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【开课倒计时4天】老板必学!机制落地|火热开启《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班

2017-06-17 管理思想讲座




 
 
 
课程大纲(部分)
 
 


第1节《合伙人管理模式的趋势与中国著名企业合伙人模式案例解析》


       雇佣时代已经结束,合伙人时代到来!目前万科、华为、小米、阿里、旭辉地产、韩都衣舍等著名公司都在纷纷导入合伙人管理模式。

(1)  解析阿里巴巴合伙人管理模式案例。

(2)  解析小米手机、万科、旭辉地产合伙人

(3)  解析华为以奋斗者为本的全员合伙人管理模式案例。


第2节《阿米巴+合伙人十大操作模式与品牌分管理法》(案例篇)

         日本经营之圣稻盛和夫缔造2家世界500强公司,独创阿米巴管理模式,将公司划分为若干个独立核算经营的阿米巴组织,优秀员工参与阿米巴经营,实行合伙人管理模式,极大调动员工工作动力热情,告别打工心态,推动公司业绩快速增长。


(1)【项目阿米巴合伙人】旭辉地产,核心团队跟投项目,员工出资比例控制在5%,不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙,项目结束,合伙人团队解散。(实操案例:旭辉地产项目跟投合伙人,2016年业绩提升116%,销售额达653亿,碧桂园地产项目跟投合伙人,2016年业绩提升120%。)


(2)【连锁行业合伙人连锁裂变模式】连锁药店或医院,连锁幼儿园,连锁服装店,连锁地产中介,连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人,公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金,有利于公司留住人才和公司业务扩张。(实操案例:北京TMS教育如何3年内发展1000家连锁店。)


(3)【生产阿米巴合伙人】生产部门实行阿米巴变革独立核算,核心员工和管理团队持虚拟股份成为三级合伙人,公司作为平台,提供品牌和资金支持,统一战略方向,合伙人与公司共担风险,共享利益。(实操案例:联合LH公司生产阿米巴合伙人)


(4)【研发阿米巴合伙人】研发部门实行阿米巴独立核算,三级合伙人持有虚拟股份,解决员工创新动力问题。


(5)【销售阿米巴合伙人】电商时代,大区域代理商必死,碎片市场垂直渠道代理才是出路。让核心销售人才成为合伙人,让销售人才在公司平台创业,成为小老板,公司做大老板。这是变革的必然趋势,引爆员工动力,公司业绩倍增!(实操案例:青岛东方HS公司,销售阿米巴裂变,如何2年做到2个亿。)


(6)【电商阿米巴合伙人】韩都衣舍,用电商阿米巴合伙人,年销售额10亿,员工内部创业,项目投资合伙人,激活员工动力。


(7)【行政HR财务阿米巴合伙人】行政HR财务三个部门组成管理阿米巴合伙人,采取外包独立核算,大大降低人工成本,提高人均产值。


(8)【供应链/采购部阿米巴合伙人】深圳TY教育,采购部阿米巴年采购8000万,降低2%的采购成本。浙江SXJ公司采用联合采购合伙人,减低8%的采购成本。


(9)【渠道客户阿米巴合伙人】中国珠宝行业最大上市公司艾迪尔珠宝,把客户发展成为合伙人,绑定客户跟随公司长远发展,提高客户忠诚度,提升业绩。格力空调把经销商发展成为合伙人,渠道为王,提升业绩。


(10)【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式,员工不必出资,但必须出力,采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献,根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统,建立全员合伙人制度,实现三级合伙人。(案例:华为)


第3节《合伙人管理模式六大动力机制——梦想机制与文化引领》(落地工具与实战篇)


(1)梦想机制与文化引领

(2)虚拟股份操作与分钱机制与工具

(3)合伙人五星十档晋升与薪酬机制与工具

(4)合伙人发展的人才梯队建设机制

(5)员工快乐系统激励机制与工具

(6)合伙人淘汰与退出机制


第4节 《合伙人管理模式六大动力机制——虚拟股份操作与分钱机制》(落地工具与实战篇)

       华为采用合伙人虚拟股权的方式,将86%的员工发展成为合伙人,持有公司98%的分红权,极大激励员工的工作动力与热情。合伙人虚拟股份,不稀释创始股东的原始股份,但分配给骨干员工分红权!邓小平同志用“土地的虚拟股份”激活10亿农民动力,虚拟股份制度就是生产力!

(1)  如何做阿米巴划分,实行独立核算。

(2) 如何做各阿米巴的三级合伙人划分;从奋斗者到三级合伙人的晋升,建立员工发展通道,让员工自发自动为钱途而干!

(3)  各独立核算阿米巴如何分配利益;合伙人树立主人翁意识,主动降低成本,提升人均产值,提高公司效益,提升员工收入。

(4)  身股与银股:加股法,虚拟股权期权;不稀释老板股份,但能激发员工干劲,如果投钱入伙,告别打工心态。

(5)  超额利润分红法。目标与利益结合,股东与员工双赢。

(6)  虚拟股份增发机制。业绩达到一定目标后,增发虚拟股份,给合伙人团队更多分红权,激发核心骨干团队。

(7)裂变式创业机制。公司成为开放的创业平台,激发员工内部创业,孵化更多的品牌和项目或事业部。建立裂变式创业的激励机制,鼓励员工成为事业合伙人!


第5节 《合伙人管理模式六大动力机制——五星十档晋升与薪酬机制》(落地工具与实战篇)

       科学的薪酬机制,让能干的人拼命起来,懒惰的人变得勤快起来,让无能的人离开公司!混日子的人没法混!利益制度必须保护奋斗者的干劲,保护强制的利益,一切都是从机制入手!

(1)  所有岗位都进行五星级晋升的划分;员工有梦想,才有动力!四星级员工发展成为预备合伙人。

(2)  建立晋升标准,解决员工发展问题;员工有发展,才有干劲!

(3)  建立五星十档薪酬机制,设定品牌分考核奖金;员工能赚钱,才有激情!

(4)设定员工晋升和加薪的需要的考核分数标准。明确晋升标准,制度保护强者的利益!


第6节《合伙人管理模式六大动力机制——合伙人成长与发展的人才梯队建设机制》(实战篇)

        人才不是核心竞争,人才的机制才是核心竞争力!永远要建立利益与培养人才捆绑式的机制,激发各级管理者成为员工的导师,不至于人才断层,被平庸的员工绑架!

(1)  从普通员工——奋斗者——事业合伙人的三级人才梯队,构建系统的内在动力。

(2)  雏鹰计划:打造基层精华——奋斗者;

(3)  飞鹰计划:打造中层骨干——事业合伙人;

(4)  雄鹰计划:打造高管领袖——终身合伙人;

(5)  导师制:合伙人化传承机制。


第7节《合伙人管理模式六大动力机制——快乐机制与淘汰机制》(落地工具与实战篇)

        快乐就是生产力!打造快乐、分享的文化,激发90后的员工拼命!没有激励机制,所谓的快乐是没有基础的。管理必须以完善激励机制为核心。

(1)  品牌分激励与快乐基金。建立员工凭优秀的结果来挣得员工的快乐基金,告别大锅饭式和纯福利式的分配。

(2)  合伙人淘汰与退出机制。


第8节《合伙人管理模式5R运营管理——目标与计划管理系统》(落地工具与实战篇)

        运营管理解决三大问题:目标变成结果、制度变成行为、文化变成习惯。

(1)  如何制定三级目标:底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩。三级目标如何设定合伙人分红。

(2)  计划与品牌分承诺机制。


第9节《合伙人管理模式5R运营管理——OKR考核系统》(落地工具与实战篇)

OKR管理法,最早来自美国谷歌与intel等公司,中国小米手机、百度等最具前沿创新的互联网公司都在使用。OKR管理法用于中基层管理有极大的激励效果。

(1)三级目标与计划管理系统与工具

(2)OKR管理法与落地工具

(3)责任与利益系统与工具

(4)检查与质询系统与工具

(5)即时激励与持续改善系统与工具


第10节《合伙人管理模式5R运营管理——责任与利益系统》(落地工具与实战篇)

        管理混乱的起点就是责任稀释,必须建立科学的责任与利益匹配的机制,权利必须放在制度的牢笼里才能发挥作用。

(1)  如何制定岗位职责说明书;

(2)  如何制定三级授权手册;

(3)  五星十档薪酬机制。


第11节《合伙人管理模式5R运营管理——检查与质询系统》(落地工具与实战篇)

       IBM郭士纳说,员工不会做你期望的事情,但是一定会做你检查与激励的事情。检查与质询系统就是一家公司健康保障的免疫系统,非常重要!

(1)  质询会平台三大功能:

追踪结果、审计计划;

解决问题、完善制度;

统一思想、传播文化。

(2)  COO稽核:保证有目标必有执行问题;结果稽核、制度稽核、文化稽核


第12节《合伙人管理模式5R运营管理——即时激励与持续改善系统》(落地工具与实战篇)

        管理的本质就是激励员工向善!管理是什么?激励!激励!还是激励!管理的高级境界是持续改善,永无止境的改善,造就的丰田。本节分享精益管理的【提案机制】,让员工操心起来!

(1)  品牌分及时激励:运营平台激励法、即时激励法;

(2)  持续改善:品牌分用于改善质量、生产、团队协作、文化建设。


第13节《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》(落地工具与实战篇)

文化是根,没有文化为纽带的合伙人只是一个团伙。本主题分享落地实操的企业文化建设的方法,每一步都来自成功案例的总结。

(一)企业文化落地——4R落地法:  

(1)入眼工程; 

(2)入脑工程; 

(3)入心工程; 

(4)入手工程
(二)企业文化六大机制:

(1)教化机制;(2)考核机制;(3)竞争机制;(4)分享机制;(5)激励机制;(6)传播机制。

第14节《合伙人管理模式——合伙人六大基础制度》(落地工具与实战篇)

        马云说合伙人不等于利益集团,而是一家公司的动力机制。合伙人机制必须建立合伙人委员会,取代管理委员会。如何提名奋斗者,如何选拔合伙人,如何考核,如何退出?

(1)  合伙人体系——进入机制(发展奋斗者)

(2)  合伙人体系——利益机制(六大动力机制)

(3)  合伙人体系——发展机制(三级事业合伙人)

(4)  合伙人体系——奖罚机制(系统的奖罚机制落地系统)

(5)  合伙人体系——考核机制(OKR与品牌分实操策略)

(6)  合伙人体系——退出机制(考核与淘汰机制)


第15节《合伙人管理模式——维护制度的六大制度破窗》(实战篇)

       制度维护大于制度的建设!如何维护制度,这是大多数成长型企业老板忽视的,这也是制度难以落地的诟病。

(1)  合伙人体系——坏人破窗(制度红线)

(2)  合伙人体系——懒人破窗(奋斗者文化的敌人)

(3)  合伙人体系——庸人破窗(负能量文化传播)

(4)  合伙人体系——熟人破窗(系统的奖罚机制落地系统)

(5)  合伙人体系——老人破窗(OKR与品牌分实操策略)

(6)  合伙人体系——能人破窗(华为自我批评的文化)


第16节《合伙人管理模式——品牌分管理法实操策略》(落地工具与实战篇)

       这是一种是否神奇的管理方法,任何教科书上还没有出版这个内容,这个方法简单有效(又不同于积分制管理那么繁琐),非常适合管理中基层员工,激发员工动力。

(1)  如何制定业绩品牌分;

(2)  如何制定文化品牌分;

(3)  关键质量控制点设立;

(4)  品牌分排名、评优;

(5)  品牌分使用4大原则;

(6)  品牌分申诉机制。


第17节《合伙人管理模式——实施落地6步法》(实战篇)

       参加思想力的课程的学员,基本上就会干了,我们不会保留什么,完全将干货分享给客户,回去怎么落地,都讲得清清楚楚。

(1)  定方向——确定三年战略目标,明确三级考核目标。

(2)  定文化——梳理公司企业文化。

(3)  定对象——确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制。

(4)  定模式——确定操作模式,抓OKR与运营管理。

(5)  定考核——确定考核与晋升标准。

(6)  定退出——确定退出机制。


 
 
 
主讲专家
 
 


王国钟


实战派管理咨询专家

合伙人管理模式第一人

武汉大学管理科学硕士

著名锡恩咨询集团专业副总裁

广州思想力文化传播公司总裁、首席知识官

腾讯网《管理思想讲座》主讲专家



【课程风格】本课程全程由王国钟老师主讲,分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方案与方法,全程干货!

【王国钟老师微信】

【总裁班现场视频】https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=f0512rmlw08&width=500&height=375&auto=0【地点】:广州南站碧桂园度假村(四星级标准酒店)

【时间】:6月22-24日(3天2夜)

【报名】:陈老师 13725396393

【思想力官网】:http://www.sxlwh.com/

【费用】:


1、【场价22800元/1人


6月18日前报名汇款,个人可享特别优惠价15800元/人。


2、【团队优惠价】42800元/3人


6月18日前报名汇款,团队可享特别优惠价36800元/3人,再特别赠送2个免费名额,共5人参课!团队学习,更容易落地!


本高端课程是管理咨询公司实战机制课程,并非培训公司产品推广课,学习系统解决方案干货!

 
 
 
参课对象
 
 


1、董事长、财务、HR总监等一级高管。

2、小班开课,控制70人以内。


投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!

本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制,文化建设等模块)!


客户见证】

河北唐山文丰实业集团为年产值250亿的中国民企500强。该公司董事长刘文丰先生带领高管团队来学习,以下为刘总参课分享。



参课企业(仅部分列入)

文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业  (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份   (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪  (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)

.......(略)


报名电话:13725396393 陈老师!

报名微信: sxlwh0019    周老师!

思想力官网:http://www.sxlwh.com/


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