乐视要翻盘？有孙宏斌和大屏战略还不够， 梁军还要做好五件事。

作者 | 火龙君

编辑 | 天天

7月11日乐视网CEO梁军在2017中国互联网大会电视生态分论坛上抛出了“乐视翻盘论”。作为首次以乐视网CEO身份出席公开活动的梁军，对乐视网的大屏战略充满信心，这种信心背后站的是孙宏斌。

但是，孙宏斌和大屏战略能够保证乐视网成功翻盘吗？

麻辣娱投认为还不够！

要想成功翻盘，乐视网还至少需要做好五件事。

7月11日，梁军以乐视网CEO身份首次出席公开活动，立刻就成了财经界和互联网界的焦点人物。在2017中国互联网大会电视生态分论坛上，他表示乐视的产品、服务本身是经得起考验的，即使今天乐视遇到了困难也依然有机会能够翻盘。

梁军的“翻盘论”立刻引爆了关注，吸引着无数的眼球。当下在乐视风雨飘摇、震荡不断、法律纠纷此起彼伏的情况下，确实如梁军所言，乐视成为了一个超级IP。无论乐视什么样的消息传出，都立刻会成为各种媒体渠道的热点。

但是，翻盘真的如梁军虽然可能实现吗？

大屏战略是否美妙如春

大屏智能电视市场正在孕育着一场可能不亚于PC计算机创造出的娱乐消费和电商收入规模的钱景。

消费者对大屏电视越来越青睐青睐，2013年中国智能电视市场开始高速增长，2016 年从视频、广告开始，“客厅经济”进入商业模式落地之年，智能电视出货比重提升至86%，2014 年以来55 寸以上占比迅速提升，从2014 年初的10%提升至2016 年9 月的35%。

2017年3月30日，艾媒咨询发布《2016-2017中国智能电视市场专题研究报告》。报告显示，2016年中国智能电视销量达4098万台。预计到2018年，智能电视销量将突破五千万台。

报告指出，2016年中国智能电视存量市场品牌占有率分布中，乐视、三星、海信占据前三位，占比分别为9.6%、8.4%、7.7%。在互联网公司品牌上，乐视、小米凭借市场先入优势，处于领先定位。但随着酷开、微鲸等品牌逐渐发力，市场竞争将进一步加剧。艾媒咨询分析师认为，智能电视渗透率不断走高，电视厂商对其投入不断加大，未来市场将会在产品、服务差异化上展开激烈争夺。

目前争夺智能电视的品牌主要有两大阵营，一类是以乐视、微鲸、小米等为代表，由内容生态布局起家的；另一类是以电视行业老兵推出的智能电视品牌，如TCL雷鸟、创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ等。

四家典型企业是乐视致新、小米、微鲸和酷开。

乐视致新：乐视电视致力于打造基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合乐视生态，主打产品为乐视TV。

小米：从小米盒子到一体式智能电视，再到现在分体式智能电视，面对硬件成本提高的问题，小米回归主打智能机顶盒的销售模式。一方面方便用户升级换代智能硬件，另一方面也是降低智能电视中屏幕的成本支出。

微鲸科技：专注于家庭娱乐服务，在获取大量内容资源的同时，重心落在电视系统的体验优化以及智能化方面。入股康佳以及联手飞利浦这些传统制造厂商可使公司更注重软件优化。

酷开网络：作为创维彩电的智能电视品牌，背靠多年硬件制造优势，配合“大内容战略”，与腾讯、爱奇艺合作建立影视内容体系，酷开电视或有着不可小觑的潜力。

另外，互联网巨头BAT也盯上了智能电视市场。

微鲸科技2015年8月进行A轮融资，阿里巴巴、腾讯产业基金、华人文化产业投资基金是投资方，获投金额20亿元。

2016年10月,阿里数娱联合海尔、康佳、长虹、海信、飞利浦等多家电视机厂商组建“未来智能电视合作联盟”,完成了对大屏端的布局。

2016年9月，百度旗下爱奇艺以1.5亿元入股酷开,持有5%股份。阿里巴巴则出资6.3亿元入股互联网电视品牌微鲸,持有31.5%股份,是微鲸第二大股东。

2017年1月，腾讯推出互联网电视业务“企鹅电视”，陆续与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦、海美迪、天敏等电视和盒子厂商成为合作伙伴。6月初，腾讯3亿元战略投资创维旗下电视品牌酷开，7月初又斥4.5亿元投资TCL旗下的蓝鸟科技，都是在加速抢占智能电视+内容生态的入口。腾讯很可能成为未来生态竞争的重要一极。

可以看出，现在的智能电视和家庭互联网市场早已经不是乐视网刚刚进入时的情况，市场竞争更加激烈和残酷。

做一个搅局者是一回事，做一个持续成功的市场领导者则完全是另外一回事，更可况乐视网经过了巨大震荡原有的生态体系受到极大的影响。

梁军翻盘需要做好什么事？

孙宏斌进入乐视网后，已经成功地在某种程度上为乐视网的重头再起做好了一定的准备。一方面，将乐视网与贾跃亭做切割;另一方面，将新乐视与老乐视做切割。梁军就任乐视网CEO，贾跃亭出局以及孙宏斌成为非独立董事，一切都表明孙宏斌在强化乐视上市体系的管控，同时也推动新乐视与非老乐视的切割。新乐视可以更大程度上摆脱老乐视的拖累，资金使用上更加合规和封闭，老乐视的诸多问题不再传导给新乐视。

应该说，新乐视确实可以在某种程度上卸下包袱、轻装上阵、快速行动了。

但是在麻辣娱投看来，仅仅完成了新乐视的构架还不足以翻盘，梁军至少要做好五件事。

一是内容生态的强化。

智能电视的第一个核心点在于优质内容，这也是乐视网之前在大屏战略取得成功的关键点。如果孙宏斌看好的乐视影业加快注入到上市体系乐视网，“乐视影业+乐视网+乐视电视”会对新乐视在内容生态上有着良好的推动。但这还不够。

在网大网剧网综快速兴起的浪潮中，乐视网已然落后，爱奇艺、腾讯视频占据了市场的核心地位。爱奇艺凭借其强大的自制剧和已经建立起来的良好的分账机制及庞大的付费用户规模，成为网生视频内容的第一平台。

智能电视的背后是家庭互联网，是家庭娱乐的载体。乐视网如果在内容生态上无法加强优质内容的深度和广度，很难持续获取用户，原有用户也会产生不满。

 新乐视必须加大内容生态的建设，大力推进自制剧体系和优质内容版权的购买。

二是恢复供应链和营销渠道体系的信誉。

恢复信誉是必须的。乐视目前显性的问题是缺钱欠债，但深层次的问题是信誉崩塌。如果不能恢复供应链、合作伙伴和金融机构对其的信任，乐视各项业务都将难以推进。

但从内容供应来看，乐视网对华策影视的欠款达3.4亿元、对嘉行传媒欠款达7680万元、对和力辰光欠款达5338万元，如果不能很好地解决历史债务，将对乐视网获取优质版权极为不利。

同样，硬件供应链体系和营销渠道体系的信誉也必须快速解决，否则将影响生产和销售。

三是要推出独家杀手级的家庭互联网创新产品和服务。

智能电视市场竞争的核心是服务，围绕家庭互联网应用场景，不断推出创新型的、杀手级的应用是关键。

梁军发言中指出，乐视网将通过智能的分众商业化用户运营、开放生态、收集高价值的全量数据等方式，深度布局大屏(智能电视)互联网业务。乐视大屏将推出多种生态创新合作模式，将大屏营销延伸至屏幕之外，提供家庭场景全路径营销解决方案。

从梁军发言中可以看出，其已经认识到家庭互联网业务才是智能电视的核心。然而，在产品和服务开发上还需要增强。乐视网针对家庭互联网应用场景的产品和服务开发是否能持续推出杀手级的应用，是决定新乐视大屏战略持续成功的关键之一。

四是要建立起家庭互联网产品和服务生态体系，吸引优秀的互联网企业基于乐视的家庭互联网平台推出源源不断的优秀产品和服务。

要想大屏战略成功，仅依靠乐视网自身的产品和服务是不行的，必须要如同苹果、腾讯一样建立良好的生态体系，源源不断地吸引优秀的互联网企业基于乐视网的家庭互联网平台开发符合用户需求的产品和服务。而这一点对乐视来说，是一个极大的挑战。

在麻辣娱投看来，乐视网并没有这方面的准备，也没有相应的机制。

五是要与BAT等互联网巨头学会理性、务实、分享式地合作，借助于巨头的资源站住市场领先地位。

曾经的乐视是互联网界最大的愤青，贾跃亭是最大的野心家。在依靠PPT不断地制造新闻热点和获取巨额资金的同时，乐视也排斥了与互联网巨头的合作可能。或者说，BAT等巨头都对乐视视为不可合作的对象。

但是，新乐视如果要想在市场中再次雄起，必须抱着理性、务实、合作、分享的理念和姿态，放弃独自成为互联网一极的想法，寻找与互联网巨头合作的可能。

在麻辣娱投看来，腾讯和百度都不可能与乐视合作，在视频领域的激烈竞争很难坐下来谈合作，但阿里巴巴极有可能。虽然阿里已经在微鲸拥有了一定股份，但依照阿里的风格，不是不可能与新乐视达成某种战略合作的。

亲爱的麻辣娱投的粉丝们，你们认为乐视能成功翻盘吗？