带不好团队？原因都在这里了！
职场上新任主管的你，或许不知道，你正面临的是6个巨大陷阱…
新升主管的第一天，带着些许的雀跃和激动，我迈着小方步进入公司。走廊里，碰到之前同为职场小兵的Bruce，“老板，以后多多关照啊！”
我笑而不语，内心踌躇满志，心想总算由我来带领团队了，一定要大干一把。
Dear manager:
I can’t wait to work at LinkedIn every morning.
I look forward to working with everyone.
I work hard for myself every seconds.
I am reporting to you.
I am counting on you.
So let’s get started.
Your teammate
新一周的第一封邮件来自我的团队成员，从今天起，他们将向我汇报、依靠我。而不知不觉中，我其实已经掉入了新晋管理者的第一个陷阱。
“我没有哪一秒不是在为自己辛勤工作”，不要蒙蔽了双眼，你的雇员从来都是在为自己的福祉，而并非为你工作。
作为团队管理者的你，一定希望自己的团队里全部是最优秀、最能干的人，于是你提高了雇用标准，只有资历过高的候选人才能通过。
然而你忽略了：其实过高资质的人很难超出你的期待。相反，从长远看，那些最初不被看好的人，往往最终会赢得你的信任。
“培训时间到了，我有很多好的想法、做法要告诉大家！”
如果你认为团队宝贵的培训时间只是给了你一个机会告诉下属如何遵从你的想法做法为人处事，那就错了，即使那些想法和做法可能十分有价值。
统一思想固然重要，但更高超的领导者会去启发团队成员，而非扼杀他们的创造性。这种具有“启发”内涵的培训可以在任何时间、任何地点，比如在工作午餐中，甚至在微信里。
成为管理者意味着你将有机会成为他人的职业导师，在业务以及职业发展上帮助他们成长，但这并不意味着让ta成为另一个你。
你应该是友善的，ta可以随时向你寻求帮助；你应该是克制的，即使有些工作你来完成将节约更多的时间或者做的更好，你也应该将机会让给ta成长。
Ta永远不可能成为你，但可能比你做的更好。
“我要充分展现我的激情，使我的团队也激情满满！”
激发团队成员的最好方法不是展现你的激情，而是想一想什么能使一个人每天开心、兴奋地工作。
可能是为雇员营造一个办公室政治、八卦尽量少，职业化专业化程度尽量高的工作氛围，可能是取消长期承诺增加短期激励。激情无法传授，只能鼓舞。
“我对你真的很失望…这活干得太差了…”
新晋管理者面临的另一大挑战是：你发现你不再像一个人工作时可以完全掌控任务的好坏，你可能会收到不满意的报告、你的下属可能会令你失望。
但那些心里的话永远不要说出来，学会换一种方式，把它们变成积极、正面或至少客观的言语回馈下属们的表现。
在公众场合，你应该多多使用“我为你感到骄傲你做到了”来激励成员；在团队总结时，你可以更多地表达“我们还可以做的更好”来鼓舞团队的士气。
如果你已经开始关注上面的内容，开始进行关于用人标准、培训方法、导师制度、激励措施、反馈机制等的思考，那么恭喜你，你已经从职场的中学毕业，迈入管理者这所大学开始进修。
提防这些陷阱将帮助你更好地带领团队、凝聚伙伴，尽可能地作出对所有人有益的决策，展现领导者的卓识和才干。
但即使你还是如Bruce一样的职场小兵，了解老板们在想什么何尝不是件趣事。更何况，不想当将军的小兵如何能是好小兵！