Youth4SDG亚太青年领袖项目丨刘佳岩：时差两小时，差距二十年，孟加拉脱贫之路探访记
2018年8月8日至16日，我有幸和来自北京、上海、澳门等地的11个青年代表们一起踏上“孟加拉”这个听起来有点熟悉实则完全陌生的国家，开启了我们的“联合国可持续发展目标亚太青年领袖项目”之旅。
孟加拉属于南亚地区，有三面与印度接壤，南面是孟加拉湾。当地时间比北京慢两小时，若想回到过去，直接飞到孟加拉就可以实现。人民币一块钱可以兑换12元当地币，普通中国老百姓去了，都是小康人家。
这次我们很荣幸与有“穷人的银行家”之称的穆罕默德·尤努斯教授进行面对面交流，并参观了他创办的格莱珉银行（Grameen Bank）。尤努斯教授出生于1940年，是一位年近80岁的老人。过去几十年，为了帮助当地广大农民走上脱贫致富之路，尤努斯教授开创了“微额贷款”模式，建立的包括2568个分行的“穷人银行”系统，使孟加拉国8.1万多个村庄的几百万贫困人口从中受益。
2006年，“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，他与格莱珉银行共同获得诺贝尔和平奖。我们此行的主要目的，就是学习格莱珉银行和孟加拉在社会事业方面的成功案例和具体实践。
在格莱珉银行总部的展厅里展示着尤努斯教授的很多成就和所获得的荣誉
尤努斯教授的行程非常紧张，虽然已近80岁高龄，却仍在为推动格莱珉银行和社会事业的发展奔忙于世界各地。尤努斯教授是一位非常和善的老人，更是一位非常有个人魅力的学者。他耐心地回答了我们提出的关于格莱珉银行及社会事业等一系列问题。
过去20多年，他一直关注中国，曾多次到访中国，推广格莱珉银行模式。当时，我很好奇格莱珉银行近期在中国的推广工作有何进展。尤努斯教授说：“近期还没有太大的进展，虽然近年来中国已经涌现了很多小额贷款公司，但是它们不能接收存款，这类金融机构就像只有一条腿的人，不能走路。”但是尤努斯教授表示，他不会停止在中国的工作，会继续为格莱珉银行在中国的推广而努力。
最后尤努斯教授为大家送上签名版的著作——A World of Three Zero。他介绍说，这三个零代表零贫困、零失业、零碳排放，这是他对孟加拉前景的期望，也推荐给大家都来读一读。
尤努斯教授在认真地回答大家的提问
尤努斯教授坚信：人人都有成为企业家的潜质（Everybody has built-in capacity to be an entrepreneur.）。格莱珉银行为那些想改变人生、摆脱贫困、愿意认真做事的穷人们提供少许的种子式的资金，去实现自我雇用。
1974年，尤努斯教授在孟加拉创立微额贷款，1983年，正式成立孟加拉乡村银行——格莱珉银行。格莱珉银行主要服务于最贫困的农户，尤其是贫困家庭中的妇女（97%的借款者为女性），为其提供小额短期贷款，按周期还款，整贷零还；这类贷款不需要抵押和担保人，实行5人联保贷款制度。每个小组的 5名成员之间负有连带担保责任。同时专门设立执行小组会议和中心会议制度，负责检查项目落实进度和资金使用情况，办理贷款、还款、存款手续；此外还交流致富信息，传播科技知识，帮助贷款人提高经营和发展能力。目前格莱珉银行的员工约18,184人，其模式已经被复制到包括美国在内的数十个国家和地区。
格莱珉银行的金融产品除一般贷款和助学贷款外，最让我们眼前一亮的是给乞讨者贷款（Beggar loan），帮助他们摆脱以乞讨为生的困境。虽然没有任何抵押及担保，但是格莱珉银行的贷款返还率达到了99.24%，这是一个令商业银行都难以企及的数字（数据引自2017年格莱珉银行资料——Grameen Bank At a Glance (December 2017)）。
在农村实地考察借款人是如何进行还款的
在提供金融服务给穷人的过程中，尤努斯教授逐渐发现贫困人民除贫困以外，还面临其他社会问题，所以尤努斯教授开始有针对性地创办了企业去解决相应的问题，这些企业有一个共同的特点-“不亏损（即实现财务的持续增长），不分红，由投资者取回本金，而把全部利润用于解决具体社会问题的经营性企业”，这就是尤努斯教授所提出的“社会事业”的概念。
尤努斯教授以格莱珉银行为基础，通过独立创办或者与知名企业联合等方式，创立了格莱珉电信（Grameen Telecom）和格莱珉达能食品公司（Grameen Danone Foods）等一系列社会型企业，并积极培养年轻人成为企业家，为贫穷的孟加拉在解决贫困、就业方面提供了另一种可能。除在孟加拉积极发展社会事业以解决社会问题外，尤努斯教授还在全世界积极推动社会事业的发展，如果大家对此有兴趣，他的著作 A World of Three Zeros 中有更加详细的讲述。
孟加拉是全世界人口密度最高的人口大国，也是世界最不发达国家之一。对于从中国来的我们来说，置身于这样一个国家时，会有一种时光倒流的感觉，混乱的交通、破旧的建筑、贫困的人们……这一切让我们对这个国家生出一种怜悯。
为了更真切地了解孟加拉的社会问题，我们亲自走访当地的居民，了解他们的生活现状及他们所面临的困境。从照片可以看出，他们的生活设施还很落后，大部分家庭还要依靠原始的烧柴方式来做饭；住在偏远地区的他们就医也很不方便；因为没有稳定的工作而导致贫穷，这仍是某些家庭最急需解决的问题。
从孟加拉归来后，我的心情仍久久不能平静。我总在想，当整个国家都处于贫困的状态下，且政局如此动荡，孟加拉人民要怎样才能脱贫呢？要到何时才能脱贫呢？我和我的小伙伴们会在接下来的日子里认真思考我们可以为孟加拉做些什么。
当地居民家中的厨房，据老师说，这户人家的生活水平还算可以温饱
除了参观及探访，我们在孟加拉知名大学DIU（Daffodil International University）的老师的带领下，深入学习什么是“社会事业（Social Business）”与“小额信贷（Microfinance）”以及创立社会事业的七项原则等；最后我们根据探访发现，针对孟加拉的社会问题，设计出了自己的社会事业方案（Social Business Plan）。我们的四个方案分别是塑料制品的回收及利用、乡村医疗、铁皮房改造及农业集约化经营。
（大家出色地完成了项目展示，获得了“联合国可持续发展目标亚太青年领袖项目”证书）
说到联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，缩写为SDGs），虽然听着离我们普通人很遥远，实则与我们的生活息息相关。我们大家关注的环境污染、食品安全、教育问题等都涵盖在联合国可持续发展目标的17个大目标内，所以努力实现联合国可持续发展目标关系到我们整个人类族群的长期的生存和发展。
孟加拉之行后，我深刻地认识到SDGs把消除贫困（No poverty）作为第一目标的意义。作为一个企业责任领域的从业人员，深深觉得SDGs的提出，让我们整个世界都有了一个更为具体的努力目标，且我们每个人、每个组织等都应该根据自己的所长，尽自己的努力去推动它的实现。
最后希望所有人和我一起思考一个问题：我们想要创造一个怎样的世界？
联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，缩写为SDGs）是一系列新的发展目标，将在千年发展目标到期之后继续指导2015-2030年的全球发展工作。
2015年9月25日，联合国可持续发展峰会在纽约总部召开，联合国193个成员国在峰会上正式通过17个可持续发展目标。可持续发展目标旨在从2015年到2030年间以综合方式，彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。
可持续发展目标呼吁所有国家（不论该国是贫穷、富裕还是中等收入）行动起来，在促进经济繁荣的同时保护地球。目标指出，消除贫困必须与一系列战略同时推进，包括促进经济增长，解决教育、卫生、社会保护和就业机会的社会需求，遏制气候变化和保护环境。
尤努斯教授认为世界上有两种企业：一种是为盈利而存在的商业企业，一种是为解决社会问题而存在的社会事业（Social Business）。目前全球十几个国家有至少600家社会事业，从中小创业者到巨型跨国企业都在加速参与到这场社会运动中来。
尤努斯教授认为社会事业和传统商业企业以及通常所说的社会企业（Social Enterprise）有着本质上的不同。社会企业是各种用企业家精神创新地和可持续地解决社会问题的组织的统称。而社会事业是指不亏损（即实现财务的持续增长），不分红，由投资者取回本金，而把全部利润用于解决具体社会问题的经营性企业。
尤努斯教授认为社会事业是广义社会企业的一个分支，是一种更加纯粹的社会企业。
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