创响永州
这边是成品区，这边是挖机在这里测试。
蔡稳咱们这挖掘机都很小，比如这台。
对，我们就是专业生产微型挖机的，别看它个头小， 它的功能很齐全。可以挖，可以推土，可以钻孔，都是多功能的。
蔡稳好卖吗？
好卖，现在80%都出口到国外了，像美国、澳洲这些国家都有。
蔡稳他们买回去一般都干嘛？
一般自己用的多，大部分家里都有，以为这个比较小巧，而且在很小的地方也能够进去。在庄园里面用来清清沟啊。
蔡稳给我试一下呗。
可以可以，来，你来试一下。
1999年，59岁的胡久奠从县属国营第一机械厂厂长提前退休后，租用无线电厂车间和部分设备，以股份制筹资16万元，开办了一家生产液压剪板机和折弯机的家庭式工厂，这是德力重工的前身。在胡久奠的劝说下，这一年，儿子胡承桓也放弃安稳的工作“下海”。
一次偶然的机会，胡久奠得知玉柴产的小挖掘机很畅销，便萌发了制造挖掘机的想法,他绞尽脑汁却一筹莫展。
湖南德力重工创始人 胡久奠在郴州的一个老旧机器市场，胡久奠无意中发现了一台旧的玉柴产小挖机，他兴奋不已，咬牙花2.3万元买回来，并立即找来师傅将机器一一拆解。经过苦苦摸索，2005年，父子俩造出了第一台挖掘机，他们免费提供给一个挖土方的老板使用。
湖南德力重工创始人 胡久奠派了两个人跟踪，跟踪这台机器，这个挖机的毛病，究竟哪些有些不足，哪些还要改一下。
半年多的反复试验，第二台改进型挖掘机面世。就在父子俩喜出望外时，一场前所未有的危机悄然而至。
湖南德力重工总经理 胡承桓原来的产品那个液压折弯机、液压转板机就萎缩了，但是我们新产品刚刚开发，还没有形成批量生产，这个中间的话就有断档了。
记者 蔡稳那怎么办呢？
湖南德力重工总经理 胡承桓没有收入，资金方面也就是面临很大的困难。所以发工资、开支、买材料，有困难的时候还是向亲戚朋友借过钱。
因为我们当时最大的缺点就是产品比较单一，市场也单一。当时我们就在广东一个省份有销售。
记者 蔡稳鸡蛋放在了一个篮子里面是吧？
湖南德力重工销售经理 胡超对对对，这个是很危险，危险系数很大的。对企业来说，万一那一个地方的经济受影响，你等于是就是毁灭性的。
以前面对的是一个地区或者一个国家，我们现在面对的是全球化的市场。我们的空间、思想、市场全部都广阔了，对我们公司也是一个跳跃式的发展。
与大型挖掘机需要专业人员操作相比，小型挖掘机使用门槛低。优异的产品性能叠加具有竞争力的价格，德力重工在欧美市场收获了很多“忠实粉丝”，八成以上的产品出口海外。
一个个数据，一张张网络，德力重工不断积蓄参与国际竞争的能量，在全球市场亮出“新田制造”的实力。尽管如此，胡承桓始终保持着清醒。
湖南德力重工总经理 胡承桓科技创新是第一生产力，没有科技创新就没有发展。这几年呢，我们对这个研发的话是不断的在投入。你像我们的这个产品，我们几乎是每年在开发这个新产品。
德力重工汇聚了一批科研精英，培育了一批技术人才。其中，仅生产线就有100多名工人来自新田本土。同时，还与高校开展合作。产品通过 ISO9001 质量体系认证，拥有多项发明专利。自主研发的系列小微型挖掘机型号增加到8种，新增柴电两用和矿山专用两种挖掘机，成为湖南省著名商标。公司也成长为“国家高新技术企业”、“小巨人”计划企业。
胡久奠、胡承桓坦言，德力重工的不断壮大，得益于搭乘国家“一带一路”战略的春风，得益于新田这块良好的发展沃土。如今，作为第三代人的胡超和胡立邦已经崭露头角，胡承桓有了更大的底气。
湖南德力重工总经理 胡承桓十八年来只干了一件事，造好挖掘机。现在，我们这个目标仍然不变。我们想通过三到五年的建设，打造成最大的微挖生产基地。
湖南德力重工总经理 胡承桓
可以锻炼自己的毅力，跟我们办企业一样，可以不断的突破自己挑战自己，勇攀高峰，努力前行！