为什么说企业发展官训练营是企业管理者的必修课？
一、本期工作坊回顾
企业组织发展官训练营（第二模块）
（第1期）
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2023年5月16-17日，组织发展官训练营第二模块（第1期）在学习氛围浓厚的东升科技园博展商学院举办。
来自头部乳业集团、生物医药知名企业、互联网出行领域头部企业、知名投资公司、国家示范科技园、工业软件平台等企业的CHO、VP、联合创始人、人才发展负责人等10位学员参加了本次课程。
富有咨询和授课经验的SUN HO老师，曾为近百家高速成长企业&成熟期企业实施过OD项目，带着丰厚的实战底蕴，精心独到的设计了本次工作坊。手把手带领学友深度了解、学习，并现场引领学员对真实个案进行深入分析，发现组织发展中的问题、提出相对完善的干预方案，并以小组为单位，现场路演。
二、精彩内容抢先看
本期工作坊，SUN HO老师将学员分为2个小组进行PK。以太阳银行（真实还原个案，银行名称为虚拟）为案例，将整个案例按照发现问题、诊断分析、解决方案、OD干预的操作思路划分为4部分。每个部分请小组成员进行深入的讨论、方案呈现和现场路演。
如果你刚入职太阳银行一个月，就被邀请参加银行的一个会议。讨论银行零售服务业务的问题。你将如何从各业务负责人的汇报中，快速做出判断，发觉有效的信息和数据以及你要进一步了解哪些问题和信息？
当你如愿拿到太阳银行你所需要的业绩报表后，如何进行数据分析？如何总结规律，发现银行在业绩上的问题？
如果，你已经通过数据收集分析，确认了太阳银行绩效问题所在。需要进一步收集聚焦的数据和信息来诊断导致绩效偏差问题的成因，你将采用什么方法？
根据你之前了解的信息和数据分析，你找到了业绩偏差的问题所在，你将如何深挖其背后的原因，并给出针对性的建议方案？假如明天你要向老板汇报，请你做出PPT，并现场汇报，你能完成任务吗？
精彩瞬间
视频回顾
三、回声篇，老师和学员反馈
1、SUN HO寄语
组织发展不仅仅需要意识到重要性，不仅仅需要做诊断和调研，不仅仅是OD去进行组织设计……组织发展，是结果，是系统工程，是持续不断的优化过程，是具备高度专业能力的一组人砥砺前行的推动和付出，是企业核心管理者的魄力、决心和助力！
2、学友说
1、整体组织发展第二模块的课程设计，就是一个完整的组织发展推动的过程，训战结合，将组织发展的理论嵌入每个工作坊中。
2、对于我所在的组织内部发生的问题，在整体案例研讨过程中，都能对应到具体工作场景中，对于正在推动变革的管理者拿来就用。
3、在研讨过程中，是彼此照镜子，互相学习和促进的过程，是一次很享受的学习旅程。
4、SUN老师在两天的引领过程中，能看见，听见，感受到每个人，在引领技巧上给我们做了很好的辅导和示范。
——生物医药知名企业HRVP
1、通过2天的学习，对于过去很多下意识在做的组织干预手段、学习的方式、解决问题的方式等做了一个比较显性的梳理。
2、课程后面在讲例子的时候，商业设计这一块，对我来说收获非常大，我认为这是各种各样战略研讨会中缺失的一部分，就是怎么去落地。这张图怎么去和所有其他的因素拼起来，有很多的启发和思考。
3、我们在后面组织设计这块，希望能够再多去学习一点。比如各种各样的组织架构的适用条件。比如什么企业、什么阶段等等。
——工业软件平台企业联合创始人
1、通过两天的学习，我更加清楚的了解了OD能够做什么。
2、这两天的学习非常的烧脑。我更擅长数据分析这块儿，人力资源的内容相对来说没有那么熟悉。通过第二天的视频案例，让我有了更加具象的认知。
3、通过案例演练，让我对于如何分析推导，如何落地执行有了全方位的了解。作为投资人来说，我们经常分析技术和市场两端，对于中间过程中，如何让人组成的机器良性运作是不擅长的，这也有效的给了我补充。
——知名投资公司投资人
1、通过一个完整的案例调查、研究分析、干预，来推动整个学习过程。这个方式让我收获非常大。
2、给我印象比较深刻的是组织结构设计的内容。平衡积分卡里的四层，就是从财务、客户、流程、以及内部学习成长。没有看到强调组织结构设计，所以何老师说的这一点，立马又让我想起了平衡积分卡这部经典的书籍。那本书写在90年代，因此组织结构设计这方面涉及比较少。但现在，就非常重视了，尤其是在阿里提出中台管理这个概念后，大大刺激了大家来关注组织结构的设计。
——互联网出行领域头部企业VP
1、这次课程把后半段，组织诊断、干预设计这部分内容补充了一下，一直非常想听这部分内容。
2、有一点小遗憾，在结构设计，尤其是组织设计这个部分，我没有能完全打通。应该说整体的逻辑还是把握住了。其实组织设计还是非常玄学的一个东西，非常难，一般情况下不会有人去碰。一方面，你很难说，是你的组织设计非常优秀，导致你整体的变革非常好，还是因为其他方面的因素都很好，刚好组织设计也贴近，是整体的合力。然而，失败往往是在组织设计方面。所以我想这个部分是非常重要的。希望在后面有机会继续深挖。
——国家示范科技园 院长
1、我原来在OD方面，在第一模块，在企业内部都没有经验。这两天，通过和SUN HO系统的学习，实战的演练，以及和各位学长的交流探讨，让我有了初步的了解，这是我最大的收获。
2、第二点，就是对于我未来工作和学习的影响，我都会带着这样一个视角去分析里面的数据、逻辑和模型。
——知名投资公司投资人
1、今天长了非常多的知识，从最开始的数据分析，到后面整个组织设计的流程。
2、我之前接触过一些项目，但都是组织发展的单一模块，比如说绩效、领导力提升等。这两天的学习让我的脑图变得更大了。现在分析问题所站的角度完全不同，视角也就不一样了。再回味过去的项目，就更加立体。
3、对我冲击最大的就是整个数据分析的过程。其他学员的展示，让我有了全新的认识。原来逻辑的不同，分析的方法不同，得出的结论是非常差异化的。对后续介入方案，方式方法都有不同的影响。以后在数据分析上，可能角度就更多了。
——国内一线汽车品牌HR
三、欢迎报名企业组织发展官训练营第二模块
（第2期）
适合人群
企业高管团队
具备5年以上企业管理经验，并有能力推进组织变革，如CEO、COO、业务负责人。
（我们建议在成长中的创业企业、转型中的外企、本土企业都能以团队的形式加入此课程，将会以不同阶段企业的实际案例进行讨论，一些组织难题在现场能迎刃而解。）
HR领域人士
具备10年以上从业经验的HR领域专业人士（如HR总监、OD负责人、TD负责人、企业内部大学负责人、资深HRBP等）。
投资领域人士
想要提高组织诊断能力，或者负责投后管理的投资领域人士。
培训&教练&咨询顾问
渴望成为一名OD专家，希望塑造个人深厚专业能力的专业人士（如培训师、企业教练、咨询顾问）。
点击这里！ 了解详情
联系人：袁老师
电话：6851 8720
手机：18610453777