有多少项目最后因为项目经理而亏损！

经理这个职位！多风光！

是多少人梦寐以求的啊！

——《不能说的秘密》

一个工程的盈利与否，与一个人有直接关系，这个人就是项目经理！真的哦！同一个工程给不同的项目经理去做，会有不同的结果！来看看我们下文我们总结的是否准确?如果不小心说中了!那您就赶紧调整方向吧！

没有项目—难

问题一

目前的古建项目现状是：

队伍多，项目少！而且还出现了一些盲目竞争者，所以，对于项目经理来说！找活儿难！

项目前期—难

问题二

有项目来了，该不该投标？招投标怎么做？报价怎么报？能不能赚钱？能赚多钱？

项目管理—难

问题三

顺利承接到项目了，看不懂图纸！无法跟甲方、监理、勘察、设计、质检、审计各方沟通！

不懂施工技术，就不清楚施工项目的进展，更别提窝工、返工了！

项目结算—难

问题四

预计是有利润的，可是到结算了，这里扣、那里扣、到手的剩不下多少钱啊！亏在哪里都不知道！

学习改变命运

我想对项目经理说，如果你是初入行的，你需要提高自己，掌握基本的行业内的专业知识，拓宽自己的视野，拓宽自己的朋友圈。

你需要明白-未来不是单打独斗的世界了！ 未来需要更先进的技术和更杰出的人才！ 你需要明白自身的不足，需要跟同行学！需要跟专家学！

一些新的政策、信息你该如何运用？

你该如何同一些有想法的年轻的后起之秀并存，人家在飞速的进步，说不准什么时候就能超越您！

方法+行动=成功

接触了那么多项目经理，大家一致认为：项目的任何阶段都不得马虎！不是拍拍脑袋就能随意决定的！项目经理需要具备【专业知识+人脉+能力】，那么，作为项目经理人，就先从自身专业学起，跟同行学、跟专家学！

项目来了不要高兴的过早，找专家核算一下，你到底能不能赚，不要盲目的去投标。

一个工程要求项目经理很多方面能力，项目经理可以不是技术专家，但是要能看懂图纸，能跟设计、甲方、监理沟通专业的问题！这是必须具备的能力！

项目经理是要统筹工程全局的，要懂得规划， 技术控制、工期控制、成本控制、安全控制、质量控制。一个项目经理做不到这几方面的把控，就不是一个合格的项目经理！

报名须知

中国古建行业的资深专家，总结了几十年的技术经验和优秀案例，等着你来！

限额40人，2017年7月11日起开始报名，满员即停止招生，感兴趣的小伙伴们赶紧报名哦！

北方官式古建营造技术和设计应用班

 （北京）

中国古建筑大木制作

中国古建筑斗拱

北方官式建筑木装修技术与设计应用 

古建测绘与识图

古建筑瓦石装饰设计

古建墙体屋面台基营造与石装饰设计课程  

古建筑工程概预算

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南方古建筑营造技术与设计应用：  

（上海） 

中国南北方古建筑差异

中国南方古建筑流派与风格

苏派古建筑结构与营造技艺

徽派古建筑风格特征与建筑结构

闽南古建筑匠作技艺

南方古建筑彩画   

北方官式建筑大木结构

课程结束后参加人社部组织的古建筑

职业技能考试，考核合格者，

由人社部核发《古建园林项目经理》证书

培训时间：2017年9月4-10日   北京班
培训地点：北京海淀区西三环中路17号新兴宾馆

培训时间：2017年10月13-19日  上海班
培训地点：开课前两周另行通知

报名电话：马老师：18201165777

报名电话：吕老师：18311027709