德勤财务机器人正式上岗，工作效率惊人！财务人真的要被淘汰了？
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版权：来源 德勤智能机器人中心
你知道吗？财务机器人“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且可以7*24不间断工作！
首先来看一下德勤“小勤人”的宣传视频：
“小勤人”来了！- 自动化机器人来到你身边
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它究竟有多厉害？看看以下几个案例你就清楚了：
案例一：增值税发票管理
一天的工作3、4个小时完成！
随着全国金税三期实施的深入，“以票控税”的理念进一步执行，税务局对于增值税发票管理的要求越来越严格；目前大部分企业会针对增值税专用发票进行查验，鉴别发票真伪，确保发票合规，以便进行的进项税抵扣和纳税申报；众多大企业，尤其是在财务共享服务中心模式下，由于纳税主体多，收票量大，目前的发票管理和进项税确认申报工作繁重，造成了财税流程自动化建设中的一大瓶颈。
有了“小勤人”，现在只需要把增值税发票放入扫描仪中进行扫描，剩下的工作全部都由“小勤人”完成了。配合OCR技术和Insight Tax Cloud发票查验云助手，不到一分钟的时间，“小勤人”已经成功查验了一张发票并在Excel表中登记了结果。
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然后把发票移送到税务部门。税务部门会启动“小勤人”，让它自动去发票选择确认平台下载增值税发票批量勾选文件，再根据刚刚登记的发票清单去匹配，自动判断增值税发票是否可以认证抵扣。“小勤人”会把需要勾选的发票们整理成批量勾选上传文件，再导入到发票选择确认平台中，就可以抵扣进项税啦。
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一个“小勤人”三四个小时就完成了财务人一天的工作。财务人可以把精力放到日常沟通和分析的工作中去了。
案例二：发票新玩法
每天缩短6小时工作时间！
小Z和小Y是公司财务部门专职负责开票的员工，随着企业规模不断扩大、销售业务不断拓展，他们感受到日益增长的工作压力。小Z和小Y每月需要收集全国百余家销售客户的数万份销售记录，按照客户的需求开具千余张增值税发票。。
在开票过程中，小Z和小Y需要收集并识别符合开票标准的销售单类型，再根据客户需求选择特定金额的销售单，从SAP系统中导出待开票的数据，并经手工修改特定要求后，导入金税系统中完成开票操作，并将开票完成的记录回传进SAP，才能最终完成一份开票操作。
通过机器人流程自动化技术的运用，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性，达到了人力资源和工作强度的“削峰填谷”。
原有的大多数开票操作都可以交给机器人自主完成，小Z和小Y只需要负责等待发票打印完成、审核盖章即可。
价值收益：
预计每个开票流程可由20分钟缩减到5分钟，每天缩短每个FTE 6H的工作时间（75%效率提升）此外，月末关账的峰值时段，机器人的7*24不间断工作，能够很好缓解财务人员的工作压力。
案例三：往来结转和盘点新玩法
40多人的工作一天完成！
某餐饮集团，当前门店数量近200家，随着业务持续扩张，报销、收入确认、往来结转和月末盘点等流程的处理难度不断加大，效率较低，人力成本逐年增加；
门店和共享服务中心财务人员合计近200人，由于还未形成统一标准化的管理，报销审核、收入对账的流程周期长，异常处理滞后；
200家门店的盘点数据必须在每月1号当天完成录入、过账和差异分摊，最熟练的成本会计完成一家门店的操作需要40分钟，于是所有的凭证都在争分夺秒卡着点完成。盘点做完了，战役却还没结束，门店和供应商对账结转往来，门店、子公司和母公司每个层级按序结转和抵消应收应付，在连续三天导账、核对、做账、修改、冲销、检查的来回往复中，财务部的又一个月结在兵荒马乱中终于结束了。
第一次和“机器人”在一起工作，财务共享中心的每个人都有点期待还有点疑惑：“一段程序代码真能做完40多人的工作吗？”月结周期开始的第一天，财务人员将收集到的门店盘点结果放在了公共盘，维护好了公司代码主数据，并且给机器人专用邮箱发送了作业开始的指令，5分钟后第一家门店的结转已经完成，一刻钟后第一家门店的盘点已经被标记为已完成。机器人在工作日结束的时候发来了邮件告知任务结束，附件包含了所有生成的凭证。
价值收益：
通过实施机器人自动化，企业减少门店向共享服务中心提交审核的相关流程，缩短财务处理周期，便于及时发现账实不符等异常情况，并及时响应；实现门店的统一管理，优化财务处理流程，加强内控，提高整体财务服务水平。
财务机器人固然厉害
但不是所有财务都会被取代！
对于基层财务来说，“财务机器人”是竞争者，但是对于高级财务人才来说，财务机器人反而可以成为我们的好帮手。利用财务机器人分析得到的数据结果，我们可以更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策，简直就是如虎添翼。
因此，不想被时代淘汰的财务人士更应该从现在起转变思想，抓紧学习，努力成为战略性的财务人才。适应变革、拥抱变革、参与变革：
1）要学会使用新的会计工具，它将会解放我们的大脑，工作将更加轻松；
2）企业只需要几个“门外汉”就可以完成记账、报税的工作，专业财务人员比例会大幅度降低；因此财务早已不是账房先生的角色，财务必须要有全局观，用长远眼光去分析决策。
3）财务管理的界限会更宽泛，战略财务和业务财务数量将超过基础核算人数，核算人员会面临大量的淘汰；
4）财务分析和预测，财务战略规划，资本市场运作，风险控制和绩效管理等都形成现代化管理体系，未来将有助于会计核算向价值管理的转型；
5）高端财务人员会越来越吃香，会计的含金量也会越来越高。
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