是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！
原创投稿｜凌宇航 《培训》杂志微信特约作者 资深培训师
来源｜培训杂志（ID：trainingmagazine）
企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。因此，不少BOSS每年都愿意花重金来进行打造。形式也是多种多样、层出不穷：
某企业年会
某企业趣味运动会
各种文艺活动
企业文化展板
钱花出去了，场面热闹非凡，但如果你在结束后问一问大家的感受，往往会发现下面的情景：
“年会？那是高管才能参加的！我？没感觉~”
“运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！！！”
“企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊@#@@55”
问题来了……
企业文化建设到底是在做什么？
其实，无非是在做两件事：
1.使员工认同企业目标
2.使员工认同组织氛围
企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。
为什么会效果不佳呢？
我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织氛围。”
重点在哪里？
两个：员工、企业。
郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮你，我说了算。”用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。
都说了是员工重要，你做的事和员工有多大关系呢？换句话说，你做的事和让员工幸福这件事有多大关系呢？
幸福是什么？
幸福 = 实现自己想要的，并与环境和谐互动。
到这里，也许我们应该把上面的那句话变一变：
“要想让员工有归属感、团队有凝聚力，就需要——使员工与企业目标一致，同时让达到目标的过程舒服。”（这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要的摩擦损耗）
第一步，让员工了解自己的目标。
第二步，与企业目标/平台相联系。
个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/平台相联系。首先，用职业锚测评出员工的价值观（即对于他们最重要的是什么）
◇ 技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进
◇ 管理能力型：最看重管理的机会与尝试
◇ 独立自主型：最看重自主性
◇ 安全稳定型：最看重安全感和稳定性
◇ 创造型：最看重创造性
◇ 挑战型：最看重挑战性
◇ 服务型：最看重帮助他人的机会和价值
◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡
让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联系。有很多员工觉得工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；同样，有很多BOSS觉得员工忘恩负义，公司给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？我想问一句，你真的知道给员工什么了吗？钱？？呵呵，钱是永远不够的，怪不得员工不满意~
究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联系的，重要的是钱背后的东西——工作的意义以及员工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识的路径。
◇ 对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会
◇ 对于管理能力型的人，企业能够提供管理的平台
◇ 对于独立自主型的人，企业能够提供自由的资本
◇ 对于安全稳定型的人，企业能够提供团队安全感和归属感
◇ 对于创造型的人，企业能够提供创新实践的机会
◇ 对于挑战型的人，企业能够提供不断挑战的机会
◇ 对于服务型的人，企业能够提供服务他人的平台
◇ 对于生活型的人，企业能够提供生活的保障和改善生活的条件
第一步，使员工认清自己的能力。
第二步，使员工知道如何与环境/他人和谐相处。
说起能力认知，我们首先要澄清一个被广泛认知的“误会”——很多人认为能力是独立解读的，与刚才我们讲到的个人价值观无关。其实，他们之间有着密切的联系。
图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是实现目标的倚仗和工具。只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工容易变成“空想家”（找不到实现目标的途径）和“幻想家”（直指终极目标，不务实）。所以，我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力，才能帮助他们有效达成目标，进而提升对企业的归属感。
要想创造舒服的达成目标的过程，我们在让员工了解了自己的价值观和能力特征之后，还需要让他们学会如何与环境/他人和谐相处。具体来说，我们可以参考性格本源模型：
我们在帮助员工明确价值观的基础上，还需要让他们学会如何与不同类型的伙伴相处。上图中坐标系的部分对应性格五行，由横轴和纵轴组成，分别对应人体大脑的功能分区（理性&感性）和评价价值实现的反馈路径（外向&内向），同时形成四个空间、五种性格。
具体不同类型人的能力特征、识别方法，以及与他们相处的要诀，可参看之前小编推送的解析性格中的金木水火土，五行理论助你识人、用人！
企业文化建设是一个老话题，但它与我们现在倡导的“以人为本”、“合伙人制度”等理念都密切相关，其根本核心就是要激发员工的自主意识，与企业达成共识。而帮助员工认清自己和学会与环境和谐互动，将逐渐成为企业的核心竞争力和一种责任。
《培训》杂志微信特约作者-凌宇航
曾服务过的企业：万达集团、华润集团、天狮集团、国美电器等。
非常欢迎大家关注凌宇航老师的微信公众平台-“宇航空间”~
本文出自培训杂志（ID：trainingmagazine），文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。原创授权转载及投稿请联系：wechat@trainingmag.com.cn。