5条职场情商法则，让你少走5年弯路
职场上，大多数人的成功 = 20% 智商 + 80% 情商。智商决定了你的下限，而情商决定了你的上限。每一个情商高的人，都会风生水起。下面这 5 条在摸爬滚打中总结出的经验，值得你反复思考。
1）不要生气
我们容易愤怒，但愤怒是一种不诚实。因为愤怒意味着我们要求身边的人和事都达到完美，而这显然不符合现实。
在各种层面上都努力诚实，是成功的开端。当不完美发生时，要平和坦然地地接受「事情已然至此」的结果，别急着去寻找责任人，更重要的是探求解决之道。
除了不切实际的「完美主义」，愤怒还来自于人类的一种认知缺陷——对人严厉，对己仁慈。心理学家把这种倾向称为自利的偏误（Self-serving bias）:
当别人遭遇不幸时，我们常将问题归咎于对方个人的因素，而自己遭遇不幸时，我们就将问题归咎于外在因素。
在职场中，这样的案例随处可见：当别人搞砸了一项工作时，我们认为他们事先没有思考清楚或者做事不认真；当我们搞砸一件事时，我们常常辩解自己承受压力过大从而导致发挥失常。
因此，我们需要让愤怒尽量远离自身。如果无法做到不愤怒，那么，有两点小技巧非常管用：
➀ 当感知到自己的愤怒时，别做出任何冲动的决定，别说出让自己后悔的话。
➁ 深呼吸十次，结束之后，你会感受到愤怒的毒素正从大脑中慢慢流走，两分钟以前让你觉得罪不可赦的错误，如今看来也有发生的缘由。
2）不要抱怨/不要被抱怨的人影响
愤怒常常产生于一时，由突发事件引起；而抱怨一般由许许多多的小事积累，蔓延的时间也比较长。正因为抱怨轻微而缓慢，所以许多人常常低估了它的危害。
人类是一种「自我实现」的动物，我们对于事物的看法会真切改变未来的走向。如果我们每天抱怨所做的工作，抱怨所处的环境，它会潜移默化地让自己觉得这一切都不值得，因此做事越来越不认真，导致结果越来越差，从而引发新的抱怨。这就是一个「负循环」的形成。
因此，每当想抱怨的时候，都可以默念糙理不糙的九字箴言：要么狠，要么忍，要么滚。
与其期期艾艾心有不甘，不如换个视角看待周遭，没有完美的工作，但我们可以通过日拱一卒让境遇一天天变好。
3）在公开场合不要对领导说不
当我们在校园时，经常被老师鼓励在课堂上说出不同看法。学霸们因此养成了与老师同学「论辩」的习惯，对于求知求真来说，这是一个必备技能。但工作的目标不是为了「求真」，而是「Getting things done」，在时间资源有限的情况下把事情做好。
要想使团队高效，管理者对下属的「信任」至关重要，而要使管理者「信任」下属，下属对管理者的「尊重」就非常重要。
地球上有 70 亿人，至少有 69.999 亿的人渴望被他人尊重，他们不喜欢被他人当面反驳。在公众场合中，直截了当对老板 Say No，是一件情商极低的行为，因为你让他在众人面前失去了面子。
很多学霸习惯了与老师争论得面红耳赤，因此把「争辩」当做一件他人理所应当能够接受的事。但有两个事实常常被忽视：
➀ 在学校时，你付出了学费，老师是服务者；在职场中，老板为你付工资，你是服务者。
➁ 老师有义务教育好学生；老板没有义务辅导下属（好老板会倾心培养下属，但这可遇不可求）。
因此，当你与老板的想法有重大分歧时，别憋在心里，但也别当众表达，可选择在合适的私人时间，以有逻辑、有建设性的方式阐释你的看法，既能体现出尊重，也能表现出你对工作的热忱。
4）不要专注于你改变不了的事情
西哲有言：
用勇气去改变可以改变的事情，用胸怀去接受不能改变的事情，用智慧去分辨二者的区别。
大多数人的问题在于，常常把本应用于改变某件事的时间，浪费在讨论力所不能及的事情上。
许多人常常幻想——如果我是 CEO，要如何如何，公司就会怎样。但说话易，做事难。
只有成为技能优秀的员工，才有可能成为经理，规划实践项目；只有成为优秀的经理，才有可能管理部门，决定业务走向；只有成为优秀的部门总监，才有可能管理公司，确定战略并全力以赴。
成为能做那事的人。在此之前，把嘴巴闭上。
5）勇敢说出来
尽管我们需要学会照顾他人的感受，但永远不能成为「顺从」的人。当你有不同建议时，要有勇气有艺术性地表达出来。
一个公司的发展，正是建立在不同意见的碰撞、交锋的基础之上，只有当每个人都充分贡献出自己的才智，一个集体才有可能成为有智慧的生命体，才能在激烈的商业竞争中无往而不胜。
也许有些人的工作环境非常压抑，不允许不同意见的表达，那么该如何做呢？别想着改造环境了，赶紧逃离吧。生命有限，时间不等人，别和不值得的事情死扛。
在职场中，资历不等于经验，经历过，总结过，改进过，才是走向成熟的开始。尽早把坑都踏平了，才会更快迎来一马平川的时刻。
在法律行业中，不论是律师还是法务，合同审查几乎都是最日常的工作。如何提高合同审查水准，是律师和法务共同的追求。
律师作为法律专业工作人员，在民事活动中，起草和审查合同是诉讼律师和非诉讼律师均要掌握的一项基本业务。要使合同合法、完备、可行，律师就必须从合同的原则，合同的法律关系，合同的效力及合同当事人的责任等多方面，全方位地进行审查。
在合同审查中，一定要对照合同法和相关司法解释的规定来判断送审的合同内容是否合法、合理、可行，要不要修改、应当怎样修改，需要寻找肯定或者否定的法律依据、司法实践依据和经济依据。审查有名合同，要看合同法总则和分则对该合同的专门规定;审查无名合同，更是要审慎行事。
基于此，律桥云课堂与律果堂进行首次合作，此次8节课的合同审查课程，让大家快速掌握合同审查的技巧，帮助青年律师们解决疑难问题！
课程大纲
第1课：审查准备
动手之前，做好各项准备工作，保障审查工作有条不紊地进行，包括：思想准备、资料准备、法律准备、商业准备、工作准备。
第2课：结构审查
结构是合同的骨架，保证了一份合同可以称之为“合同”。本讲内容让大家了解合同全貌，保证结构清晰、体系完整、逻辑严密。
第3课：权责条款
合同的核心就在于分配双方的权利义务，合理配置双方的权利义务，是保障合同履行、实现合同目的的关键之处。
第4课：违约条款
当事人想的都是“结婚”的事，律师必须要想好“离婚”的事。发生违约，能够依据合同条款恰当追究违约责任，己方损失可以得到完全弥补，合同没有履行， 也能达到履行的效果。这靠的就是违约条款的设计。
第5课：细节审查
讲述合同中的关键细节。除了权责条款、违约条款外，合同还有诸多细节问题 需要注意，包括但不限于：概念界定、合同主体、交易对象、纠纷解决方式的选择等等重要但细节的关键点。
第6课：语言表达
合同写出来以后就不属于起草者了，他将由合同的使用人，包括双方当事人、裁判者来解释，恰当的语言表达可以忠于起草者的本意；糟糕的语言表达可以使结果“出人意料”。
第7课：常见错误汇总
总结合同审查过程中的常见错误，尤其是律师决不能出现的无心之错，从标点到字体、从汉字到阿码……
第8课：从审查学合同起草
合同审查是基本功，也是第一步的工作。练好合同审查，下一步的工作就是独立起草一份合同，让我们将合同审查中学到的知识融入合同起草，期待一份完美的独创的合同！
讲师简介
郑其斌
中国人民大学法学博士。
中国知识产权法学研究会理事，中国政法大学司法改革研究中心研究员。
从事法学教学与研究十五年，研究法律职业培训教学教法，在培训界享有盛誉。曾任职新东方教育科技集团北斗星培训学校副校长。创立北京方圆众合教育科技有限公司，并担任法定代表人、总裁。从事执业律师十年，曾在北京德恒律师事务所执业，
现任北京方宏律师事务所主任、北京律果堂文化科技有限公司创始人。
（部分文字内容选自网络）
课程时间：12月16日至元月10日
（每周两节）
课程价格：原价699元，现199元
报名方式
第一步：
点击“阅读原文”，或扫描下方二维码
长按也可识别哦~
第二步：
付费并提交，添加小助手微信lvqiao01
备注“合同审查”可申请入学员群
想快速掌握合同审查难点要点，赶快点击【阅读原文】报名吧！