你中意哪种团队文化？世青大学青年领导力训练营学员分享【第4期】！
Note
08班 王乐平
05班 薛梦珂
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每日共学文件里为大家展示了几种很酷的团队文化。除此之外，小伙伴们还有了解过其他的团队文化吗？
12班-王宇欣
我听说的有趣的企业文化是阿里独特的武侠文化。
马云外号【风清扬】，这位被员工和外界一致认为长相奇特的老板，最钟情的就是金庸武侠。而深受其影响的阿里巴巴更是一个充满武侠味道的江湖。阿里巴巴每位员工入职时取一个花名，在工作中用花名，生活中用自己的名字，提倡【认真工作+快乐生活】。
武侠文化让阿里巴巴有情有义。
14班-张静怡
有的公司会设立一间宣泄室，里面有老板的照片可以随意发泄，还有一些其他的发泄设施，让员工的负面情绪得到发泄，更好的投入工作。
团队/企业文化说到底也是为了巩固团队，提高团队工作效率，每个团队的团队成员不同，所认同的团队文化也不同，需要挖掘，制定绝大部分人都认同的企业文化，并让那绝少数人也得到感染。
Conclusion
大家对于这些很酷的团队文化产生了怎样的思考呢？
one
1班-刘芬芬这三种团队文化我觉得确实都很棒。
1.第一种“随机约会”真的是非常别出心裁了。
我们且不考虑这个活动促成的恋爱关系（毕竟这也不是公司的初衷），比起一年里屈指可数的团建，这样的方式确实可以极大程度地加大员工们之间的交流，了解其他人的品质、见解和才能，让员工知道我每天在跟什么样的人一起工作，我能在对方身上学习到什么，我们可以如何以自己的方式相互合作以促进公司的发展（给leader点赞）。
2.第二种团队文化我觉得是之前提到的leader人文关怀的体现。
员工抱怨工作多，要加班不仅仅是因为心疼时间，很大一部分原因是觉得额外的工作会让身体十分疲惫。其实很多行业都是以健康换取薪酬，比如看起来工作轻松的程序员，其实很多时候他们都通宵熬夜写代码，修复Bug，年纪轻轻就拥有了五六十岁人才有的发际线，视力下降，而熬夜还会导致内分泌紊乱，最终导致油腻肥胖（还有其他类似的职业）。而该团队文化以员工身体健康为关切点，让员工感觉被珍爱，自然心理上就更愿意为团队利益卖力，而且员工身体健康精力充沛的情况下也更容易提高工作效率。
3.第三种并没有提及形成这种团队文化的具体操作方法，只是说最后的结果是员工们以团队目标为自己的目标。但我觉得这样的团队文化才是最高级的团队文化，这是一种员工的心理归属感，是很不容易形成的（膜拜脸）。
虽然没提到leader具体的操作是怎样的，但我个人觉得要让员工产生归属感，操作方法应该是将上面提到的第一种和第二种团队文化相结合，有爱有干劲+有沟通信任=团队归属感。
two
4班-贾璐歌首先
在一个老板脑回路清奇的团队工作会感觉很轻松，过于单一的工作环境和气氛会磨灭人的积极性，而轻松愉快的沟通方式会让减少团队成员之间的距离感，从而进入更深度的交流和认识，给彼此之间的磨合提供了前提条件。想到每天都会有意想不到的惊喜的工作也会让人很开心吧。
其次
痛快务实是整个团队发展的核心要素，团队的任务需要每一个人的力量，踢皮球的现象要杜绝，要有“班级是我哥”的觉悟，富有责任感地积极为整个团队的发展而出力，事不关己高高挂起的想法不能有，团队每天学习要静下心来认真完成，有所获有所得。
最后
携手共进是我们班级发展的重要方式。众人拾柴火焰高，每个人的一份力凝聚起来就是强大的，彼此之间要互相信任，积极靠拢，努力磨合。在团队合作中我们既可以向其他伙伴学习从而提高自己，也可以在与伙伴们合作中形成发展合力，更有效地推动任务的完满完成。
这三者可以全部融合在一个团体的发展过程中，构成发展联动机制，实现团体帅气的发展。
three
5班-马倩雯我对三种企业文化的看法:
1.“有效沟通是建立一种良好关系的推动器”。
我认为，良好关系的建立是沟通出来的。有了良好的关系，才愿意向对方敞开心扉。那么这时候，就会产生很多新观点，擦出思想碰撞的火花。
2.对员工关心关爱，让员工感受到温暖与安全感，才能让每一位员工把公司当做他们的第二个家。
我将“雪佛龙理念”理解为一种“家文化”：一种致力于安全、支持员工和团队互助的公司文化——一个公司不能仅只关注利益，还应该考虑到“员工本身”。
3.“员工是公司的主人”。
不能将公司员工看作是为公司产出利益的“机器”。公司目标的实现是要依靠大家一起去推动的，所得利益也是要和大家一起分享的。在实现目标的过程当中，应该让每一位员工都感受到自己是公司的主人，让大家体会到自身价值。这样一来，员工有成就感，做任务时就会更加有活力和主动性，公司目标才能更快实现。
这三种公司文化我更偏向于第二种，因为我认为个人归属感是十分重要的。我希望能够在一个公司感受到温暖与踏实，拥有像家一样的感觉。
four
5班-郭怡康通过新颖的活动来提升企业成员内部的有效沟通，增加成员的联系性和紧密性，从而提升公司的整体工作效率及沟通，这是很重要的。
将观点不断演化，不断激发新观念，发现解决问题的新方式，向公司成员提供安全感和福祉感，才能让公司成员清楚地了解到公司对他们的关心和在乎，从而激发员工的工作积极性。
设定专属的公司文化，让员工乐于沉浸于公司文化中。因为公司创造利益的同时，也可以为自身创造利益，也让公司有了源源不断的新idea。
这三类公司都是充分调动员工的积极性与参与度，公司和员工紧密结合，让他们意识到自己并不是为公司打工，而是为自己奋斗，并且能够感受得到公司在乎他们，真正地做到公司是我家，成功靠大家。
five
9班-尹力第一，要创造机会，尽可能地让观点相互碰撞。
书里举例说，皮克斯不同的团队成员，每天都会凑到一起。每个人会说一下自己找到的素材，包括自己的观点，这样大家就会了解彼此都有什么素材和观点。通过类似的碰撞和交流，团队成员之间就能同步信息，也能让大家了解团队的多样性。
第二，要充分利用人们不同的思考方式。
每个人都是不一样的，所以在团队中，尤其是需要创意工作的时候，我们要认识到，不同的观点是一笔财富，而不是灾难。作为团队领导者，应该充分激发和利用大家的不同观点。
第三，鼓励为了学习而产生冲突。
领导者要能够让大家围绕一些具体的问题发生一些碰撞。通过碰撞，甚至一些比较激烈的冲突，来激发更好的想法，让最终的结果能够超越各自原有的观点。
six
10班-杨春燕企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则，是现代业市场竞争中的重要组成部分，更是企业发展战略的关键因素。
好的企业文化有利于形成共同的价值观念、约束规范员工行为、提高团队凝聚力、激励鼓舞员工士气、形成企业核心竞争力。
在今日学习中，我更喜欢Twitter携手共进型文化。我觉得在一个企业中，如果每个员工都将个人生活与企业利益相连，他们会更愿意将全部的精力投入到自己热爱的工作中；每个人都有共同的目标，大家互相扶持，会在共同进退中形成良好的默契。这样的企业文化会不仅会为企业注入强大的活力，也会使员工自我价值得到充分体现。
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