为什么这些商界大佬 对“小白兔”员工如此厌恶？

不少人表示，90后/95后跳槽太频繁，简直太任性！更有人嘲讽，95后从来不把领导放在眼里。

面对突如其来的黑，不少90后忍不住发声吐槽了：没有人喜欢跳槽，大多数人都求稳。又有多少人想过，90后频繁离职背后，到底是什么原因呢？

如果一个公司变成了死海

那什么创新都不可能了

马云指出，离职的原因无非两条：

1.钱，没给到位；

2.心，委屈了。

归根结底就一条：得到的回报没有达到心理预期，感觉被辜负了。

大家都说95后的离职周期是7个月，但这也不能就说95后叛逆不服管理，有时候，环境会影响一个人的判断。

那你一定会问我，是不是要怪老板咯，当然，老板是要负责的！

公司里有一种人叫“小白兔”，就是能耐不大，错误也不大的那种人。

这类人很危险，一定要及时把这种“小白兔”清理掉。

为什么呢？

因为能力强的人，有想法的人是不愿意和“小白兔”在一起工作的，迟早会离开。

而“小白兔”是不愿离开的，也没地方可去。

时间一长，不仅小白兔数量会增加，而且小白兔很可能会被提拔成高管。

这就形成了“死海效应”：好员工就像死海里的水一样被蒸发掉了，留下来的盐分越来越高，在这种浓度下，正常的生物是不容易存活的。

如果一个公司变成了死海，那什么创新都不可能了。

为什么这些商界大佬

对小白兔员工如此厌恶？

因为小白兔式的员工让公司变得平庸！

小白兔员工的最大危害，莫过于其非常迷惑的姿态和非常强大的传染性，潜移默化地把公司变成他们感觉舒服的“兔子窝”。

而小白兔员工看似无关紧要，甚至有点可爱、会讨好人，但正是因为他们的存在价值是建立在获取上司和别人喜欢上的，而不是以工作价值为核心，所以会无限循环成“死海效应”。

所以，他们对公司的持续影响是极为消极负面的，而且等你发现这点的时候，情况往往是已经尾大去不掉了，让管理者投鼠忌器。

人才的流失是公司资产的最大损失，而兔子擅长的是在内部拉帮结派，而不是创造价值。

当小白兔用自己的伪装、隐忍和拍马屁等手段，呆的年头久了（他们也不太好找工作），慢慢地熬成管理层后，按照自己的习性，为了保障自己的安全和优势，必然是选择听话顺从、更弱的员工来充实队伍。

这就是小白兔对公司剥削、吸血的过程。

马云指出，公司员工一般分为三种：

一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；

一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；

一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

为了保证公司良性发展，阿里巴巴的选择是力捧能力强、业绩好、价值观认同度高的三好式明星员工；杀掉价值观不匹配的狗式员工，无论其能力强弱。

至于最让人不忍下手的小白兔，在马云看来，这种员工对大公司的危害可能比恶劣的坏人更大，也应该毫不犹豫地“杀掉”。

今日资本总裁徐新就曾表示，干掉白兔型员工是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从而在大多数人中形成“管理者缺乏人情味”的观念。因此许多团队会将其长期搁置。

当员工不符合要求，企业管理者也不能完全脱离关系。

通过考核招进来的人才之所以成为了白兔，也许只是被放错了位置，又或是长期受企业本身的消极环境影响。

而小白兔之所以态度很好，待人热情，是因为他们有企图心、功利心，希望用讨好、拍马屁的手段获取利益，这是平庸无能的人的生存策略。

道理如此，可受各种因素的影响，许多公司、组织里都难以完全地杜绝小白兔的存在。

在中国，管理少不了人情的因素左右，工作也少不了情绪的注入，而小白兔也并非全部都是一无是处，平庸无能之辈，而且，许多领导很享受被小白兔所环绕。

如何才能逃离死海效应呢？

激励，留住人才；

了解，转化小白兔员工。

团队管理从来都少不了激励。任正非说：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

特斯拉CEO马斯克对他的管理者说："你的责任就是帮助员工以最好的状态为公司完成工作，这最符合我的观点。"

领导者要更努力。领导者们承担着更高的期望，他们必须比他们的下属更加努力，并且也必须确保自己团队的需求能够被满足。

保持良好的沟通。你只有了解小白兔员工，你才能知道他的优点缺点，马斯克说，只有在了解他们试图去做的事的基本原则上，领导人才能避免"以错误的基础为基础"。

员工的反馈能创造更好的沟通，类似于这些的倾向在测试中都会被发现。

个性测试在企业人力资源部门越来越受欢迎。

业内人士报道，80%的500强企业和89%的100强企业都使用它来帮助员工在工作中取得成功。

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来源：我是Leader（ID：Leaderandleadership）

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