场景化金融时代的平台建设 | TW商业洞见
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某个月初周末的清晨，老李很早就起床了，刚发了退休金，银行排队的人肯定不少。他身体很硬朗，坐了两站公交车，又走了一段路，来到银行门口，虽然还没开门，已经有4、5个老哥们等在那了。老李赶紧走过去。没过几分钟，他身后排起了长龙。他很庆幸自己来的早。他每个月都把退休金取出来存到零存整取的折子上。重孙子马上要出生了，他要给娃攒点教育储备金。
……
此时，老李的儿子大李才起床。周末了，没啥事。他开了电脑，打开交行网银，把月提的公积金转到按揭还款的卡里。又想起上月有个违章停车，就打开工行的网银缴了罚款。工资卡是中行的，上月工资已经发了，他又打开中行网银选了几只往期表现比较好的基金。之后，老李泡了杯茶，又想起要交上个季度的燃气和水费，拿出手机，打开北京银行手机网银准备缴费，操作有点不熟练。
……
快10点了，老李的孙子小李才醒。眼睛刚扒开一条缝，手已经摸到手机举在面前了。没等眼睛适应手机屏幕的光线，小李已经三两下打开了老婆的购物车，选好的待产包就躺在那，小李赶紧支付了。下周五是老婆产检的日子，他赶紧预约好号。两个月前，小李办了XX银行的X医通卡，预约挂号交费一条龙服务，他终于可以跟医院收费窗口的长龙说拜拜了。为了迎接小生命，下周末老妈和丈母娘都要来帮忙，得赶紧把机票定好。还有老婆爱喝某克隆超市的酸枣汁，订一箱。呃，老婆大人醒了…..
老百姓这三代人，对金融服务有着三代截然不同的理解：祖辈，金融就是银行，银行在网点里，要存款、要借钱，都得到这里来；父辈，网银、手机银行，各种渠道让我跟方便，除了储蓄，我还可以投资基金、股票；我们，什么是金融？貌似跟我没关系，但当我要购物、我要出行、我要娱乐、我要融资……金融就在这些场景里，默默地为我服务。
一、什么是场景化金融
「在互联网时代，用户的所有行为，包括金融行为，都将融入到具体的场景里」，场景化金融是互联网金融未来的方向。
当前，在互联网公司的冲击下，传统的金融机构尤其是银行，开始尝试反击。在组织架构上，各大国有行、股份制银行都设立了自己的互联网金融部；在客户渠道上，各种电子银行、移动银行、资产交易平台纷纷上线；在产品设计上，无论是对融资端还是投资端，都越来越倾向于互联网短平快的特点。
虽然金融机构的互联网化的确给其已有用户带来体验提升，但在应对和反击互联网公司的蚕食上效果甚微。银率网的评测报告显示，2015年银行传统渠道使用率比2014年有较大幅度的下降，网点柜面、ATM自助使用率均下降了10%以上；在银行申请办理贷款的用户量同比2014年由17.8%下降到14.57%。
众所周知，金融本身有着封闭和严谨的属性，金融机构因此被打上所需知识过于专业、分业经营、流程严格等「反互联网」的烙印。金融机构用互联网打法去与互联网公司竞争，处于「客场」劣势。然而，无论以什么形式展现，其本质依然是金融。在金融这个领域，金融机构有着互联网公司所欠缺或者无法在短期内获得的优势：专业形象、业务沉淀、和多年来积攒的用户资源等等。与其在「客场」与互联网公司辛苦竞争，对金融公司更有利的，是牢牢把握住场景化金融的核心部分，「主场」作战，结合自身优势做资源整合和数字化转型，构建自己的金融场景，或在与互联网公司合作中处于主导地位。金融机构要做场景化金融，需要把握的一点是：金融是核心、场景是入口、互联网是载体。
二、场景化金融的内在逻辑
场景化金融的内在逻辑，关键在于把握住「风控—>资产—>场景运营—>互联网平台」这个层层递进的关系。
首先，无论是什么形态，其本质仍旧是金融，金融的核心是风控。在「互联网+」的风口上，一些在风控和风险定价上有缺失的平台虽然可以实现短暂的繁荣，但随着互联网热潮的冷却、金融监管的到位和良性竞争的形成，必然是把握住风控和风险定价的平台才能长盛不衰。以互联网金融平台为例，据统计，仅2015年12月份，新增问题平台106家，而2015年全年问题平台累计逾1000家。出去少量「庞氏骗局」自融诈骗的案例外，大多数是因为忽略了风控这一金融核心问题，片面追求高利润而忽视风险，导致资金链断裂，无法持续运营。
第二，场景化金融的根本是资产。资产的来源是多样的：网贷、基金、保险、信托等等，要从中找出最能结合自身特色的优质资产。例如平安陆金所的资产交易平台Lfex，是基于平安集团旗下的资产整合；京东的供应链金融，则是基于对整个电商生态圈的全面掌控。
第三，有了优质资产以后，还需要有非常强的运营团队。这里所指并非IT运营，而是场景构建和产品运营。场景化金融面对的，是互联网上广泛而又不特定的用户，运营团队必须能够做客户细分和精准定位，并据此构建场景入口，确定自己的产品策略：什么时机上线什么产品、如何推广、如何打包资产、用什么样的收益率；进一步地，根据历史交易数据和用户行为分析，确定如何改进用户体验、包装出更适合用户的产品，才能够增加已有用户粘性、吸引更多新用户。
第四，以上所有构想，最终需要一个信息平台来承载和落地。跟其他信息系统不同的是，场景化金融复杂的业务和多变的监管环境，跨界的场景，安全的新要求，对其信息平台提出新的挑战。
三、场景化金融下的平台建设
互联网金融仅凭借传统的投资、理财，在面对新一代用户的「泛金融需求」已捉襟见肘。场景化金融下的平台在逐步完善金融风控体系、多样化的资产来源和打造精细化运营的手段外，还须遵循如下原则：
1. 可扩展性
要让小李随时随地享受金融的便利而又不需刻意感知到钱、柜台、交易的存在，场景化金融要从用户的视角出发、按用户所需来整合产品和渠道；用户场景复杂多变，也就要求信息平台的业务架构必须能够灵活应对多变的资产形式和交易模式。例如，小李妻子之前为了在某知名孕婴童品牌某乐囤货，并办了预付卡，充值400元返现20。但是后来另外一个品牌的预付卡余额是可以理财生息的，并且像婴儿床这样的大件还可以申请分期，对月光族来说再好不过了。就这样，某乐损失了诸多像小李妻子这样的用户。而当某乐也计划在其电商平台引入余额理财和消费金融时，发现之前的预付卡系统不具备这样的扩展性。 此外，针对目前金融机构互联网化所带来的混业经营、异业合作的现状，监管正在一步步完善，今天还在运营的业务模式，明天就有可能随着某一个监管细则的出台而变成违规。这就要求信息平台的技术架构能够快速响应业务变化，具有足够的扩展性。
在业务架构上，需要将业务模型进行抽象和概括，并找出变化点。一般的变化点有：风控机制、资产性质、交易模式、清结算方式、分账算法、账户和流水、资金存管办支付渠道等。再将这些变化点以微服务（Microservices）的技术架构实现。当业务创新或监管变化时，只需要将微服务局部更新升级、或添加新的微服务，来快速应对业务变化。
2. 用户体验
与老李所处的那个「用户忠实追随银行」的时代不同，场景化金融面对的是互联网用户，只有完整的、端到端的流畅体验才能真正将他们沉淀下来。信息平台是线上下相结合中重要的一环，其用户体验的重心需要从软件功能体验转移到全流程的服务体验。
与常见互联网产品相比，金融产品有如下特点：涉及资金量大、获取利益周期长、知识门槛高、认证手续多。以投资端用户为例，从游客到最终成为忠实用户，需要经过注册、身份认证、绑卡、开户、投资、获取收益等步骤，每个环节都可能造成潜在用户流失，或者将有投资意向的用户拒之门外。
用户体验设计的着力点在于，为每一个用户细分群体设计一个端到端的体验流，并分析这个体验流的每一个节点，找到并移除潜在的用户流失风险，从而为用户提供流畅的投融资体验。
此外，用户全渠道接入也是用户体验设计需要重点考虑的问题。全接入渠道并不是网站、移动App，微信这三个接入渠道上功能的简单叠加，而是三者有机结合：
网站：使用空间受限、不利于金融场景的构建，但是信息展现力强大。在场景化金融平台上，网站多用于运营方实力展示、给投融资客户增加信任感；
微信：天然的社交属性，最适合用户圈子的营造和病毒式营销，用于平台推广。
移动应用（Mobile App）：最贴近用户的接入渠道，适于承载高频、碎片化、私密化的功能和操作，最容易增加用户粘性，应为场景化金融平台中沉淀用户的核心载体。
3. 安全至上
与大李所熟知的专业银行网银不同，场景化金融渗透到用户生活的方方面面，它的服务更开放、场景更复杂、对安全性和服务便捷性要求更高。
从业务角度讲，由于需要兼顾场景化金融对便捷性的要求，很多平台逻辑设计上有着诸多安全漏洞：例如登录用户权限授权不清，导致可以查看其他用户的私密、财务信息；交易密码重置逻辑设计不完善，导致可以套取其他用户的交易密码等等。从技术角度讲，屈从于场景化金融开放的特点，诸多平台的框架、数据库和代码存在大量安全隐患：例如敏感信息明文传输、向客户端过度暴露后端业务逻辑实现、SQL注入、DoS攻击等等。从运营角度讲，安全控制不力会导致恶意注册、恶意认证、恶意套取红包等问题，不只会带来财务损失，还会带来法律风险和声誉受损风险。因此，场景化金融复杂、便利、开放的背景下，安全保障更加重要。
做到安全性，并不仅仅指系统通过安全扫描。它是从业务逻辑安全到技术架构安全、代码级安全，再到运营安全的系统工程，将安全内建于企业基因。
图5：内建安全基因（图片来源：http://www.buildsecurityin.net/）
在项目规划阶段，针对业务特点，对项目利益相关人做安全培训，准备总体的安全规划；
在需求分析阶段，要进行安全建模。同时，把安全需求与业务需求提到同等高度，与业务需求一起列入项目计划；
在架构设计阶段，要考量架构级的安全需求。例如前后端分离的架构、设置同的安全域等；
迭代开发和产品运维阶段，要持续运转「威胁建模-代码审查-安全测试-发布交互」闭环流程，以保证需求不断变化下持续交付的安全性。
对于场景化金融，IT技术仅仅是工具，它将场景入口、互联网载体和金融核心有效的连接起来。企业布局场景化金融时，必须对自身的业务愿景有整体的规划、对金融本质有深刻的理解、对互联网有全面的认识。在此基础上，利用有效的信息平台，对整个企业乃至合作伙伴的资源进行线上线下的深度整合。
在小李所生活的时代，已经没有所谓金融和非金融的界限。他只需要忠实于自己生活、娱乐、购物、出行、教育等实际需要，随时享受着满足这些需要的便利服务。这些便利服务的背后，是银行、保险、理财、支付、电商、互联网等诸多企业的跨圈协作。而高效强大的信息平台，则默默地为跨圈协作提供着灵活、便利、安全的技术支撑。
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