇污水处理厂智能监控和优化运行关键技术及应用。此外，还主持和参加国家水专项课题2项、国家863计划课题4项等。据石小峰介绍，中节能国祯每年研发投入数千万元，均超过营业收入的2.5%。
此外，中节能国祯积极打造强大的科研平台，包括省级企业技术中心、国家级企业博士后科研工作站、省级工程技术研究中心（安徽省污水处理工程技术研究中心）、省级工程实验室（安徽省废水资源化利用工程实验室）、院士工作站等。院士工作站在2022年度安徽省院士工作站绩效评价中排名第一。
公司创新历程
石小峰回顾了中节能国祯的创新历程，从2004年到2012年，公司主要的研发方向服务核心产品。2008年开始侧重水务运营，2014年之后开始流域治理系统研究。
“企业的研发方向与行业发展方向、企业需求高度一致，且具有一定前瞻性，研究成果对公司主营业务产生了重大引领和支撑作用。”石小峰指出，技术创新是中节能国祯的核心能力，从企业的发展历程上看，真正体现了科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。
新的发展时期，在中国节能的统筹安排下，中节能国祯计划进一步与国内知名大学和相关设计院合作。安徽是公司大本营，合肥是公司总部所在地，所以下一步拟成立中国节能巢湖流域治理环保产业技术研究院，建立产学研用平台，进一步巩固和发展政府前期治理巢湖的成果，形成可复制的环境系统治理模式向全国推广。
高质量的水务运营一直是中节能国祯的另一个核心能力。2021年，公司的低碳化水务运营管理项目入选国务院国资委国有重点企业管理标杆项目。中节能国祯通过各项技术创新和管理提升措施，在出水水质标准不断提高，确保运行安全可靠的前提下，近二年平均电单耗下降了近10%，平均碳源下降了15.7%，低碳化水务运营管理成效得到明显提升。
下一步，中节能国祯将持续开展低碳化水务运营对标提升，依托现有的能耗管理和智慧管控平台，建立了四个推广下沉小组：节能、降碳、除磷、污泥处置。不断创新，不断提升，同时进行标杆复制，利用中国节能绿色能源业务的优势，探索光伏、水源热泵在水处理行业的应用。
中节能国祯从民营上市企业变成央企控股公司之后，国资委、证监会对企业的监管要求进一步提升，企业如何充分发挥原有的企业活力？对此，中节能国祯这一年多时间以来做了很多工作。身为董事会秘书的石小峰分享了自己的心得，坚持两个“一以贯之”：
党建引领，发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，遵循“三会一层”的法人治理结构，充分发挥经营班子的积极性。制度保障方面，公司成立临时党委，制定下发《研究决定及前置研究讨论重大事项清单》、《中节能国祯临时党委议事规则》，全面厘清临时党委和董事会、经理层在重大决策中的职责权限，推动制度优势更好转化为治理效能。组织保障方面，公司成立临时党委、团委，隶属关系由社区调整至省国资委党委，大幅提升“双向进入、交叉任职”比例，公司成立20余个基层党支部。公司总部团委获得2021年度“安徽省五四红旗团委”。
建立现代企业治理结构方面，中节能国祯乘着国企三年改革行动计划的春风，在董事会应建尽建，压缩管理层级，降本增效，经理层任期制和契约化管理等方面，在上市公司原有市场化体系的基础上，做了很多工作，也取得了一定成效。
石小峰表示，有了好的体系保障，中节能国祯将国有企业和民营企业的优势结合在一起，经过短暂的融合期，从今年开始，进入比较好的良性发展轨道，取得了较好的市场成效。公司今年上半年中标项目金额近数十亿，新增运营规模上百万吨，基本回归到混改前的正常情况，这在当前经济形势下尤其难得。
此外，中节能国祯的管理成效也得到很大提升。加入央企队伍之后，公司将短期流动贷、长期项目贷进行了逐步置换，平均资金成本下降了一个点，利息、解除担保、管理、销售费用同比下降。其中公司的管理费用和销售费用同比下降15%。
展望未来，中节能国祯将服务于中国节能“长江大保护污染治理主体平台企业”的战略定位，做好公司整体经营的顶层设计，将公司整体经营战略提升至服务于国家战略，重点发力四大领域。
一、流域治理。近年来，中节能国祯持续探索“厂网河湖岸系统治理、全流域综合治理”的新模式，并在乌海凤凰河综合治理工程、合肥市十五里河流域治理项目中得到成功实践。“十四五”期间，中节能国祯在这一领域将大有可为。
二、供排水一体化。未来，中节能国祯作为中节能水务板块核心的上市公司，按照整体布局和规划要求，以“资源统筹、节水优先、供排协调、梯级利用”理念，以“智慧水务”为抓手，将独立的运营转化为城镇整体服务，解决供水、排水运维分隔的状况，实施城镇系统全生命周期和全要素的管理，提供城镇供排水全产业链的技术咨询、技术解决方案、投融资管理、运营管理的服务，促进水资源的可持续利用。
三、工业废水。中节能国祯控股子公司麦王环境是国内工业领域技术导向型环保能源综合服务商，拥有高盐废水资源化整体解决方案、难降解废水提标处理整体解决方案、工业废水深度回用整体解决方案等多种工业废水处理技术，业绩遍及石油化工、煤化工、化工、钢铁、焦化、制药、食品饮料、汽车制造、印染和市政等诸多行业。“背靠大树好乘凉，依靠中节能国祯灵活的市场化体系以及多年积累的技术力量和人才，我们对工业板块寄予厚望。”石小峰谈到。
四、创新业务。长期以来，中节能国祯一直保持轻重并进的业务协同发展模式。新时期，公司将聚焦智慧水务、环境工程EPC、先进设备制造、园区管理业务这四大创新业务，有机会的情况下还会尝试金融创新。
石小峰最后表示，中节能国祯将积极对标世界一流，努力提升企业管理水平，全力打造混改典范价值和行业典范价值企业，在新征程中谱写事业发展新篇章，为“生态文明建设实现新进步”做出贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
“E20水网固废网”公号版权声明：凡注明来源“中国水网、中国固废网”的所有内容，包括但不限于文字、图表、音频视频，版权均属E20环境平台所有，如若转载，请联系授权。违者视为侵权，本公号将保留对侵权者追究版权责任的权利。申请授权可联系刘女士微信：Liu-T1997。
编辑 | 刘彤、徐冰冰
统筹 | 李晓佳