919收购亚马逊中国？乐视PR干嘛不收购全宇宙？

今日，由非著名公众号【老罗科技】发布的题为《9.19乐视将宣布收购亚马逊中国，改写中国电商行业》的文章，在IT狗不二的朋友圈中小小的刷了一下屏。

文中提到了这么几个关键点：

1. 接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国

2. 这届亚马逊中国不太行

3. 卖给乐视决策英明&大快人心

4. 乐视收购亚马逊后未来可期

看完这篇所谓的爆料+评论稿件后，不二的第一想法是——乐视PR就连个像样的写手都找不出吗？

“全力打造‘平台+内容+终端+应用’超级战略”；

“乐视商城更是真正做到了让用户价值真正回归，去渠道溢价、去品牌溢价、去硬件溢价，让用户只为核心价值买单”；

这些文章中的话术真的不是作者直接从乐视的通稿上摘下来的吗？另外，文章中多次出现“创造全新生态电商模式”、“引领全球电商产业进入伟大生态时代”等溢美之词——文章之软，让曾身为公关狗的不二看着都脸红。

So，关于这篇稿子不二也产生了另外一些疑问：爆料稿写的这么软领导不用审核吗？找个粉丝数量不过万的小号推送是故作神秘还是欲盖弥彰呢？阅读量十万加，若消息不实可以告作者造谣吗……

其实【乐视收购亚马逊中国】的逻辑非常简单，即虚构一个足够大的事件，为乐视筹备许久的黑色919造势。

那么为何“受害者”是亚马逊，而非当当或者其它呢，乐视PR主要有以下几点考量：

1亚马逊中国确实不够强

不得不承认，亚马逊中国在国内的发展并不美好，体量也远无法和猫狗相比；同时，亚马逊中国也不像1号店，有着大企业为其背锅；排名第七、不高不低的份额，且是外企的大陆分支、不具备强烈的反击基因，因此很容易被友商琢磨。

2亚马逊中国与乐视有小梁子

还记得张思宏吗？那个离开亚马逊、加盟乐视不足两个月、又重回亚马逊的高管。当时张思宏的一封离职信，令乐视公司的价值观在国内互联网圈受到了巨大的讨论。虽说是毁誉参半，但终究带来了部分负面舆论。这次既能小踩一下亚马逊，又能拔高自己的身位，何乐而不为。

不过，虽然稿子里说有人爆料，但明眼的读者也能看出【乐视收购亚马逊中国】这事不可能成。没戏的原因，基本也有两点：

1中国是亚马逊极为看重的市场

亚马逊十分看重中国市场，为了把亚马逊AWS（Amazon Web Services）带到中国，与国内政府部门进行了一场漫长的赛跑；终于在2016年9月7日，亚马逊AWS正式在中国实现商用。而亚马逊中国作为一个在国内市场摸爬滚打多年的平台，虽然成绩称不上亮眼，但亦不失为是一个绝佳的入口，亚马逊决无理由将其拱手送人。

2乐视运营亚马逊的能力存疑

曾和媒体同僚共同讨论过乐视强大的财务运作能力。具体细节就不赘述了，详情可以参见知乎上《乐视是一家怎样的公司？》的最高票数回答。当年有人评价称，思科的会计能力是一种艺术，而今同样的话其实也可以送给乐视：作为一家做账公司的能力，远优于互联网公司。这样一家企业能否运营一个电商平台呢？至少不二心中是存疑的。

不过，【乐视收购亚马逊中国】作者有一句话写的倒是挺有趣：乐视“擅长网络营销、起死回生”。如今，乐视正在用各种花哨的手法演示如何进行网络营销，除了这个伪造的爆料，笔者的乐视PR小伙伴们，也早就将头像换成了黑色919。

那么接下来，就该让我们看看怎么让乐视起死回生了吧？

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作者：孙不二，号狗哥、大马不计其数。互联网新鲜事主编，少不更事，四体不勤，五谷不分。学书不成，学政不成，学医不成，学节义不成，学仙学佛，学农学圃俱不成。遂学文章，亦不敢称有所成，徒博君一笑耳

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