学员分享第三弹【团队合作的奥秘】！世青大学青年领导力训练营02期！
小编发现
这档综艺的姐姐们真的充满话题
而如果你是认真的领导力学员
还能边刷评论边学习团队的奥秘
王晓恩
团队合作中创新性观点很重要，服从分配与贡献也很重要，而丁当与黄圣依恰好是这两类中的极端案例。丁当是一个很有创造性的艺人，在专业与舞台展现方面很有自己的个性，但她忽略了“团体”的概念，如果她来当leader，很有可能走向独断专行或众人不服的场面；而黄圣依由于个人生活环境和成名的经历，在节目中感觉有一种高高在上的优越感，这样的人在团队中是不会得到欢迎的，一个团队虽然有队长和队员的分别，但没有尊卑等级的差异，团队中需要的是彼此尊重和理解。
李松
领导力分很多方面。第一是号召力，在这个综艺里可以看到组长没有发挥出自己的号召力，遇到了困难后并没有展现出自己的能力，反而出现了负面情绪。第二是影响力，一个团队中领导者的影响力是十分关键的，甚至会影响整个团队的成绩，作为领导者应该积极主动的去影响被领导者。第三是决断力，一个团队的合作精神作为组长应该敢想、敢说、敢做。第四是控制力，一个团队的发展作为组长应该具有这个能力，并在遇到问题的时候可以游刃有余的控制住场面。
罗来琴
很多综艺节目团队中反映的团队合作问题在现实生活中常常出现。我认为在一个团队中，首先需要团结，其次需要互相尊重。团队中既需要出头的人，也需要冷静的人，出头的人如果能够以个人魅力征服整个团队的成员，那么接下来的工作就很容易进行。亦或者领导者是一个非常有才华，有能力的人，但他有一个拥护者，而这个拥护者懂得如何处理领导者与其他成员的联系，从而让整个团队团结起来。暂且放下个人利益，以团队利益为出发点，才能发挥团队的最大力量。
透过上面三位学员的观点
我们不难看出领导力的重要性
那么针对领导力
各班其他同学又有哪些精彩的发言呢
一起往下看
09班话题员1分钟前
你心中的领导力？
南昌工学院 赵振翔
我心中的领导力是具有高情商，高智商，并且有更高的决断力，能够对某件事情做出准确的决策，激励团队成员共同发展的多元化能力。
大连大学 夏紫滢
我觉得是同时具备引领、指导、督导、疏导的一种综合能力，能够做到解决问题，领导力越强，越能更好解决问题。
江西财经大学 鄢智杰
我觉得领导力是具有丰富的处事经验，能对不同人的性格、脾气了如指掌，能够对不同的情况做出最精确的判断。在团队合作中，能够合理地将任务分配给适合的人，使得团队成员的价值发挥到最大，任务完成质量做到最优。
大连海事大学 刘思捷
我认为好的领导力最重要的是拥有一种大局观，不是只看到眼前的事，必须要考虑到后续的工作，只有这样才能知道每个部分要怎么很好地配合在一起，知道自己做了什么，别人做了什么，才能产生1+1＞2的效果。学会去发现并欣赏不同的人身上的长处和优点，并想办法让小组合作的效益最大化，每个人都可以发挥作用，每个人都得到了成长。
江西财经大学 郭倞
领导力是一种积淀，不是短期的学习能够形成。我觉得是通过时间的积累，丰富的经验，以及对团队协作知识的内化而形成。更多时候，表现出来的是一种智慧，比如语言的艺术性。
大连财经学院 金肖昱
我眼中的领导力是：团队领导者通过自身工作技能和个人魅力凝聚一个团队。可以在开始时引导团队找到自己团队合适的团队方向，作出正确决策并有承担责任的能力。再者熟悉每个团队成员的特性并知人善任，让每个团队成员发挥所长也都能感受到自我的价值。
13班话题员1分钟前
四种团队 leader 的类型大家喜欢哪种？
自己想成为哪种？
班长 彭小月
那我最喜欢的是创新型leader。他不会因为你的学校、你的背景来否定你。而是会让你和整个团队一起成长，在团队中的各种头脑风暴会让自己获取新的知识，增加自己的相关技能，开拓自己的思维。我很喜欢这种团队氛围。
四川职业技术学院 王易
我最喜欢的是完美型leader。完美型的leader会认为一因一果，做一件事用什么样的巧妙方法，按照这个方法去完成。我认为对于完美型leader管理下的团队也是不逊于创新型的。
天津商业大学 王聪慧
我觉得会把实用型和创新型结合起来比较好。在面对工作的时候真的要要求高一点，公私分明就是说的实用型和创新型的结合，这样的leader在处理沟通和交流中会更加游刃有余的感觉。
中国民用航空飞行学院 蒋雪薇
个人更喜欢实用+创新的方式。因为创新不是随时都存在，但是增加团队的效率，严格要求自己，严格要求团队成员，会达到事半功倍的效果。做好充足的准备，一切都会水到渠成。
四川科技职业学院 赵祥宇
我觉得创新型的leader是可以引领团队开拓创新并且有着很好的发展优势的，团队氛围可以很活跃，而且一个好的leader是能影响团队走向的。但是我又想到一个问题，大多数时候我们都不能去选择leader 甚至是未知的，更多的是彼此适应，有些时候大家在一起合作又不是很合适，但是又在里面可以待很久，又没有特别好的提升现象。可能这也是我们值得去探讨的一个问题。
班长 彭小月
对的！进团队之后还要对工作日常复盘，提高自己的工作效率，让领导觉得你是个可用的人才。我觉得这一点很重要，你干事要让领导知道你在干。然后日常工作要进行复盘，其实有个模板，大家可以把今天要做的事给记下来，然后一天结束后进行总结呀、 心得呀、备注呀，这样是能提高工作效率的。
当然啦
关于领导力的讨论内容还有很多
在此我们就不一一展示了
还是来看看其他学员
最后做的conclusion吧
（排序不分先后）
01班-王薇淮
我印象深刻的有以下几点：
首先就是哈顿法则。当我在和别人沟通时，是否我的话语对他们有足够的影响力，他们听到话语后的执行力如何？他们聆听我的话的时候的态度如何？这一法则其实是对自身领导力层次的一项检测指标。
其次是亲和力指标。所谓得民心者得天下，当你对你的下属用真心去对待他们的时候，用感性的一面去感动他们，因为在我看来，不必事事太过于理智，这样过于刻板，没有人情味，有时感性也是可以深入人心的。我们应提倡人性文化，用亲和力去感动员工。
01班-倪熙霞
一个极优秀的团队，必定囊括了能力卓越的人才；但不是每个囊括了大量优秀人才的群体都是一个高价值的团队。优秀的人都聪明，对世事洞若观火，所以往往目的性很强。因此我认为作为团队的领导者，管理能力和个人魅力缺一不可。
作为团队的领导者，需要了解并且融入团队，充分展现自己的长处和个人魅力。这样一来，成员与领导者之间的关系更加密切，团队中能力卓越的人才们也能相信团队在他的领导下是有未来、有希望的，就会愿意听取领导者安排的工作。团队成员就会愿意朝着创造高价值、高效率团队的目标去努力。
“只有管理者融入团队，团队才能称之为团队”，这句话放在生活中，一样是至理名言。
04班-秦美平
Leader首先要对自身和团队有正确的认识。对自身而言，leader是团队的核心，自身特质对团队成员和团队精神影响很大。雷厉风行的人不一定要挑选磨磨唧唧的成员，静水流深也不一定要和火急火燎的人合作，leader要知道自己是什么想要什么。
对团队来说，我觉得家境好坏从理论上的操作来说有所取舍也是人之常情，但实际上还是家境比较优越的占优势，因为后者往往有完成团队项目所需要的人力和社会资本，这对团队来说是宝贵资源。所以我觉得与其说不要招公主太子，不如说更重要的是作为一个leader要学会怎样不失独立性和个性的基础上利用这些资源而不是因为自己驾驭不了而选择直接放弃。
06班-汤佳
越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。
这种价值体现在两方面，一方面是高效率，以及高效率带来的低成本，一个目标一致，正直、专业的团队将大幅沟通成本、决策成本、博弈成本；另一方面是灵活创新，一个用共识凝聚的团队，要比一个用KPI组织的团队，更灵活的响应客户需求，更创新的满足客户需求。当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起，就是竞争力。
10班-张小龙
1. 领导力的高低决定着团队的高低。领导力越高，团队的成就可能会更高，成长可能会更快。
2. 领导力在于影响力。没有足够的影响力，就很难有一个好的领导力，就没法带领团队更好的发展，只有有足够的影响力，才能更好的有一个领导力，这样你说的话做的事才能更好的让人信服，才能更好的来发表自己的言论，并且让人更加的信任。
3. 正所谓物以类聚，人以群分。你是一个怎么样的人才能吸引怎样的人，这样才能凝聚团队力量，毕竟一个人的力量是有限的，只有领导的有一个好的品质，才能更好的吸引他人。同时要有一个好的亲和力，对待他人友善和谐不能以权势压人，才能更好的聚集一个团队的，才能有更好的发展。
4. 要有更好的领导力，要有一个更好的圈子。你处于什么样的圈子才能决定你有怎样的力量和影响力，才能有一个怎么样的团队。
5. 做事要分得清轻重缓急，优先次序。只有有条理地办事才能更好地发挥一个团队的效率，才不会只有忙碌而没有成绩。分清主次才能发挥更大的力量。
11班-任杰
对以上七个法则，我印象较深的有:
1. 影响力法则中“职位不能让一个人发挥领导力，反而是领导人能使职位发挥作用”。过去的我对于职位与领导能力理解可能与此相反，但细细想来，影响别人跟随自己，确实是衡量一个人的领导力的一个方法。“当我说话的时候他们有什么反应呢？他们真的听从我的话吗？或者他们还得另一个人的指示之后才会有所行动。”一个个抨击心灵的问题，耐人深省。
2. 核心圈的五类人。“能造就他人的人，能验证价值的人”就两类人还是需要寻觅的。
3. 优先次序法则。忙碌不见得有成就，集中注意力做最重要的20%可以获得所有劳动力80%的回报。这个简单的原则，我过去也有践行过，但是“最重要的20%”一定要抓准确了。回顾曾经的经历。明确最重要的20%是什么也是十分重要的。
以上就是我们这期的全部分享
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排版|李 镱
审核|刘连智
END
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