图文 | 2015年，人力资源应该优先处理哪些问题？
在全球人力资源高管和大佬们眼中，面对2015年的工作，人力资源要实行的重点优先事项有哪些？
我们对全球人力资源高管和具有影响力的人们进行了采访，询问了他们关于2015年所面临的变化和挑战的观点。
在此，我们将与人力资源界的同道们一起分享他们的观点，以洞察如何在新的一年应对新的挑战。
问题一：在快速变化的劳动力领域，是什么让你夜不能寐？
回答1：
经验知识的流失。随着经验知识不断流失，公司很难实现积极的愿景。
——来自高级人力资源管理专家、美国德克萨斯州Ryan LLC Dallas公司执行副总裁兼总顾问Delta Emerson
回答2：
唯一让我夜不能寐的是在人力资源领域工作的兴奋感。劳动力领域的变化将人力资源推向促使业务成功的前列和中心地位，意味着要在这个领域有所作为将大有机会！
——来自由英国《人力资源杂志阅读》评选出的“2013年战略动态领域最具影响力的25位人力资源思想家”之一Jon Ingham
回答3：
有太多的事情在改变……怎样进行管理才能不至于被淹没在这些变化中呢？
——来自瑞典斯德哥尔摩的Karin Volo，Evoloshen公司的首席激励专家，最佳畅销书《如此雇佣！》（Engage!）作者
回答4：
当今的劳动力较以往更加明智，对24—27岁年龄段的人群展现表里一致、具有吸引力的雇主品牌势不可挡。
——来自美国加利福利亚州的Mariah DeLeon，Glassdoor公司副总
回答5：
事实上，我们的组织是面向过去而建立的。我们必须要改造自己和我们的工作场所。
——来自Penguin Random House英国及国际公司集团人力资源总监Neil Morrison
回答6：
让我夜不能寐的是招聘并留住那些能够在全球化环境下工作或实行领导的顶尖人才。
——来自日本《日本人力资源社会与管理》主编、社区总监Jun Kabigting
回答7：
没有或者缺少“合适”的人才以确保我们完成企业下达的任务让我夜不能寐。
——来自美国德克萨斯州的Crystal Kohanke ，CHRISTUS Health公司副总裁、人力资源专家
回答8：
我们进入了需要应对新的和有预见性风险的世界。这不再是仅仅与小的进步有关，而是更多与根本性的变革有关。
——来自英国Primark Stores Limited 公司人才寻猎与雇主品牌部门总监Barry Flack
回答9:
职场中每一代员工看似有千变万化的需求。
——来自美国明尼阿波利斯州的Suzanne Dowd Zeller，安联人寿保险公司人力资源外包主管
问题：2015年，那些将对你的业务有重大影响、人力资源需要优先处理的事项是什么？
回答1：
利通过技术、大数据及分析与改变员工的心态所创造的机会，在组织识别、招聘、激活并发展顶尖人才上实行持续的改变。
——来自英国伦敦的David Green，日本丰田（欧洲）总监
回答2：
企业目标、敬业度以及在员工、运营和利润三重底线上的关注度。敬业度对于最大化组织潜力至关重要。从仅由利润驱动转向以目标为驱动将产生极大的正面影响，该影响将使业务获益。
——来自瑞典斯德哥尔摩的Karin Volo，Evoloshen公司的首席激励专家，最佳畅销书《如此雇佣！》（Engage!）作者
回答3：
当需要展现领导力和管理能力时，情商不说比智商更重要，也是变得与智商一样重要了。人力资源领导者需要尽一切可能去理解情商，雇佣具备情商的员工并开发不具备情商的员工。
——高级人力资源管理专家、美国德克萨斯州Ryan LLC Dallas公司执行副总裁兼总顾问： Delta Emerson
回答4：
对业务成功造成巨大和长期影响的不同之处就是以人为本，以及创造一个以员工为中心、让他们能够最大发挥自己工作能力的组织。
——由英国《人力资源杂志》评选出的“2013年战略动态领域最具影响力的25位人力资源思想家”之一：Jon Ingham
回答5：
我的首要任务是确保Glassdoor公司是一个让人们喜爱自己的工作和公司的地方。Glassdoor公司正迅速发展，我想确保我们带来的都是最好的东西。
——来自美国加利福利亚州的Mariah DeLeon，Glassdoor公司副总
回答6：
1、寻找、招聘并保留顶尖人才。
2、发展国际化的技能与竞争力，不仅仅是语言能力。
3、工作多样性与工作/生活平衡，比如关注弹性工作、健康计划，让工作场所更适宜女性和残疾人士。
——来自日本《日本人力资源社会与管理》主编、社区总监Jun Kabigting
回答7：
人才保留需要持续专注于对员工的识别并发展我们的绩效管理流程。为了支持组织战略性的业务，我们要更多地去了解人才需求、评估能力，并为发展人才提供机会。
——来自美国明尼阿波利斯州的Suzanne Dowd Zeller，安联人寿保险公司人力资源外包主管
回答8：
1、确立达成业务的目的与价值观，并将其纳入我们的日常事务，让它变得具有自然和本能的激励作用。
2、吸引并保留能够帮助我们达成世界级业务目标所需的人才。
3、开发现有员工的潜力。
——来自英国Shop Direct公司的ER和绩效部门总监Richard Waddilove
回答9：
创建能够让员工充分表演的舞台。人们只有在最适宜的环境中才能达成最高绩效。
——Penguin Random House英国及国际公司集团人力资源总监Neil Morrison
回答10：
将2015年作为步入你组织核心的起点。真诚地检视你组织中的人才、工作流程和人力资源技术层面的储备情况。
——来自英国Primark Stores Limited 公司人才寻猎与雇主品牌部门总监Barry Flack
问题：对未来的人力资源主管，你有什么好书可以推荐吗？
回答1：
我最近读的一本书：《接地气：领导者如何稳立于动荡世界》（Bob Rosen所著）。这本书对领导者如何更好地完成领导工作讲得十分到位。
——来自美国德克萨斯州的Crystal Kohanke ，CHRISTUS Health公司副总裁、人力资源专家
回答2：
Matthew Liebermann所著的《社会》是我读过的有关神经科学最有趣的书，它对为什么要将我们的关注点从单纯的人转移到社会关系给出了很棒的解释。
——由英国《人力资源杂志》评选出的“2013年战略动态领域最具影响力的25位人力资源思想家”之一：Jon Ingham
回答3：
Robin Sharma所著的《无冕的领导》——这是这些年我唯一一直在通读的人力资源书籍。这种阅读给我带来了不断的改变，生活上的、工作上的改变都有。
——来自英国Shop Direct公司的ER和绩效部门总监Richard Waddilove
回答4：
由Max Mckeown博士所著的《创新书》和由Steve Peters博士所著的《悖论》。
——来自英国东伦敦大学的Wendy Cartwright，公司服务& NED主管
回答5：
我能够推荐我自己写的书吗？——《如此雇佣！》（Engage!），这本书分享了那些最受员工欢迎的公司的秘密。
——来自瑞典斯德哥尔摩的Karin Volo，Evoloshen公司的首席激励专家，最佳畅销书《如此雇佣！》（Engage!）作者
回答6：
Alicia Garibaldi所著的《复制雇主品牌》（Glassdoor公司特别版）与医学博士Louann Brizendine所著的《女性大脑》和《男性大脑》。
——来自美国加利福利亚州的Mariah DeLeon，Glassdoor公司副总
回答7：
考虑到我的工作场所，这个问题对我来说有点难。但我绝对推荐Simon Sinek所著的《领导者最后用餐》。
——来自Penguin Random House英国及国际公司集团人力资源总监Neil Morrison
回答8：
Lynda Gratton所著的《大变革》，这本书能对我们当今面临的重要转折点提供卓越的思考。它提供大量有关未来工作的视点。
——来自英国Primark Stores Limited 公司人才寻猎与雇主品牌部门总监Barry Flack
现代职场的状况每年都会发生变化。千禧一代员工、技术和人才管理是2015年的热门话题，而吸引员工、人岗匹配以及认可员工将继续成为推动业务成功的关键。
原载：Achievers
转自：HROOT