组织发展官第一模块（第三期）回顾，第二模块招生中……
一、现场篇：本期工作坊回顾
训练营（第一模块）：
（第三期）
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2023年3月29-20日，一群潜心笃志渴望寻求组织发展密码的年轻人，相聚共创、热烈研讨组织发展的系统方法。
他们来自各行各业：国内第一奶业集团人力资源总监、互联网教育机构高管、大型集团化企业业务负责人&运营负责人、电商平台人力资源负责人、高新科技企业人力资源总监。
富有咨询和授课经验的SUN HO老师，曾经为无数高速成长企业&成熟期企业实施过OD项目，带着丰厚的实战底蕴，精心独到的设计了本次工作坊。手把手带领学友深度了解、学习，并现场实操OD诊断。课堂气氛融紧张和放松、挑战和训练，知识和趣味为一体。并且在工作坊之外，设置多轮一对一辅导，促进学友深化OD认知与实践，掌握OD七次方的系统方法。
1、工作坊现场
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2、精彩瞬间
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3、视频回顾
二、展望篇，OD训练营（第二模块）报名中！
适合人群
企业高管团队
具备5年以上企业管理经验，并有能力推进组织变革，如CEO、COO、业务负责人。
（我们建议在成长中的创业企业、转型中的外企、本土企业都能以团队的形式加入此课程，将会以不同阶段企业的实际案例进行讨论，一些组织难题在现场能迎刃而解。）
HR领域人士
具备10年以上从业经验的HR领域专业人士（如HR总监、OD负责人、TD负责人、企业内部大学负责人、资深HRBP等）。
投资领域人士
想要提高组织诊断能力，或者负责投后管理的投资领域人士。
培训&教练&咨询顾问
渴望成为一名OD专家，希望塑造个人深厚专业能力的专业人士（如培训师、企业教练、咨询顾问）。
三、回声篇，老师和学员反馈！
1、SUN HO寄语：
组织发展不仅仅需要意识到重要性，不仅仅需要做诊断和调研，不仅仅是OD去进行组织设计……组织发展，是结果，是系统工程，是持续不断的优化过程，是具备高度专业能力的一组人砥砺前行的推动和付出，是企业核心管理者的魄力、决心和助力！
2、学友说：
因为我是做研发工作出身的，我对OD的了解不是很多，通过这次学习有了一个初步的认识。我觉得最大的收获就是对人的关注，当然，老师也讲了很多的方法论、逻辑、流程，怎么去更好的推动变革。这个工作坊对我来说收获非常大。
——互联网教育机构高管
通过2天的学习，已经有了OD框架理论的认知。尤其是对组织效能七次方的模型，经过几轮的实践案例，在我脑子里留下了什么的印象。
——大型集团化企业业务负责人
我觉得我学到了一个方法，就是组织效能七次方模型的应用，并且通过演练有了非常真实的实践感受。
——国企人力资源总监
今天的这个情景模拟训练，一下子把我给击到了。通过这个我发觉，原来在企业里我们的做法是那么的冷冰冰，原来人在变革的时候会面临那么大的挑战，原来身处变革中的人是这么的难过或者愤怒。这种感受真实的涌出来，所以对我来讲，收获非常的大。
——大型奶业集团人力资源总监
我个人来讲，这个课程非常的硬实。我现在就处在这个阶段，我处的这家国有企业正在面临变革的状态。我自己的基因更多是先进的互联网的变革理念和组织观念，而国企有不一样的概念和逻辑。我一直试图在寻找这两种不同企业文化当中能够融合的点。所以这个课程对于我来说，是一种很深入的灌溉。
——国企人力资源总监
课程的场景非常适合我现在运营的工作。怎么去把变革非常落地的执行下去。我以前参加过比较多的培训，今天的培训耳目一新，通过案例，代入感特别强。把自己变成其中的一员，去体验不同的角色，能够佐证我原来的一些想法。今天的收获非常的大。
——大型集团化企业运营负责人
第二天的这个互换leader的这个案例，构思非常的巧妙。让我看到了非常真实的，在变革管理的时候大家的真实的反应，印象特别深刻。
——电商平台人力资源负责人
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