某天，学员小李向我诉苦：“老师，我觉得没有自由，工作的时候，老板总是说，你得这么干，那样做不行。其实，我每开始一项工作前，都会制定好计划，如果按我的方式来，对结果毫无坏处，反而是老板的想法过于复杂。”
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【工作源动力之六十七】如何有效面对：你“必须”这样……“应该”那样……
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首先，形成一套完整的计划，并且拿给老板过目，目的是为了让他了解你的想法，并且给予意见。想要跳出“圈子”，就必须向上司证明自己的能力，如果你的想法更有利于结果，对方怎么会不同意呢？值得一提的是，你不能擅自行动，到底用什么方式完成，还得听老板的，你可以将自己和他的想法做对比，并且把分析结果告诉对方，由他来定夺到底使用哪种。如果老板最终没有采纳你的建议，不要觉得委屈，只要你自由地表达了想法。
其次，通过分析过往经验，向老板讲述你的观点。如果你觉得他的想法不妥，必须找到说服对方的证据，不妨在过往工作中找。例如，老板要你出差处理G公司的事情，你可以说，上半年一共出差去G公司5次，但是结果都不尽人意，所以自己觉得这并不是最好的办法，不如……你可以借此机会将观点说出，看看老板如何评价。
如果你不想听到类似的话，就得用实际行动证明自己的想法，但是不能盲目工作，以免结果出现偏差，可以把思路呈现在对方面前，如果对方还是决定采用之前的想法，不妨问问他原因，这也是积累经验的好机会。
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-作者-
古道明月
工商管理博士（DBA）
曾担任过大专院校教师、党校副校长、报社副总编、总编。《神州学人》求职专栏作者，出版专著《中小企业品牌成长之道》、《工作源动力》等书籍。首创总裁幸福学、积极心理与幸福人生原理、核心竞争力“3+1”模型、品牌金三角——学习力执行力创新力、品牌营销九段。