第11期沙龙回顾：当今商业时代，职场精英如何发展情商，重塑领导力？

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沙龙报道

    2023年4月14日，情商领导力专家隋荣华女士，在书香袭人的清格书房，为30余位来自各行各业的企业创始人、合伙人、HR管理者、业务管理者做精彩分享。共同探讨当今商业时代，职场精英的商业法则。

    情商到底是什么？即便是21世纪的今天，依然众说纷纭，比如：情绪品质、对社会的适应能力、情绪管理、对他们情绪的感知……情商很难像智商、性格一样，在大众认知里呈现相对统一的定义。

    隋荣华老师指出：情商是一种“鉴别性”的竞争力。被大家所熟知的情绪管理，在情商领导力的课程里面，仅仅是其中一部分。而情商是由两个部分组成的，情绪感受&情感智能。对情感引发的行为模式的管理是情商能力更主要的体现。

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内容摘录

软件系统需要不断的升级和更新：心理学家特拉维斯·布拉德伯利（Traxs Bradbery）和吉恩·格里夫斯 (semn corevew）曾谈到：人的操作系统主要由三部分组成：性格、智商与情商。如果把人比作一合电脑，性格特质就是这台电脑的中央处理器 （CPU)，智商和专业技能就是硬件系统，情商则是软件系统。

抛开情商展现本我性格，无异于“裸奔”：情商是一系列情感和社交技能的反映，是支撑有效沟通、人际关系、团以协作、接纳不同、包容错误等这些软性的、人性的、心智层面的核心要素。情商与性格之间有着很强的依附关系，而我将情商与性格的关系比喻成“情商给性格穿上了漂亮的外衣”。情商能使一个人不断超脱本本来的状态，实现从潜意识的 “本我” 到有意识的“自我” 的超越。“自我”状态能使个体在不同的场景下有意识地展现出更怡当、更有效的一面，但并没有从根本上改变本来的性格。所以，情商高的人并不会失去个性，相反他们知道如何让自己的个性被更多人接受。情商既有先天的成分，也有极大的后天发展的空间。

如何鉴别职场精英？基于技能技巧和情商两个维度的能力高低，我们可以对职场人士进行四个象限的划分。有的人属于技能低、情商低的象限，这类人在问题面前既不具备解决问题的技能技巧，也不知道该如何面对问题以及该如何发挥技能技巧，他们是对组织而言价值最低的人。有的人属于技能高、情商低的象限，这类人掌握了一定的技能技巧，但面对问题时不知道该如何应对，不知道该如何有效地发择技能技巧以达成结果，他们的技能技巧在落地应用时没有载体。有的人属于技能低、情商高的象限，这类人在遇到问题时知道该如何解決，但他们并木掌握解決问题所需要的技能技巧，因此问题木必能得到有效解洪。 还有的人属于技能高、情商高的象限，他们在问题面前不仅知道该如何解决，而且具备解决问题的技能技巧，这是对组织而言最有价值的人群。

在管理情绪感受的基础上，情商能力更主要体现在对情感引发的行为模式的管理方面：一个人不仅要避免自己长时间陷人大悲大喜、过度忧郁、任由负面情绪鄉架的情绪状态，还要避免因为心情低落所带来的人际关系紧张、环境适应能力差、容易钻牛角尖、事情越办越糟等局面。一个人要能坦然自若地面对各种问题，能够与各种类型的人建立关系，能够适应各种变化和不确定性，更好地发挥个人创造力，在不同的环境和压力下取得成功，让自己的生活立于不败之地。

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精彩瞬间

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学员留言板

感触非常深刻，课程的内容体验很棒。

在这本书里提到了一个EQ-i2.0的模型，从自我认知、自我表达、人际、决策、压力管理5个方面讲述了如何成为一个高情商的人。

在课程当中，有个观点印象特别深刻，隋老师说：情商与性格的关系，就好比衣服与身体的关系，只有性格，那在职场上无疑就是一场裸奔。

——科技企业·HRD

隋荣华老师的情商领导力课程，让我重新认识了情商在职场的重要性。

——工业企业·部门负责人

课程给了我很大的支持。我认识了同行，通过学习以及和同行的交流。了解到情商的本质，收获了培训新方向。

——国企·HRD

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隋荣华情商领导力TTT授证培训

联系人：

袁老师：18610453777

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