到现在，老同事问我当年怎样把一个后进团在短短3年时间里带成了集团军的全面建设先进团，我的经验总结起来也简单，就六个字：抓干部，带心气。
1991年底，我走马上任东南沿海某团政委。那个时候，改革开放的春风正劲，沿海地区掀起了经商之潮，部队一定程度上受到了冲击和影响，少数干部理想信念淡化，进取意识弱化，开店经商、请假超假等歪风大有市场。
歪风刹不住，队伍不稳固。经过几个月的努力，干部队伍存在的问题和缘由摸得差不多了。彼时起，我决心以“五种力量”为主要路径，狠抓干部队伍建设，即真理的力量、纪律的力量、人格的力量、感情的力量、物质的力量。
那时我刚到团里不久，一名连队副指导员天天吵着嚷着要转业。他认为军人工资不高还辛苦，不愿在部队牺牲奉献。其实我也注意到了，存在这样想法的干部不在少数，如果只盯着这名副指导员做工作，就会这边堵那边漏，说不定明天还会再冒出个闹转业的连长。
大道理不兴，小道理就盛。我因势利导，在团队广泛开展“七个大讲”活动，即大讲共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好、人民军队好、光荣团队好。同时以此现象为题，组织全团官兵进行深入讨论。连续3天，官兵们从国家与军队、小我与大我、小家与大家等关系入手，激浊扬清，思想深处受到很大触动。这名副指导员置身其中，顿感无地自容，后来工作干得很出色。
真理的力量武装头脑，纪律的力量约束行为。为了让纪律扎根生效，我决定先抓领导干部的遵规守纪。当时团队驻扎在大山沟里，一些家属随军无法安置工作，纷纷在营区开店，争抢“兵客户”。
我决定拿这股歪风“开刀”。要动家属的“奶酪”着实太难，此招一推出便遇到重重阻力。可越是这个时候，越考验主官的决心和定力。我从开店的两位领导家属入手，亲自登门耐心讲规章制度、做思想工作。没有化不掉的冰，没有焐不热的心，很快，我的苦口婆心换来了他们两家的支持，家属关停了店面。其他干部家庭看到了也随即有了行动。之后，我带着政治处的同志，多次到地方协调，为随军家属安置了工作。
人格的力量是非职务权力影响力，由品质、气度、知识、能力等组成。人格的力量强大了，官兵才会打心眼里佩服你、敬重你。用人问题是“风向标”，我上任第一次调整配备干部时，就在全团干部大会表态：“决不搞歪门邪道，公平公开公正选拔使用干部！”
言必行，行必果。一班人严格按政策、原则、制度办事，新调整使用的干部都是群众认可、素质过硬的干部。从那以后，“跑找要”的现象没了，干部队伍的心气顺了、干劲更足了。
还有感情的力量。现实管理中，我们总强调干部要以情带兵，今天我在这里要呼吁以情带官。尤其是基层干部，工作头绪多、生活压力大，很多时候，他们并不需要组织解决什么问题，而是希望得到尊重、理解、关心、支持。
当时我们团的一名连长寡言少语，经常挨团营领导批评。我觉得事情没那么简单，专门到他们连蹲点，与他彻夜长谈，最后他敞开了心扉：原来他的家属得了乳腺癌，经济负担和心理压力很大，他默默独自承担，工作因此受到了影响。我们立即为这名连长发放了救济、捐了款，虽然没有彻底解决困难，但还是让他感动得热泪盈眶，工作很认真负责。
最后一种力量是物质的力量。有人说谈物质是不是俗啦？我觉得不俗，咱们培养的干部不是机器人，是一个个有血有肉、有情有爱、有家有业的干部。除了扛起带兵的重任，还要扛起孝敬父母、抚养孩子、善待妻子等责任。两个肩膀要挑这么多担子，难免会力不从心，如果单位替他们分担些压力，干部才能更好地扛起带兵打仗的重担。当然这个物质不是庸俗的钱和物，而是想方设法帮助他们解决实际困难。
团队驻地偏远，生活设施较差。团党委研究决定，重大节日家属临时来队，统一派车接站；给每个营挤出两套公寓房，粉刷简装，配上电视、炉灶，拎包入住，让家属一下火车、一进房门，便感受到军营大家庭的温暖……一系列举措，让干部们既省心又安心，思想和精力都用在了部队建设上。
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