”博一博单车变摩托“是诸多企业收并购目的之一,这个目的在现实操控环节难度颇大,虽该类案例罕见,但也存在。在环保产业漫漫史中也出现过这样的案例,本文作者将剖析一桩以16亿获利近百亿的并购案。
资本加持和行业向好是该类并购案获利的前提,该并购案的重点标的申联环保,属于危废资源化行业的龙头企业,所属行业近年来也不断向好。如近年来危废资源化收并购已经频发,彰显了产业视角青睐。自2017年以来,产业端危废资源化并购频发,不仅有本文重点分析的浙富控股收购申联环保,还有诸如光大环境收购江苏佳愿,以及2021年初东江环保拟收购雄风环保等。
危废资源化行业越来越多企业也开始走向资本市场。近日,资本市场又迎来了一家头部危废资源化企业,E20环境产业CEO特训班学员企业飞南资源IPO成功过会。近年来随着行业高质量发展,危废资源化领域向专业服务化,运营精细化,产品高质化快速发展,也得到了资本市场的持续关注,飞南资源和申联环保是危废资源化板块金属提炼领域的佼佼者,他们在资本市场的亮眼表现也反映出环保深入工业领域,脱胎于工业,服务于工业,并自成工业环保服务体系产品化的发展趋势。
资本加持下,如何实现“单车”变“摩托”?文章将逐一揭晓。