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中国航天科工党组领导多种形式调研指导 统筹推进疫情防控和企业经营发展
近日,中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫,党组副书记、总经理刘石泉,党组副书记徐强,党组成员、副总经理魏毅寅,党组成员、总会计师刘传东,党组成员、副总经理陈国瑛,纪检监察组组长、党组成员林青,党组成员、副总经理龚波、张红文分赴现场或通过视频连线方式,调研指导二院、三院、航天三江、航天江南、航天信息、华腾公司、航天医科、财务公司和资产公司等单位疫情防控和复工复产工作。
高红卫现场调研二院
高红卫听取了二院疫情防控及复工复产工作汇报,对二院疫情防控及复工复产工作取得的成效表示充分肯定,认为二院各项工作总体情况不错,要进一步做好打大仗、打硬仗、打持久仗的准备。高红卫对后续工作提出要求:
一是要进一步深化重大项目论证与落实。 二是要抓紧推动重大产业化项目与集团相关单位的对接。 三是加快推动重点产品研制进程,强化外部合作,要化危为机。 四是要创新试验队工作模式,确保疫情防控期间各类试验有效开展。 五是要加强信创产业与集团相关单位的合作,充分利用资源,创新整合资源。 六是要切实推动集团公司指标管控措施的落实,实施科学、精细管控,确保年度经营指标的实现。 七是要及时总结疫情防控及复工复产工作的先进经验,充分融入到后续工作中。
刘石泉现场调研三院
三院要坚决抓好疫情防控、一刻也不能放松,针对疫情对科研生产任务的影响,要在信息化手段建设和保障条件等方面制定专门措施解决; 要充分分析国内外发展态势,加快推进重点项目相关论证工作; 要进行通盘考虑,与三院能力发展和“十四五”规划相结合,聚焦千亿级、百亿级市场,系统论证产业化发展领域,谋划好发展前景、设计好发展路径; 要深入研究资产证券化,用好上市公司平台。
刘石泉视频调研航天三江
3月13日,中国航天科工党组副书记、总经理刘石泉通过视频连线航天三江红峰公司相关负责人,指导疫情防控和复工复产等工作,希望结合疫情防控需要,加强相关产品研发和产业化发展。
刘石泉指出,红峰公司是自动控制领域的专业企业,其“太空医院”医监医保系统产品长期为航天员提供了稳妥可靠的安全保障。当前根据全国抗疫的需要,越来越多的企业通过转型或跨界,加入防疫物资生产大军,合力保障疫情防控的 “生命线”。红峰公司具有相关技术优势和经验,应充分展现航天企业的社会责任,结合疫情形势和公共环境安全需要,开发智能舒适的防疫产品,主动解决医务人员在疫情抗击过程中的痛点问题,为医护人员提供具有更好用户体验的产品。
对后续工作,刘石泉要求:
一是继续按照属地党委政府要求,严格落实各项疫情防控措施。
二是抓好产品技术的转化工作,做好产业化发展。
三是抓好核心技术、关键工艺攻关,争创世界一流水平。
四是抓好当下质量工作,尤其要全力保障重点型号飞试成功。
会议结束后,红峰公司立即召开专题会议,就刘石泉提出的要求作出部署,成立四个专项工作小组分头抓落实,公司领导分别带队进行专项安排。目前一项工作已开始论证、研讨,列出专项计划。
刘石泉视频调研航天江南
一是要以市场为导向,进一步开阔思路,通过技术创新、工艺优化等形成成本优势,构建核心竞争力; 二是要加强应用场景研究,气凝胶是大产业,在保温、隔热、节能等领域推广应用潜力较大,要快速找准突破点; 三是要加强相关标准的研究制定,做好知识产权的保护。
徐强现场调研航天三江
一是要把人员管控到位,正式职工、外聘职工以及其他人员都要掌握清楚,要确保通知要求传达到每一个人。 二是要做好全过程管控,根据疫情防控工作指南要求,结合具体工作实际,有针对性的辨识出工作环节中易被感染的风险点。 三是强化一岗双责,各单位、各项目、各场景要一层一层把责任压下去,由工作负责人抓好疫情防控工作。
一是要坚定信心,圆满完成好今年的经营指标。 二是要科学管理,深化细化落实好“五个一”工作要求和经营活动“四个两”要求。 三是要秉持恒心,加速推进集团公司战略落地,抓好产业化项目,化危为机。 四是要加强党的领导,做好正面宣传和政治引领,充分发挥各级党组织和党员的作用,激发全员的事业心、责任心,以饱满的姿态和精神迎接今年的挑战,并做好打持久战的准备。
徐强视频调研航天江南
一是加强与地方政府合作,充分利用政策优势、地域优势。 二是积极探索与腾讯、阿里巴巴等互联网企业合作,有效借助外力。 三是想方设法引进海外、国内的顶尖人才,支撑后续发展。 四是强化与集团公司内部单位合作,形成合力。 五是瞄准慧农科技、机器人等产业,找准目标市场,通过兼并购等方式实现快速发展。
魏毅寅现场调研华腾公司
华腾公司在持续落实疫情防控各项要求,确保无新增确诊病例。 要积极面对当前复杂的国际经济及产业环境,进一步强化使命担当意识。 针对境外疫情发展给国际市场开拓造成的困难局面,认真靠前策划,做好资源调配,强化动员能力,不断创新工作方法,努力克服疫情影响,为后续国际化经营业务发展做好铺垫。
针对后续疫情防控与经营发展,魏毅寅提出:
坚决落实境外机构疫情防控。 做好年度经营指标再分析。 明确相关产品专营模式。 深化开展实体化、差异化发展论证等。
刘传东现场调研财务公司
一是再接再厉打好疫情防控攻坚战,要始终保持战时状态,严防死守,不能松懈,不到中央发令绝不收兵。 二是确保财务公司整体业务正常和不间断运转,要根据形势变化,制定不同应急预案,保障集团公司资金中枢作用的发挥。 三是按照集团公司工作会精神和财务公司工作会任务安排,抓好重点工作落实,尽快适应集团公司新的考核机制,在充分考虑业务的金融属性和产业属性的前提下做好重点工作策划,确保完成财务公司经营目标同时助推集团公司年度目标实现。 四是抓实资金管理系统专项建设,4月25日前完成“监控池”的开发,集团公司和财务公司要在协调、人力资源等方面给予开发团队全力支持。
陈国瑛现场调研航天信息
一是要严格落实集团公司党组的决策部署,进一步加大疫情防控力度,推进网格化管理,积极防范境外输入风险,坚决打赢疫情防控阻击战。 二是要进一步落实好集团公司复工复产的相关要求,做到疫情防控和复工复产两不误、两手抓、两手硬。 三是要抓住市场机遇,力拓市场,积极应对信创产业的市场变化,推进“2+2+1”产业化工作,争取集团公司政策支持,发挥好云端营销的作用。 四是要使“云商务、云政务、云服务”快速占领市场,为国家、社会、企业提供更好的平台和软件产品,尽快产业化,对冲传统业务的经营风险。 五是领导干部要落实好“五心”要求,快速进入临战状态,制定切实有效的非常措施,确保完成年度生产经营任务。
林青现场调研资产公司
一是要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,将其作为开展一切工作的根本指南,武装头脑、指导实践、推动工作。 二是要毫不松懈抓好疫情防控,将集团公司的各项工作部署和防控要求落实到位,内防扩散、外防输入,确保不因复工复产发生确诊或疑似病例。 三是要努力完成全年目标任务,坚决落实集团党组部署,坚持“两手抓、两手硬”,科学组织复工复产,用好云端应用系统,全体干部职工要以“战时状态”,抢时间、拼速度,打好各项工作计划完成攻坚战。 四是加强领导和监督检查,党委要落实好主体责任,纪委要履行好监督责任,进一步加强党的领导,强化监督检查,杜绝官僚主义、形式主义,确保“两手抓”的各项措施落实到位。 五是要严格遵守各项规章制度,在完成年度目标任务的过程中,强化风险防范、推进合规体系建设,守住制度底线,推动公司健康发展。
龚波现场调研航天医科
张红文视频调研指导某重大项目
张红文要求:
集团公司高度重视某重大产业化项目论证工作,举全集团之力,针对各单位优势特点进行具体分工,三院作为项目牵头单位,要发挥专业优势,积极创新。 要深入研讨论证该重大产业化项目体系架构、商业模式、规划布局,找准方向,避免出现偏差。 论证团队要站在构建新一代产业的高度,打破现有格局和结构。
来源 ✎ 二院、三院、航天三江、航天江南、航天信息、华腾公司、航天医科、财务公司、资产公司
编辑 ✎ 彤彤
校对 ✎ 簪子
监制 ✎ 郑贵来