本文作者：赵利伟
当前，新一轮科技革命和产业变革加速发展，全球产业结构和布局深度调整，数字技术进入加速创新的爆发期，并且正与千行百业融合向纵深拓展。
智能涌现大时代已经到来，这个时代将重构所有行业和产品，环境产业也不能例外。正视和拥抱智能进阶，已经成为行业的普遍共识。
经过了20年的快速发展，尤其是最近10年的黄金发展期，环境产业来到了新的转折点。如何从困境中破局？行业共同的出路是高质量发展，而高质量的核心是产品化，无论做什么样的产品，背后都需要智能的赋能。
在这样的背景之下，E20环境平台也将定位升级为智库智能双引擎的环境纵深生态平台，希望用平台的力量助力产业智能进阶。近期，E20环境平台首席合伙人傅涛接受中国水网的专访，谈到了平台战略升级的初衷与背后的逻辑。同时分享了他对于智能化的理解，并就如何让环境人成为智能化路上的主导，如何推动构建共建、共创、共享的行业智能生态平台提出了自己的看法。
傅涛
首先，一个很重要的话题就是对智能化的理解，很多人把智能化理解成信息化，在行业智能化方向上，傅涛认为，自动化、信息化、数字化、智慧化这几个词与智能体系有密切的关联，但是又有干扰。
自动化是一个传统的行业，自动化的本意就是用PLC可编程控制器让一个机器按照程序运转。自动化对环保行业一点都不陌生，进入自动化以后，我们的环境设施开始有了自动化的设备。但自动化公司不是智能化公司，它只是环保行业工业进阶的一个重要手段，但是也有些公司连自动化都没做成。整体来说环保行业的自动化做到了一定的高度，与很多行业相比并不落后。
信息化是把设备信息或项目信息通过系统采集到公司或者项目中控室，打通信息壁垒，形成中控的驾驶舱，形成可视化大屏，操作人员可以对它进行信息的管控。信息化主要解决各个项目、各个系统的信息孤岛，使之形成可比较的标准，形成统一的接口、格式，支持分析。信息化养活了很多专业公司，环境企业里有很多公司做了很多信息化的工作，这是需要充分肯定的。
环境领域里还有一部分更高阶的公司做了数字化转型，数字化可以把人的行为、设备的情况进行记录，也可以通过平台软件实现整合。数字化会提高工作效率，但对于运营效率的提升不产生直接效果。
智能化是什么？智能化可以对运营结果、过去的运营数据建立机理模型、数理模型，进而进行系统分析，得出预测性的结论，发现规律，对未来的运营效果进行预判，更高级别的智能化是，通过大模型，设备可以感知自我，能够像人一样思考，能够进行机器学习、深度学习。
傅涛指出，环保行业的大部分公司走过了前面的三个历程，而智能在行业里实施的比重很小。智慧化是以前行业经常的提法，把智慧与末端操作联动，就把智慧变成能力，称为智能，智能化是行业发展的大势所趋。
当然，对于相对传统的环保行业来讲，走出真正的智能进阶之路是非常不易的。傅涛在采访中也提到，很多环保企业甚至都是一把手在带头推动企业的智能进阶，但他们也深刻地感知到这个过程的艰难，投入很多却收效不明显的企业有很多。在探索智能进阶的路上，他们遭遇了各种各样的难题和困惑，面临着难、贵、慢、乱等多重困境：一是难，大部分环境企业的决策者都不是智能化专业人员，对众多智能化方案提供商的各种技术路线很难选择、很难辨别；有些项目架构不合理，缺乏顶层规划；知识产权的界限也难以把控，让机器真正做智能判断面临一些知识产权的障碍。二是贵，互联网人才平均薪酬要远高于环境产业专业人员的薪酬，大量资金和人力用在基础开发上面，造成重复、浪费，环境人员却无从下手，只能做旁观者。三是慢，在开发过程中，环境人员很难全程参与其中，只能一次性提出意见。智能系统的交付需要对环境人员进行培训才能更好的应用，迭代周期长，项目推进慢。四是乱，行业智能化标准不统一，智能接口多而乱，内部各系统不兼容，外部迭代升级不顺畅，造成了成本高和重复投资。傅涛表示，智能化的痛点在于两张皮，真正懂得技术“know how”的控制核心逻辑的是环境人，但他们不懂算法，而懂算法的人又不在环保行业。突破上述困境的根本在于让环境人主导环境企业的智能进阶，选好切入点，建立共建、共创、共享机制，搭建智能进阶的行业底座，构建行业智能生态体系，让有梦想的环境企业都能快速拥抱智能化，自主实现智能进阶。
大数据、大模型、大算力的发展让智能化成了一个必选项，成为影响所有行业的一个技术方向，几乎所有产品、所有行业都要重新定义。智能化也在重塑企业的价值创造方式，这种变革将为企业带来更高的竞争力和创新能力。
这意味着，对于环保行业来讲，智能进阶难，但也要勇往直前。
傅涛强调，一方面，二十大之后，行业开始追求高质量，原来环保行业粗放型发展，没有进行智能化进阶的动力。今年以来，行业遭遇了诸多困境，必须要在内部挖潜全部动力，智能化成为一个提高效率的重要抓手，领跑企业纷纷开始重视智能化。
另一方面，BAT大厂们也在发生变化，超过100多个集团开始了开发大数据模型的计划，智能领域掀起“百模大战”。如今，BAT类大厂们为了布局竞争，纷纷把触角伸向垂直行业，环保行业已经是其重点布局的关键行业之一。
傅涛认为，这个趋势必然会推动环保行业智能化的进程，提高行业智能化的效率和速度。
如，以往用变量来控制人为的动作，像污水处理领域的智能曝气、智能加药等，这种智能是基于机理的智能，就是所谓的“机理模型”，由于生物反应的复杂性，机理并不清晰，造成模型不准；百度则是用数据进行计算，他们在数据里找规律，通过数据来推论出处理效果，这就叫数理模型。数理模型和机理模型叠加在一起，让智能化上升了一个高度。
今年开始又出现了大模型，大模型不是针对某一件事情进行计算，而是将很多目标、很多要素进行综合性计算，比如语言大模型、图像大模型。
这三种模型的叠加让行业升级成为一种可能。原来在环保行业，只有有富余钱的公司才能做信息化、数字化，有些做到最后效果不明显。因为信息化更多是服务了领导，数字化让管理流畅了，但实际上并没有产生直接的经济效益，智能化是能产生经济效益的，无论是自动投药还是曝气还是控制，都能在工艺环节上节省材料，所以从数字化向智能化进阶是一次效益的飞跃，只是因为原来算力不够大、模型不够准，所以行业始终停留在信息化和数字化的高度。
以前智能领域门槛特别高，报价非常贵，环保企业想跟大厂联系，对接的基本都是其下三级四级五级的公司，根本对接不到核心。如今的大趋势下，BAT大厂的垂直布局，将打破这种连接障碍。
傅涛介绍，作为环保行业纵深平台，E20目前已经与BAT大厂形成了非常紧密的战略关系，百度云、腾讯云等都在跟我们行业平台直接形成生态伙伴，这让环保行业导入模型成为一种可能。（相关阅读：战略升级 双向奔赴！E20携手百度智能云助推环境产业智能化进阶）
环保行业的部分领跑企业在实践智能化的过程中，在建立行业应用的模型中，也遭遇了一系列的问题。这也让E20意识到，环保行业的智能进阶需要一个更广阔更开放的机制和平台，以谋求实现共建、共创、共享来获得发展。这也已经慢慢成为行业的一种共识。E20环境平台作为专注在环境产业做纵深服务的平台，已经有超过23年的发展历史。2000年以媒体作为切入，之后逐渐延伸出论坛服务、研究咨询、商学院、孵化基金等服务，以及正在延伸的智能服务。傅涛强调，这些服务的核心都是想帮助环境企业健康成长，帮助环境企业快速跃过发展初期。作为国家级的中小企业服务平台，E20环境平台23年来一直秉持这样一种使命，在不同的阶段有不同的服务深度和内容，不变的使命就是在帮助环境产业的发展。正因为这样的情怀和平台使命，面对智能涌现的大时代，E20在今年完成了从“智库引领的环境纵深生态平台”到“智库智能双引擎的环境纵深生态平台”的战略升级，携手百度智能云等战略伙伴共同推动产业智能进阶。“用平台的力量助力环境企业快速成长”是E20环境平台始终不变的平台使命。新的发展阶段，推动行业的智能升级已经成为平台不可推卸的责任和使命担当。而早已在智能进阶路上探索和实践多年的优秀环保企业们，坚韧和执着地追求卓越，也是E20坚定战略升级的强大动力。E20在某种程度上代表了环保行业。很多大厂在寻求与我们合作，向我们开放包括视频智能在内的一系列行业应用，大厂想把自己的模型产品导入到环境产业里面来，E20无疑是最好的通道，也因此成为大厂们的生态伙伴。北京市海淀区融媒体中心特别节目《科创中心"核"动力》专题报道以此为基础，E20目前已经形成两个比较成熟的智能产品，一个是视频智能系统，是基于百度AI专为环境集团打造的视频智能应用和技能共创生态产品，帮助污水厂、垃圾焚烧厂、供水厂、固废园区快速实现智能化连通；第二个是产品智能伴侣，利用智能物联网，开放平台分析数据，指导设备智慧运营，让产品具备“有脑子、有链接、有灵魂”，更好的为客户创造价值。
智能化不是简单的自动化、信息化、数字化为基础的升级，而是一个包括了技术变革、系统演变、运行方式创新和组织适应的生态体系。目前，模型的计算已经远远超出了行业工程师的能力，甚至超出了自动化工程师的能力，很多软件工程师也未必懂算法，真正懂算法的人在大厂。要把复杂的模型体系建出来还需要清晰的场景、明确的标准，环保行业不规范，也没有标准，每个厂都是单独设计的，虽然很多工艺相似，但是属地管理、生物机理等各方面都有差异。行业一直没有很清晰的模型，所以智能化大多停留在说法上，真正能够做到智能的公司非常非常少。傅涛认为，行业要真正推动智能化，还需要大量标准的支撑，要有统一的规范，否则同样一个行业应用模型，每家公司每个项目都重复单独开发，成本就会很高。他强调，在智能化这个问题上，环保行业一个厂一个企业是搞不定的，不论是难度还是数据量，还是模型的数量，还是样板的数量，都是搞不定的。在此背景下，E20也在探索能够驱动行业实现智能进阶的路径和机制，而作为行业示范产品的、基于百度AI的两山智联™视频智能系统也渗透了E20对于行业共建、共创、共享的一种思考。行业的智能化进阶首先需要建立一个清晰的路径和方向。整个行业需要“搭建一个平台”“构建一种机制”“定义共同场景”“统一标准体系”“链接生态角色”。以视频智能一年的探索开发为基础，E20总结提出了面向行业智能进阶共建共创共享三机制，以及具体落实的八个倡议，实际上是行业迈向智能化的八个步骤：一是行业形成共识，以共建、共创、共享破解智能化痛点；二是由领跑企业定义智能化应用场景；三是行业平台针对场景牵头并加快推动智能场景下的标准体系建设；四是行业平台发挥资源优势导入AI大厂来开发高水平、标准化、开放性的智能平台和工具箱；五是领跑企业参与共创，让专业的环境人真正成为智能开发与应用的主人；六是发挥行业标杆厂引领与示范作用，进行智能化验证；七是智能技术和服务集成企业的加入，深化不同细分领域的专业技术模型；八是行业平台建立智能化开放应用市场。简而言之，领跑企业定义场景，行业平台定义标准，有了场景和标准，大厂们才能为行业开发工具和底座，有了工具之后，领跑企业就可以参与共创，并在标杆厂进行验证，进而形成行业的智能应用商店。“我们希望为环境产业构架一个开放性AI智能中台，降低环保企业智能化的门槛，解决行业接入智能化难、贵、慢、乱的问题，让环境人成为产业智能进阶的主人。”傅涛表示，让所有环境企业都能够快捷、便宜、简单明了的封装自己的知识产权，形成自己的智能。让环境人成为智能进阶的主人。智能进阶的大幕已经拉开，在未来的智能化生态体系里面，E20环境平台依然要和优秀的企业一起卓越同行，筑梦环境，让智能的力量在行业内无穷发力，助推行业高质量发展之路。
本期编辑：刘彤
统筹：李晓佳
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