今晚开课啦！世青大学-02期青年领导力训练营学员分享第二弹！
请注意
世青大学-02期青年领导力训练营
今晚正式开课！
尽管上课铃声即将敲响
小编还是马不停蹄地加班
想给你们展示学员们前几天的社群讨论成果
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团队管理技巧与团队文化
基本介绍
世青大学 是唯一获得“世青”授权，致力于赋能每位青年都可实现“成就更好的自己，建设更美的世界”（世青理念）的“没有围墙”的创新普惠教育组织，帮助每个青年人都有机会培养“面向未来”的核心能力与全球视野。
中国青年创想计划 由成美慈善基金会于2013年发起，世青创新中心主办，秉承“人是我们的第一投资”的理念， 汇聚和支持青年创变者(Young Changemaker)，为青年发起的公益项目和社会企业提供天使支持。申请人经过选拔，将被授予“青年创想家” 的荣誉称号，通过创想学院，创想实验室，全球社会创新交流等品牌项目的方式，接受包括能力建设、国际网络、人脉社区、宣传推广和孵化创投的五维一体注册股体系，并作为榜样帮助更多青年用创新思维解决社会问题。
（点击图片了解项目详情）
世青大学-青年领导力训练营 由世青创新中心、Youth4Climate组委会、Youth4SDG组委会、青年好机会等数十家组织联合发起，旨在为青年群体提供100%的支持，参与世青大学-青年领导力相关议题学习，全面提升团队协作、团队沟通、团队情感以及团队成长等青年领导能力。同时提供丰富、实用的选修课程体系，帮助世青-青年领导力学员拓展顶层视野，培养个人能力，全方位提升综合能力。
笔记分享
【03班 谭单单】
【05班 马倩雯】
在一个团队当中，只有做到各部分之间的优化配置才能起到1+ 1＞2的效果。居高自傲并且远离团队成员的管理者是不合格的。
对话分享
一个团队缺乏凝聚力的表现有哪些？出现这种表现得可能原因是？
班长 彭小月
我觉得缺乏凝聚力的表现有：
1.团队成员之间缺乏互动;
2.成员之间较少情感交流，人际关系冷漠;
3.只关注个人利益，且整体利益出了问题时便推脱责任;
4.冲突明显增加;
5.人际关系错综复杂;
6.团队合作工作效率低下。
中国民用航空飞行学院 蒋雪薇
缺乏凝聚力的表现：团队办事效率不高，队员做事可能会觉得力不从心。原因：团队之间彼此不够了解；团队之间交流不够密切。
天津商业大学 王聪慧
缺乏凝聚力，首先感觉是对于工作安排没有人回应，不主动积极去为团队分担工作，群聊处于"冷冻状态"。
班长 彭小月
总想着拖然后依赖别人，那这个应该和最开始的组建团队有关系。
中国民用航空飞行学院 蒋雪薇
还可能是个人在团队里的定位或者分工不够合理。
上海政法学院 刘雪梅
在团队当中的存在感和成就感也会影响团队凝聚力，没有存在感就会有单干不求合作的想法，没有成就感也会影响跟团队齐头并进的决心。
西北农林科技大学 潘月涵
或者领导可以给一个大任务，让团队成员自己沟通协作完成，而不是领导把工作细分给个人，各自做完后直接汇总到领导处，没有成员间的交流。
如何提高团队凝聚力?
唐山师范学院 贾璐歌
团队的发展依赖于每一个成员积极参与，众人拾柴火焰高，团队凝聚力是我们共同努力的结果。三人行，必有我师焉，我们班级这么一个大团体提供的发展平台是难得的，作为团队的一个小分子充分利用这次机会以谦虚、认真的态度尽可能地向优秀的你们学习，也希望我身上有大家可以学习的，非常希望能和大家多交流哟。
贵州医科大学 肖美
一个好的团队是需要成员之间互相信任的，相信，支持才能取得更多的胜利。同时一个公司不能光要求员工会工作，更重要的是学会享受生活，这样才会每天都有努力的动力，才能创造更多的价值！
海南外国语职业学院 陈锦娥
打造团队凝聚力要有：
1. 共同的团队目标。有共同的目标彼此才能更好地为这个目标付诸行动；
2. 合理的分工协作。每个人要有明确的分工，才能发挥他们的聪明才智，团队才能形成合力办好各项工作；
3. 正确的价值观。正确的价值观促进一个团队良好和谐发展；
4. 团队带头人以身作则，做好带头作用，带动团队队员更好的适应这个氛围，遵守每一项规则制度，有勇于承担责任的精神，要有优良作风才能促进这个团队更好的发展。
海南外国语职业学院 陈娟
团队凝聚力即有团队精神。团队里的每一个人应该具有团结合作的意识，有着共同奋斗的目标，相互进步，相互包容，懂得沟通，有着各自的潜能，做事认真详细，热爱工作与生活。在团队里最重要的是领导者，领导者具备宽容大度、引领团队发展、大智大勇、敢于冒险的精神，应变能力强。
安顺职院 谢杰
团队的目的是合作，实现最终目标。团队里面的人都是性格不同的，所以打造凝聚力是每一个团队都要做的。领导者应该帮助团队成员找到自己的价值，成员在制度下实现自己的成长。这样的话才可以拧成一股绳，做好团队建设和任务。
总结分享
看了今天的分享，我有两点感想：
1.一个团队中的成员可能是相对稳定的，但不意味着进入团队后员工就一劳永逸了，leader要时刻注意发现新人的潜质，知人善用，将有潜力有才干的人纳入团队，使个别团队岗位形成一种默许的竞争状态，这样不仅可以保证团队有新鲜血液，也可以一定程度上避免老员工疲于尽力将工作做到最好，保持适当的竞争状态将有利于提高团队的工作效率。
2.就第一点中的竞争状态而言，如果疏于注意，就可能演化为恶性竞争，那样可能会造成团队成员间不信任不合作的状态，将严重影响团队凝聚力，从而影响团队的工作效率，此时leader的人文关怀就显得尤为重要了。leader作为团队的骨架要将自己的人文关爱渗入团队中，使成员间保持一种良性互动，尽管有竞争也是良性竞争。如果leader只是以强权领导团队，那恶性竞争是无法避免的。其实不仅仅是公司团队，任何性质的团队都需要leader以爱心和同理心进行管理，纯粹的强势无法打造长久的有凝聚力和活力的团队，要注重恩威并施。
原来以为团队管理最重要的是处好人际关系，然而，通过今日学习了解到团队管理更注重的是人和目标，人和资源，人和人之间的关系。要全面的处理这些关系，主要是通过目标的设定，成员的分工以及合理分配资源这三种方式来提高团队的能力，从而更好地完成团队目标。
当然这些并不能一蹴而就，是要循序渐进的。第一层次要去关注队员的状态，要了解他们的优缺点，对不同的人要采取不同的激励方式，因材施教。第二层次就是让团队的成员理解这个目标，从内心里去认可。第三个层次则是充分挖掘整个团队的潜力，让每一个队员都知道他们可以做的更好，他们可以实现团队的目标，甚至超越团队的目标。
在我看来，领导，成员和要完成的任务或者目标更像是要讲一盘散落的珠子串联成一条项链。首先呢，作为贯穿所有珠子的串绳必须有所选择，最好张弛有度；挑选串珠也一样，不要过于硕大耀眼的，这样会遮挡属于项链的光辉，也不要大小不一，以免影响整体的协调性， 而那个特殊的标准就是“刚刚好”，是一经完成就让所有人感叹巧夺天工，多一分少一分都是赘余。由此，领导和员工也是互相选择的，只有整体达到了统一，才能发挥出最大的功效。
团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。团队一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。
团队文化不是一蹴而就的事情，而需要统一团队成员的文化价值观，大家目标要保持一致。同时团队文化不可导入，而是在团队工作中逐渐形成。团队文化是团队全体成员的共同认识，是思想上的统一价值观。我们在打造团队文化的时候，首先第一步要提炼团队的文化，用合适的词句把它表述出来。第二步我们要将提炼出来的团队文化贯穿给整个团队成员。第三步是我们要把这些文化落实在具体行动上，而不是一句实话。我们要认识到，团队文化是团队得以长久发展的关键。团队文化在管理规划，团队建设，任务管理等多方面都起着至关重要的作用，我们要把握好团队文化带给我们的帮助，做好团队文化的落实工作。
看来
营员们的思考层次是越来越深了
希望他们在今晚的第一堂课中能收获满满
并通过训练营结交深厚的友谊！
本期的分享就到这里结束啦
今晚！
我们不见不散！
END
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