感动人物候选 | 万佳庆：勇于拓荒担使命
2019年度航天科工感动人物
候选人（团队）
事迹选登
⑪
在中国航天科工航天江南十部近半个世纪的发展历程中，“拓荒”是永恒的主题。十部第一研究室主任、Y产品技术负责人万佳庆就是新时代十部的拓荒代表。在他和团队的努力下，Y产品从概念走向仿真，从仿真走向研制，成为十部提升竞争力的重要支撑。
排除万难 缩小代差
几年前，在航天江南推进多军兵种配套、多平台跨越式发展的战略转型背景下，万佳庆从二院二部调入十部。
彼时，在产品从三代到四代的发展过程中，十部与同行的差距在技术上是“代差”。航天江南党委下决心自筹经费开展预研攻关，实施差异化发展战略。
一直关注某技术发展的万佳庆自觉配合航天江南发展战略，查阅大量国内外专利和文献，组织攻关团队反反复复进行设计方案的修改、讨论、再修改，主动承担起了某技术攻关任务，Y产品从此开始萌芽。
在技术基础薄弱、经费保障有限、研制团队经验不足的情况下，万佳庆创新方法进行技术拓荒。没有技术积累，万佳庆就大胆起用年轻设计师，组建平均年龄不到28岁的团队进行攻关；没有试验场，他就对遵义大山深处的老厂进行简易改造；没有试验条件，他们就用老产品的废弃设备改制。
经过努力，万佳庆带领团队创新性地提出了一套先进的产品设计方法。该方法在进行反设计研究、性能摸底后，被确认具有较高的可信度，并被成功应用在技术攻关中。
作为Y产品技术负责人，万佳庆还牵头完成了产品发动机地面测力的试验，成功解决了困扰团队的发动机问题，让十部拥有某技术特色。最终，Y产品分别完成了两个关键的试验，为航天江南积累了技术优势，缩小了与同行的技术代差，提升了整体竞争力。
抓大放小 锻炼人才
作为产品技术负责人，万佳庆在技术上勇于拓荒，在管理上也注重创新。
“抓大放小”是十部一室设计师唐小勇对万佳庆的评价。他会给每个年轻设计师确定方向，然后动态监督、查看进度，在保障年轻设计师不走弯路的前提下，最大化激发设计师的主动性。
万佳庆以系统级项目为依托给年轻人的成长搭建平台。他牵头建立的系统总体论证方法和工作指南有效提升了年轻人的总体设计能力，加快了航天江南十部后备力量的形成。他带领的“双创”团队一个进入集团公司种子池，一个进入创意池，一个获评航天江南科技创新团队。
担任十部第一研究室主任后，万佳庆一方面开展各类活动增强一室凝聚力，一方面合理处理各系统与分系统之间的问题，科学策划和分配任务，让有限的人力资源得到最大程度的发挥，有效提升了一室的抓总能力。
全心投入 无问东西
厂房很偏僻，温度很低，散落在地上的干树枝都被设计师捡来生火取暖了。但整个过程没有任何人抱怨，大家静静地等着试验进行，然后分析数据。
Y产品进行某技术攻关的场景一直印在万佳庆的脑海里。在他看来，这就是航天江南倡导的“三线精神，一线理念”。而他自己也是具备这种精神的人。作为技术负责人，在Y产品研制过程中，他思虑的东西最多，承担的压力也更大。加入十部这几年来，他总是随时出现在试验现场和用户需要的地方，常常为了一个问题与同事研究到凌晨。Y产品研制启动后，他更是全身心投入，无问东西。
在坚持技术拓荒的过程中，万佳庆也收获了许多。在十部，他先后获评集团公司创新型拔尖后备人才（科技类），先后荣获贵州省第六届行业道德标兵、中央企业青年岗位能手、全国青年岗位能手等荣誉称号。
更难能可贵的是，经过漫长的“闭关”和技术优化，航天江南十部基于Y产品论证的方案经过多轮论证，得到了用户认可，正式进入到产品研制技术攻关环节。这意味着万佳庆承担了更重要的责任，进入了更新的领域。但万佳庆没有畏惧，在研制动员会上，他信心满满地对所有人说：“只要勇于拓荒，我们一定能担负起时代赋予我们这一代人的使命。”
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