中国航天科工召开2020年战略工作会 全面开启世界一流航天防务集团公司建设新征程
9月28日，中国航天科工集团有限公司2020年战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议在北京开幕。
本次会议是集团公司成立以来的首次战略工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照党中央、国务院、中央军委决策部署和上级有关部门工作要求，聚焦主责主业，强化使命担当，总结回顾集团公司“十三五”以来发展取得的成绩，深入分析面临的形势，共同研究中长期和“十四五”发展的主要思路、重点任务和战略举措，统一思想，形成共识，全面开启世界一流航天防务集团公司建设新征程。
集团公司党组副书记、董事、总经理刘石泉，外部董事王庆龙、任旭东、纪喜来、李丰华，党组成员、总会计师刘传东，党组成员、副总经理陈国瑛，纪检监察组组长、党组成员林青，党组成员、副总经理龚波，董事会秘书、科技委领导；集团公司纪检监察组、总部各部门领导；二级单位领导班子成员、部分型号“两总”，部分三级单位主要领导参加上午的大会和下午的分组讨论。
报告回顾了集团公司“十三五”以来发展情况。“十三五”期间，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司党组团结带领广大党员干部职工，深入践行新发展理念和高质量发展要求，抓战略、抓基层、抓基础、抓队伍、抓党建，锐意进取、攻坚克难，扎实推进转型升级二次创业取得显著成效，“十三五”规划各项目标任务即将圆满完成。主要表现在：
党的建设质量不断提高；
经济运行质量效益明显提升；
防务装备建设成效显著；
航天产业发展提速加力；
产业化发展不断向纵深推进；
国际市场拓展成绩斐然；
科技创新取得显著成果；
全面深化改革蹄疾步稳；
干部人才队伍建设持续优化；
企业管理基础不断夯实。
报告分析了集团公司“十四五”发展面临的形势。经过多年改革发展，集团公司整体实力、核心竞争力和抗风险能力进一步增强，但与党、国家和人民的期望相比还有差距，与世界一流企业相比还有差距，制约高质量发展的诸多难题亟待破解，面向未来，集团公司要充分认清形势，抓住机遇、迎接挑战，因势利导、顺势而为，化危为机、奋勇向前。
报告提出了集团公司中长期发展战略目标。进入新发展阶段，集团公司党组坚持在继承中创新、在创新中发展，经过综合研判进一步提出了“一个目标三步走”的战略目标。
“一个目标三步走”战略目标
“一个目标”是指建设世界一流航天防务集团公司。
“三步走”是指分三个阶段实现战略目标。
第一阶段，到2025年基本建成世界一流航天防务集团公司。
第二阶段，到2035年建成世界一流航天防务集团公司。
第三阶段，到本世纪中叶全面建成世界一流航天防务集团公司。
“一三四五五”发展思路
以“一个目标三步走”战略目标为指引；
以“三创新”（技术创新、商业模式创新和管理创新）为抓手；
以“四个化”（信息化、社会化、市场化、国际化）为导向；
聚焦航天防务主责主业，提升五大主业板块（防务装备产业、航天产业、信息技术产业、装备制造产业、现代服务业）产业基础能力与产业链现代化水平；
深入实施“1+4”战略（国家重大发展战略、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略），
着力增强集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动集团公司实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
报告提出了“十四五”发展重点任务。“十四五”期间，集团公司将聚焦航天防务主责主业，通过发挥航天、防务、安全三方面支撑作用，着力做强做优做大防务装备基业；加速形成航天产业差异化发展优势；适应“新基建”发展需求，在信息技术、装备制造、现代服务业等领域积极培育与主责主业关联度高、具备竞争优势和市场空间的战略性新兴产业；剥离不具备优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务，推动资源向优势业务集聚。
一是全面加强党的领导、党的建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；坚持不懈强化党的创新理论武装；建强党的组织体系，把加强党的建设和完善公司治理统一起来；进一步落实全面从严治党政治责任；始终坚持以人民为中心，更加聚焦职工群众普遍关注的民生问题；培育既传承航天精神又体现时代特征的先进航天文化。
二是深入实施“1+4”战略。集团公司贯彻国家重大发展战略总体要求，重点实施创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略，以进一步明晰、优化发展路径。
三是全面深化改革，提升治理能力。要强化国企改革顶层设计和统筹推动；优化组织架构与管控模式；完善法人治理结构；提升财务管控与计划管理水平；推动安全绿色发展。
四是优化区域布局，支撑国内大循环与国内国际双循环。要结合国家区域发展定位，优化现有资源布局，培育拓展新的区域布局；优化国际区域发展布局。
五是加强国际化经营，推进更高水平的对外开放。要着力加强装备国际化经营；着力推动民用产业“走出去”；着力深化国际经济技术合作；着力加强国际交流。
六是优化产品链供应链及营销体系建设。
报告提出，要加大科技创新投入，强化核心能力建设，夯实管理基础，提升资金使用效率，强化资产及资本管理，提高风险防控能力，为“十四五”发展提供战略保障。
袁洁强调，集团公司发展正站在新的历史起点上，全体党员干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勠力同心、锐意进取，努力建设世界一流航天防务集团公司，全力支撑世界一流军队建设，为实现航天梦、强军梦、中国梦，为实现“两个一百年”奋斗目标、建设社会主义现代化强国作出新的更大贡献。
大会宣读了集团公司关于世界一流航天防务集团公司对标分析报告和对标世界一流管理提升行动实施方案、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略、加快完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体方案。
汇聚众智谋发展
运筹帷幄铸一流
——写在中国航天科工2020年战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议召开之际
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来源 ✎ 中国航天科工
文 ✎ 赵聪
摄 ✎ 空空
编辑 ✎ 彤彤
校对 ✎ 于小鱼
监制 ✎ 郑贵来