读大学时乡亲们给他凑了76个鸡蛋，30年后，他让全村人比县长还富裕！

【管理思想讲座－第0211期】

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读大学时乡亲们给他凑了76个鸡蛋，30年后，他让全村人比县长还富裕！

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来源：创日报（ID：chuangribao)；作者：尹太白  肉肉

文/创日报

最近创哥被刘强东的文章刷屏刷到不胜其烦，大家都在讨论奶茶到底漂不漂亮，于是创哥也特意找来了视频看了看，发现这视频跟奶茶半毛钱关系都没有啊，不过话说回来，东哥可真是个耿直boy！

刘强东不仅性格耿直

为人处事也是相当的耿直

比如一言不合就送iPhone7

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看到员工宿舍计划4-6人住一间

让他直接联想到80年代的黑心工厂

谁管你是不是管理层人员

脸一黑，直接开怼

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听闻部分员工买房还是有些困难

东哥立即说未来京东将自己开发楼盘

保证大家都能住得上楼房

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有高管建议刘强东把基层人员外包以节约成本

面对17个亿的诱惑

东哥不仅不为所动还十分愤怒

他说牺牲掉员工60岁以后保命的钱

就是不要脸！呸！

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耿直，真是耿直

第一次见这样的老板

不光员工的吃喝拉撒睡全管着

就连员工以后的子女教育也全包

这才是一站式不动手的人生啊

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京东有12万员工，但只要刘强东大手一挥，干！这12万人全都像饿急眼了的狼一样嗷嗷叫着往上冲，执行力和服从性极强，为什么？今天创哥就来深度讲述一下其中的原因。

因为76个鸡蛋的恩情，他发誓把全村人都带出贫穷

如今刘强东的老家已经盖起了大瓦房

1974年，刘强东出生在苏北农村，当时的苏北十分贫穷，真的，穷到怀疑人生，如果在大街上发现只蚂蚁都得小心翼翼地捡起来——大小是块肉啊。

而刘强东就是在这种环境下成长起来的，小时候的刘强东要是哪天能吃上一口猪油拌饭，那高兴得简直像得了失心疯，而且吃完以后还不是直接刷碗，得先用白开水涮一下然后再喝掉，如果还有油花飘在上面，那就再喝个三五碗，等一点油腥都没了才舍得去刷碗。

所以刘强东小时候最大的愿望不是读大学，而是去供销社上班，直到初三那年，梦想周游全世界的刘强东第一次从宿迁跑到南京，他发现原来城里的大楼这么高，刘强东被震撼了，他兴奋地围着大楼绕了20圈。

周游完“世界”回来后的刘强东发誓一定要去大城市读书，将来还要当村长，造福一村百姓。

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小时候的东哥

高考那年，刘强东成了全市的高考状元，并且顺利考入了中国人民大学，临走前，全村老小把他送到了村口，东凑西凑凑齐了76个鸡蛋，让他带去北京，别饿着。

刘强东后来吃了整整三个礼拜才把76个鸡蛋吃完，但在心里，这份恩情他无以为报，他发誓要把全村人带出贫穷，让他们过上好日子。

我的员工怎么能住工厂宿舍，我要让他们5年之内买上房！

背负着这种使命，刘强东在大学期间十分拼命，他不仅自学学会了编程，还没日没夜的写程序，在那个年代，他竟然一下挣了20万！

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有了钱后，刘强东就在学校旁边开了家餐馆，员工都是和自己一样从农村出来的穷苦孩子，他不仅给他们双倍工资，还管吃管住，结果没成想因为员工贪腐，20万赔了个一干二净，饭店也没了。

按常理来说，吃一堑长一智，我对你这么好你还坑我，那我还对你好干嘛？可刘强东偏不，他不仅没有怪罪员工，反而还把失败的责任全揽到了自己身上。后来成立京东后，在员工待遇和福利这方面他依然宽厚大方，生怕亏待了跟着自己干的兄弟们。

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员工宿舍方面：工作满三年以上的员工，每人单独一个房间

要知道，对企业来说，提供住宿可是一笔很大支出，但京东在全国很多区域基层员工都有宿舍和食堂。

前一段时间刘强东还因为他们的宿舍像大学宿舍，一间屋子住了5个人而大发雷霆。

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让刘强东大为恼火的京东宿舍

“今天我看了宿舍楼，我真的是气的光想打人，简直像80年代的黑心工厂，我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严！”

说实话，创哥认为刘强东能做到这点已经很不错了，但在他看来远远不够，他当场提出要求每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间，而且必须严格执行。

员工子女教育方面：不能让孩子输在起跑线上

刘强东除了关怀员工，还有一个性格特点就是强调公平，出生在农村的刘强东深感教育资源的不公，在镇上考第1名的他，去了县城却排倒数。

对此刘强东决定尽所能地帮助自己的员工，解决子女教育问题，即便是在京东尚未大规模盈利的当前，他还是决定投资数亿元引入名校，让员工的子女能在市里上学，和城市的孩子站在同一起跑线上。

员工五险一金方面：节省员工的五险一金就是不要脸

京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，这样每年能为公司增加17亿的净利润，刘强东知道后却将高管臭骂了一顿。

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刘强东认为如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲员工60岁以后保命的钱来盈利是非常可耻的。

这个成本永远是都不可以省，否则京东也没有存在的必要了。

员工买房方面：工作5年就能在老家买房，这让我觉得很幸福

在刘强东眼中，京东基层员工福利待遇好的标准之一就是工作满五年后能在老家县城买一套房。

而如今，凡是在京东工作满5年以上的，绝大部分都能在老家的县城或者当地的小城市买了房子。

“对员工的好永远不能变，最优的管理是将恶人变成好人”

在宿迁的酒席上，刘强东借着酒劲高喊：我给大家一个保证，你们的薪水待遇永远比宿豫县的县长要高，只要县长的工资涨了，我一定给你们涨工资。

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在座的所有京东配送员都有些动情了。

要知道，养活8万人的配送员，无论在谁看来都是一个沉重的枷锁，可刘强东却偏偏乐在其中，他是幸福和满足的。

在刘强东眼中，赚多少钱不重要，带领大家走向共同富裕才是他所在乎的，这也契合了他内心深处的梦想。

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所以无论是开饭馆被骗还是公司连年亏损，刘强东对员工的从没改变过，他始终认为企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理好，这两者是不矛盾的。

刘强东不只是对员工好，他有一种与生俱来的对劳动者的敬意和尊重，因此他会时不时的给一线和基层员工增加福利、追加派股。

比如在2015年京东年会上，刘强东临时起意，自掏腰包，十分任性地追加了100万元现金发给一线配送员。

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一位早年从京东离职的高层人士向媒体透露，刘强东很容易被贫穷和忠诚所打动，他讨厌圈子，也讨厌与权贵资本打交道，他对弱者有一种天然的同情，创哥认为他有可能任何时候都不会迁怒于普通劳动者，哪怕未来牺牲掉的是更大的商业利益。

刘强东说希望每个员工都能有尊严地正直地活着，他说，“机会给了，苦，那没办法。”他希望京东人，能够凭着自己的辛劳，上养父祖，下哺儿孙，也能够在不能劳动了，养老休息的岁月，依靠过去的辛劳保有人生的尊严。

员工从来都不是机器上的零件

而是具有完整人格的人

对员工的潜力抱有宽厚的态度，

并用蕴涵着人性的温暖去培养人，

是管理者必备的品德。

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