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Google所有的成功都来自这十大用人法则
来源 | 钛媒体(微信ID:taimeiti)
Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google。Google管理的核心理念是人性本善。
接下来,就是Google工作的十大法则:
如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要有可以激励他们的远大目标。
鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现,当你只需要信任他们,他们就能做到。
想要找到最好的人,你需要有耐心。设定高标准,在品质上不要妥协,招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日,你一定会拥有一个强大的团队。
将激励与成长分开。如果二者绑定,人们将会丧失学习能力。
如果员工绩效差,告诉他们,并且帮助他们学习提升,或者帮助他们找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工,把他们放在显微镜下,找到他们成功的因素,并复制。
你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着,直到员工最需要的时候。
你最优秀的员工比普通的员工价值高很多,确保他们能感受到这一点。否则,你给了一个他们离职的理由。
小的信号会带来大的改变。
人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人,但这不妨碍你尝试新方法。
回到第一条,再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。 ▲